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“產學研”一直是環境產業關心的話題。環境產業經歷二十年快速發展，治理需求也在不斷變化，需要環境技術的支持，環境領域科技人員、學校眾多。然而環境產業的“產學研”工作成效并不高，企業和學校的合作，很少超過兩三年，“產、學、研”成為了獨立的存在，甚至在有些細分行業，成為了相互掛牌、互相站臺的偽命題。
十九大提出要讓產學研深度融合，強調要以企業為主導。E20研究院院長傅濤在由北京大學環境科學與工程學院指導、北京大學環境校友聯合會和E20環境平臺聯合主辦的“2023(第三屆)北京大學生態環境發展論壇暨北京大學環境學科50周年校友論壇”上指出，“產學研”關鍵在“產”，然而不是只要是企業，或者是大企業，就能作為產學研的龍頭。產學研中的“產”，一定是產業化的企業，對產業化的正確認知，是環境產業“產學研”深度融合的基礎。
01 產業化程度低，是產學研無法深度融合的根源
環境產業經歷了二十年突飛猛進的發展，治理需求也在不斷變化，需要環境技術的支持。在“產”方面，目前環境產業擁有4-5萬多家環保企業，一些領軍企業已經達到了千億收入，具備了一定的規模。在“學、研”方面，環境領域科技人員、學校眾多，科研隊伍非常強大。
很多環境企業、各大科研院校也一直特別重視“產學研”工作，動用了不少資源進行“產學研”的合作與轉化。然而環境產業的“產學研”工作成效并不高，企業和學校的合作，很少超過兩三年，“產、學、研”成為了獨立的存在，甚至在有些細分行業，成為了相互掛牌、互相站臺的偽命題。
十九大提出要讓產學研深度融合，強調要以企業為主導。“產學研”關鍵在“產”，然而不是只要是企業，或者是大企業，就能作為產學研的龍頭。產學研中的“產”，一定是產業化的企業，沒有完成產業化的公司，沒資格作為產學研的龍頭。
目前環境產業的研發，一直是由問題、項目、工程為導向的，而做項目是工程化的生產過程，中標一個訂單就要馬上動工，最多半個月一個月，就必須要做出一個方案，可能科研人員還在做研究，項目已經做完了，根本來不及進入。一次性的項目攻關突破，對產學研的需求是短期買賣，不需要深度融合。
目前的環境產業看似具備一定的規模和集中度，形成了部分頭部企業，實際上仍然停留在做工程階段，規模大、項目多，缺乏產品、技術、品牌的門檻，產業化程度極低，成為了偉大但不強大的行業，無法承受產學研之重。
02 產業化的體現是產品，產品開發才是產學研合作的核心載體
對產業化的正確認知，是產學研融合的基礎。然而環境產業本不完美，沒有經歷產業化之前，就先經歷了市場化、資本化，這造成了產學研推進過程中的很多問題。
至今，環境產業經歷了兩次浪潮，第一次浪潮是市場化。2003年，當時的建設部發布了特許經營管理辦法“三件套”文件，拉開了市政公用改革的序幕，2003年也成為環境產業的市場化元年。
市場化浪潮是由政府改革、國家政策推動下產生的，環境產業由之前的事業型服務，轉變為采購服務，行業其實沒有完全準備好，缺乏標準，接口也很模糊，標準都是根據協議來定的，每一個工程都不一樣，變成了一個高度定制化的市場。第一次浪潮催生了規模，催生了一批上市公司，但不是產業化的公司。
2013年，在國家提出“生態文明”之后，資本市場開始領會到國家對于行業的重視，環境產業迎來資本化的第二次浪潮。當年也成為環境企業進入到資本市場的高峰年，上市企業市值屢屢沖高，多半企業的EP達到了20倍以上，一些企業達到了100倍。在資本的熱捧下，很多環境企業啟動了盲目的資產擴張，而這些也帶來的后續的一系列隱患，如個別企業破產清算、重組，部分企業更換了實控人。
資本化浪潮是由資本市場推動的，產業也沒有準備好，或者推動方向不是行業發展的理想方向。過早資本化的熱捧，催生了非產業化的野蠻生長，產業還沒有長成，卻又市場化有余，市場化的競爭在沒有產業基礎的行業中，必然造成劣幣驅除良幣，嚴重制約了產業發展。
為了突破這些困境，不少環境企業在經營戰略上尋求突破，比如進行產業延伸、進軍高端市場、遠赴海外尋找更廣闊的市場空間等等，然而如果不進行產品化進階，這些道路都很難走通。
在經濟學中對產業化有明確的定義，就是產品是有標準的、生產是連續的、生產過程是集約的。產品有標準是要讓產品賣出去的標準，不是工程標準，沒有標準的產品不可能實現產業化；生產的連續性可以將企業產能發揮，分攤成本；生產過程的集約將生產過程從在“用戶家里”干，變成在“自己家里”干，實現達到一定的采購量形成定價權，從而降低成本。
傅濤認為，2023年是中國環境產業的產業化元年，也是第三次浪潮——產品化浪潮的起點。與前兩次由政府改革拉動、資本市場推動所形成的浪潮不同，產業化浪潮是自強不息的產業行動，也是環境產業的自我救贖。
產學研融合，是科技人員、人才、產品三方的融合，持續性的產品開發，才是產學研合作的核心載體。傅濤指出，目前環保企業大多提供的是解決方案，零整比過低，輕易的被甲方拆解，失去了定價權，也沒法給下游提供穩定連續的研發需求。產品的升級是連續的，給學校的合作就是長久的，才能支撐三方的深度融合。
03 “設備”不是產品，環境產品的四個要素
2023年，中國的高質量發展進入到新的時代，核心就是要進行產業化升級。E20環境平臺將引導和推動環境產業的產業化發展作為使命，以此作為與產業同行最核心的工作方向，提出了高質量發展導向下的“一體兩翼”的產業核心戰略。
“一體”就是要把服務、技術、裝備做成產品，并不斷開發屬于環境產業的產品。很多人認為“設備”就是產品，其實不然，設備只是產品存在的一個形態。環境產品至少需要四要素：工藝技術、有形載體、智能系統、標準和品牌。
第一、工藝技術。環境產業的工藝技術要具備技術內涵，不僅要圍繞產品進行迭代升級，同時要滿足環境產業特征，如做風機，磁懸浮可以應用到很多行業，在環保行業，要針對本行業應用場景而定制。
第二、有形載體。要將核心技術工藝固化到產品中去，讓用戶不能或者很難拆解，就像我們無法拆解蘋果手機。技術如果沒有固化下來，沒有形成產品，那就不叫產品化。因此，應該做好產業鏈的整合，部件的選用，系統的開發，這是產品之根。
第三、智能系統。智能化是所有產業高質量發展的必選項，失去智能化行業很容易被穿透。環境產業的服務、技術、設備都要擁有獨立的智能化操作系統，形成升維，拉開差距。固化產業運營知識中臺，把人的智慧寫進系統，降低能人依賴。
第四、標準和品牌。產品是與用戶交互的載體，產品標準是要讓產品賣出去的標準，沒有產品標準不可能實現產業化。這個行業不乏行業標準、工程標準，產品標準是稀缺的。有了標準為基礎，才能針對特定客戶的產品營銷。產品的名字是客戶心目中的標識，品牌是建立在客戶心目中的豐碑。鐘愛你，才會買產品，所以產品要有名稱，有品牌，要從客戶認可的價值出發，確定產品的營銷方案，啟動連續而有效的營銷活動。
04 產品化的“兩翼”——標準化和智能化
產品化的“兩翼”是標準化和智能化，本質是讓產品實現價值集成，鑄就產品的價值剛性。
產品化的左翼是標準化。在標準化方面，E20環境平臺與中標院資環分院聯合成立“兩山標準化研究中心”，共建環境領域標準化服務平臺，推進環境服務類、技術設備類、產品類的“領跑者”團體標準建設。“領跑者”團標工作首選環境服務化的“六化”方向，即精細化、智慧化、社會化、系統化、生態化、低碳化，打造污水處理的服務標準體系。
“兩山標準化研究中心”一是為企業新產品去正名安家，固化對用戶的價值承諾；二是從用戶角度，為行業精品背書差異價值。兩山標準化研究中心計劃在未來三年，每年發布50-100項產品領跑者標準。
產品化的右翼是智能化。在智能化方面，為了降低環保公司智能化的門檻，E20環境平臺與清華大學、百度等進行合作，研究開發了“兩山智聯”，專門為年收入十億以下的中小企業建立自己的智能體系，用平臺幫助環境產品快速便捷，接通智能不斷進階，讓有夢想的中小環境企業也能快速擁抱智能化。同時為AB方陣開發了智能視頻系統，在安全保障、讀表等方面擁有功能模塊，實現智能化的快速連通。
原標題：備受重視的“產學研”，為何在環境產業中真正落地的少？
