【中國環(huán)保在線 新能源設(shè)備】伴隨政策的支持，并購浪潮有可能是2014年光伏行業(yè)的重要內(nèi)容。業(yè)內(nèi)專家稱，光伏企業(yè)并購浪潮并非偶然，有其必然性。光伏產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè)，各大企業(yè)必須做好長期艱苦努力的準備，積極營造光伏產(chǎn)業(yè)綠色經(jīng)營環(huán)境，為“中國經(jīng)濟升級版”作出新的貢獻。　　光伏產(chǎn)業(yè)并購浪潮澎湃
　　
　　1，順風光電完成收購S.A.G.Solarstrom并更名
　　
　　破產(chǎn)的德國光伏項目開發(fā)商S.A.G.Solarstrom表示，中國光伏能源供應(yīng)商順風(Shunfeng)對其公司的收購已經(jīng)圓滿結(jié)束。該公司目前仍接受管理，作為正在進行的破產(chǎn)程序的一部分。
　　
　　S.A.G.Solarstrom指出，其將向法蘭克福證券交易所申請退市。順風旗下子公司SFCleanEnergyGroup(SV-PV)日前收購了S.A.G.Solarstrom，其將更名為S.A.G.SolarGmbH&Co.KG。
　　
　　2，華北高速“遲到”公布收購5家光伏公司
　　
　　華北高速11月5日晚間公告，以公司全資子公司華祺投資有限責任公司做為收購主體收購新疆110MW光伏電站項100%股權(quán)，股權(quán)交易對價為2，600萬元，由公司變更部分募集資金支付。
　　
　　值得注意的是，11月3日晚間，中利科技就發(fā)布公告稱，中利科技、中利科技全資子公司常州中暉光伏科技有限公司與華北高速全資子公司華祺投資有限責任公司共同簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，常州中暉將其持有的五家光伏發(fā)電公司100%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給華祺投資，交易金額2600萬元。
　　
　　3，聯(lián)合光伏確認中期轉(zhuǎn)勢贊華
　　
　　招商新能源早在2012年收購聯(lián)合光伏時，已表明會把其打造為集團的新能源業(yè)旗艦，結(jié)果招商新能源未有食言，至今聯(lián)合光伏已進行多項并購，包括向母公司買入資產(chǎn)，數(shù)日前公司又作出另一宗收購，涉及4個總裝機容量共約80兆瓦的光伏電站，可見公司發(fā)展前景相當樂觀。
　　
　　上月31日，聯(lián)合光伏宣布將聯(lián)同深圳市招商局銀科投資管理有限公司，向招商局漳州開發(fā)區(qū)創(chuàng)大太陽能有限公司，收購常州光昱新能源有限公司的全部股權(quán)。常州光昱于中國新疆哈密市和吐魯番市擁有4個總裝機容量共計約80兆瓦的已并網(wǎng)光伏電站。
　　
　　國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)并購浪潮此起彼伏，并不偶然，而有其必然性。
　　
　　光伏企業(yè)并購浪潮的必然性
　　
　　首先，從政府制定和推行的的政策來看。工信部在2012年印發(fā)《太陽能光伏產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，明確指出集中力量支持優(yōu)勢企業(yè)做優(yōu)做強，鼓勵重點光伏企業(yè)推進資源整合和兼并重組。同時也牽頭制定實施《光伏企業(yè)兼并重組實施意見》，并推進盡其快發(fā)布實施，推動光伏企業(yè)兼并重組工作快速有效開展。另外，社科院也在2013年發(fā)布的《產(chǎn)業(yè)藍皮書》中指出，中國光伏產(chǎn)業(yè)的問題癥結(jié)是制造業(yè)供過于求，未來光伏產(chǎn)業(yè)或?qū)⒊霈F(xiàn)大規(guī)模的整合兼并。后，2013年9月份，工信部為促進個光伏行業(yè)健康發(fā)展，完成產(chǎn)業(yè)升級，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》，制定《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》，未達標企業(yè)須必須在國家政策指引下，通過兼并重組、技術(shù)改造等達標。這些都在向外界傳遞一個信號：為重新啟動光伏市場，行業(yè)主管部門開始著手淘汰落后產(chǎn)能，推動企業(yè)兼并重組。
　　
　　其次，從市場局勢走向來看。就在不久前，在世貿(mào)組織剛剛裁定美國2012年對華光伏“雙反”違規(guī)后，美國再次啟動“雙反”調(diào)查，初裁來自中國大陸和中國臺灣地區(qū)的晶體硅光伏產(chǎn)品存在傾銷行為。專家指出，美國商務(wù)部這次的調(diào)查是上一次對中國光伏產(chǎn)品進行“雙反”調(diào)查的延續(xù)，主要目的是通過遏制中國在新能源市場上的作用來打壓中國。當前國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)復蘇，海外市場仍起著重要作用。美國再次對我國實施“雙反”調(diào)查，一方面會對國內(nèi)光伏企業(yè)在美國市場的發(fā)展造成沖擊；另一方面或?qū)鹨恍┬屡d市場國家的效仿，使行業(yè)復蘇徒添變數(shù)。“雙反”導致海外市場全面收縮，國內(nèi)市場也沒有打開。在經(jīng)歷歐美“雙反”調(diào)查、海外市場遇冷等一系列挫折后，中國太陽能產(chǎn)業(yè)正強勁觸底反彈，太陽能產(chǎn)業(yè)并購掀起了一輪高潮，2013年新增裝機量躍居。增長意味著機遇，因此，中國成為太陽能并購市場的重要組成部分。
　　
　　再次，從國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈來看。目前，我國光伏企業(yè)在上已經(jīng)取得了強大的競爭優(yōu)勢，否則美國和歐盟不會一而再、再而三地采用“雙反”的大棒對我國的光伏企業(yè)進行制裁。目前，光伏產(chǎn)業(yè)正值價格突破的“臨界點”階段和全行業(yè)低谷期和洗牌期，“雙反”既是一個挑戰(zhàn)，也是一個機遇。光伏企業(yè)需要致力于利用各地優(yōu)勢，將產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)的每個企業(yè)都打造成為技術(shù)水平高、市場競爭力強的制造企業(yè)，并通過協(xié)同制造，形成綜合能耗低、物料消耗少、生產(chǎn)效率高、技術(shù)水平高的光伏發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈制造企業(yè)群，打造一批的光伏制造品牌。這需要認真規(guī)劃和建設(shè)，并在運營過程中十分注重和協(xié)調(diào)管理，建立起一個智能制造、先進制造、精益制造的制造體系，才能使我國光伏企業(yè)不懼任何的打壓，在上保持持久的地位，這樣一個體系的構(gòu)架，宏觀來看需要政策的導向和產(chǎn)業(yè)自主性的成長，但是從微觀來看則體現(xiàn)在企業(yè)層面的一連串合作、并購、重組。因為企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的大背景下，一定會不斷優(yōu)化自身的供應(yīng)鏈、整合不同的資源構(gòu)建自身的競爭優(yōu)勢，相對于綠地投資，企業(yè)更愿意通過收購和兼并來獲得優(yōu)勢技術(shù)，通過內(nèi)部交易來減少供應(yīng)鏈上的利潤損失。
　　
　　后，從光伏企業(yè)增強自身競爭力來看。在經(jīng)歷又一輪產(chǎn)能過剩的洗禮后，很多企業(yè)都踏上了復蘇之路，例如，晶澳太陽能經(jīng)過耗時一年多的資產(chǎn)優(yōu)化和財務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，停止光伏電池的擴張，進軍下游發(fā)展光伏組件業(yè)務(wù)，迎來11個季度以來的扭虧。同樣的市場復蘇跡象也體現(xiàn)在另一家光伏企業(yè)阿特斯的財報上。在阿特斯陽光電力集團總裁兼執(zhí)行官瞿曉鏵看來，重回盈利軌道，既得益于市場上組件產(chǎn)品的拓展，更重要的是得益于新的商務(wù)模式，即公司從組件供應(yīng)商到電站和光伏系統(tǒng)成套解決方案服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。
　　
　　關(guān)于光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三點思考
　　
　　近日，中天科技集團總裁薛馳在第十屆中國太陽級硅及光伏發(fā)電研討會上演講時提出，光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)是一個新興產(chǎn)業(yè)，我們要做好長期艱苦努力的準備，積極營造光伏產(chǎn)業(yè)綠色經(jīng)營環(huán)境，為“中國經(jīng)濟升級版”作出新的貢獻。
　　
　　對于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他提出了三點思考：
　　
　　一、產(chǎn)業(yè)政策不斷出臺以后，運作的關(guān)鍵在于規(guī)范有序、統(tǒng)籌發(fā)展。近，國家和地方政府的光伏產(chǎn)業(yè)政策持續(xù)出臺，無疑對光伏企業(yè)是重大利好，尤其是民營企業(yè)，更是感到溫暖。但也出現(xiàn)了一些問題：一些地方政府對國家政策未能深入解讀，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，缺少對企業(yè)的正面引導，市場調(diào)控力度薄弱；企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，逐利而動，棄自身長期發(fā)展、行業(yè)秩序于不顧，惡性競爭。行業(yè)的健康有序，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。建議政府應(yīng)加強對企業(yè)的正面引導，規(guī)范市場秩序，將政策落到實處；企業(yè)要有大局觀，腳踏實地、有序發(fā)展、理性競爭。
　　
　　二、光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要實實在在的科技創(chuàng)新。中國光伏企業(yè)發(fā)展十多年，涌現(xiàn)了一批技術(shù)的行業(yè)先鋒。但光伏企業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)能嚴重過剩，絕大多數(shù)的企業(yè)存在產(chǎn)品科技含量低、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱等現(xiàn)象，這些都是企業(yè)研發(fā)投入不足所致。光伏企業(yè)要占領(lǐng)制高點，必須掌握關(guān)鍵技術(shù)，關(guān)鍵在于企業(yè)的自主創(chuàng)新，所以中天科技選擇走“技術(shù)效應(yīng)”差異化道路，通過技術(shù)創(chuàng)新打造核心競爭力。
　　
　　中天建議：國家繼續(xù)加強規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策引導；政府層面應(yīng)制定各項管理、扶持政策，引導企業(yè)創(chuàng)新；企業(yè)應(yīng)拿出真金白銀投入研發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級。
　　
　　三、光伏發(fā)電產(chǎn)業(yè)的健康與否，需要用高品質(zhì)經(jīng)營去保障。通過調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在諸多問題，譬如：投資不規(guī)范，項目缺少充分調(diào)研，只要有批文便匆忙上馬；設(shè)計不規(guī)范，人員經(jīng)驗不足；無現(xiàn)場勘查，設(shè)計不考慮現(xiàn)場情況等；施工建設(shè)不規(guī)范，小業(yè)主項目開發(fā)出售，EPC商大額墊資建設(shè)，大業(yè)主收購運營的模式使得項目在實施過程中普遍存在搶工期、壓成本的現(xiàn)象，施工質(zhì)量無法控制；運維不規(guī)范，項目建成后置之不理，缺少運維機制等；產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，關(guān)鍵設(shè)備缺少檢測認證等等，這些都是電站質(zhì)量的隱患。
　　
　　國家規(guī)定工程質(zhì)量項目要實施“終身追究制”。薛馳表示，我們要嚴格執(zhí)行國家的規(guī)定，在企業(yè)內(nèi)部實行項目質(zhì)量終身追究制，對每一個項目確保質(zhì)量到位，并追究到底，不能圖眼前利益，跑馬圈地、倉促搶建而放棄了對品質(zhì)的追求。倉促建設(shè)看似是為了企業(yè)的利益，但終得不償失，會失去企業(yè)的長遠利益。中天科技將堅守“品牌為王”的原則，如果一個項目砸了，好事不出門壞事傳千里，這將影響到整個集團的品牌形象。我們堅決不做粗制濫造、以次充好的傻事。