環(huán)保在線APP
環(huán)保在線手機站
環(huán)保在線小程序
微信公眾號
預告
回放
回放
品牌
其他品牌
核心觀點
1、 從天津紀莊子污水處理廠開始到目前全國50多個項目，創(chuàng)業(yè)環(huán)保本質上以污水廠運營思維，而非資本邏輯在運作。正因如此，需要強化資本基因。
2、 工匠基因、運營基因是創(chuàng)業(yè)環(huán)保的強項，未來將在優(yōu)勢基礎上走向專業(yè)化發(fā)展道路。
3、高質量發(fā)展背景下面臨產業(yè)化浪潮的不斷推進，企業(yè)產品化工作的推進除去自身稟賦外，還需要企業(yè)以度量擴容市場，攜手合作，開啟環(huán)境產業(yè)新元年。
4、市場有容乃大包括容量和度量兩層含義。前者是市場固有容積，后者是企業(yè)家們對市場擴容的可能性。環(huán)境產業(yè)需合作才能共贏，才能在希望中迎來環(huán)境產業(yè)第三次浪潮下的未來。
紀莊子污水處理廠在污水處理領域，是一座無法翻越的高峰。創(chuàng)業(yè)環(huán)保作為深度參與建設、運營以及維護的企業(yè)，伴隨環(huán)境產業(yè)水處理賽道共同成長已歷經二十多年。面對環(huán)境產業(yè)逐步走向高質量發(fā)展之路，創(chuàng)業(yè)環(huán)保堅守多年的運營之路是否會有所調整？面對產業(yè)變局創(chuàng)業(yè)環(huán)保將如何出擊迎戰(zhàn)？
2023年3月23日的 “2023年(第二十一屆)水業(yè)戰(zhàn)略論壇”上，天津城市基礎設施建設投資集團有限公司副總經理、天津創(chuàng)業(yè)環(huán)保集團股份有限公司黨委書記、董事長汲廣林以“第三次浪潮下創(chuàng)業(yè)環(huán)保的新戰(zhàn)略”為題，分享創(chuàng)業(yè)環(huán)保在迎接環(huán)境產業(yè)第三次浪潮變革中對未來的看法。
01 突破基因短板，高質量發(fā)展道路上開啟產品化
環(huán)境產業(yè)的集體變革，從行業(yè)宏觀來看，是產業(yè)內部朝著高質量的一次更新迭代；從企業(yè)微觀來看，是企業(yè)需要站立在自有的歷史、基因、文化、管理、慣性、技術等綜合要素上的一次變革。在此過程中，正因企業(yè)內部文化、基因、管理以及發(fā)展慣性等綜合要素的差異，第三次浪潮中的變革下企業(yè)需要摸索不同的路徑和方法。創(chuàng)業(yè)環(huán)保作為老牌國資環(huán)保企業(yè)，站在變革中需要兼顧的歷史基因傳承，在傳承和創(chuàng)新中兼收并蓄，思考高質量發(fā)展的路徑。
國內第一座大型的污水處理廠紀莊子污水處理廠建成于1984年，作為其早期建設運營方的創(chuàng)業(yè)環(huán)保上市于2001年。正因創(chuàng)業(yè)環(huán)保參與建設、運營了國內首座污水處理廠，所以在上世紀污水處理廠建設和運營方面具有較多領先經驗和標準。
早期，污水處理領域，提供服務基本是以為政府提供運維產品為主，這些經驗也讓創(chuàng)業(yè)環(huán)保在行業(yè)中以污水處理廠運營見長。從政府感知角度出發(fā)，每座水廠都是一個項目，創(chuàng)業(yè)環(huán)保相對于政府的角色定位更側重在運維產品管理中。但是從資本角度出發(fā)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保以運維思維運作資本平臺，在廠級信息化以及降本增效方面累積了大量經驗，資本化基因有待加強。
汲廣林也表示，從天津紀莊子污水廠開始到目前在全國擁有50多個項目，創(chuàng)業(yè)環(huán)保本質上是以水廠運營思維在運作，而非資本邏輯。創(chuàng)業(yè)環(huán)保需要強化資本的基因。
對于創(chuàng)業(yè)環(huán)保而言，對環(huán)境產業(yè)在第三次浪潮下產品化的發(fā)展和思考主要集中在以下幾點：
1.高質量發(fā)展時代，更支持水業(yè)市場走向產品化
2002年《關于加快市政公用行業(yè)市場化進程的意見》的發(fā)布，標志著水業(yè)市場化改革元年到來；伴隨2012年，黨的十八大把生態(tài)文明建設納入中國特色社會主義事業(yè)五位一體總體布局，估值超預期PPP模式標志著資本化元年開啟；直到2022年，黨的二十大確立“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務”，代表環(huán)境產業(yè)化探索正式開啟。
按照這一發(fā)展路程來看，無論特許經營、PPP還是REITs，手段和目標都出現(xiàn)背離，政策的內驅力仍在于資本擴張和投資拉動。
在二十大后，中央提出的高質量發(fā)展路徑中，政府、市場、社會需要對產品化構建新的認知。希望雙碳規(guī)制演進下，企業(yè)提供的運維產品應該將資源化和低碳化成為公共品的內在驅動，同時配備政策、稅制方面的支持，助力高質量背景下的產品化之路發(fā)展。
2.突破基因短板，開啟產品化發(fā)展之路
汲廣林表示對于創(chuàng)業(yè)環(huán)保而言，產品化的推進勢在必行。目前市場的競爭結構，無論存量并購和增量競爭，獨立運營仍屈于資本，技術變革仍屈于費制。運營和工程基因的強大對創(chuàng)業(yè)環(huán)保的發(fā)展有所限制，專業(yè)運維商業(yè)模式破局需要行業(yè)共同加力，就需要開啟產品化的道路。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保要跟隨行業(yè)共同走向產品化，環(huán)境產業(yè)要在未來朝著如工業(yè)時代的制造業(yè)高端化一樣的道路，就需要產生技術性的變革，逐漸擺脫TO G市場中政府付費機制對行業(yè)的壓制。
3. 數智的賦能變局，專業(yè)增值驅動產業(yè)升級
目前，行業(yè)領軍企業(yè)都在利用數智賦能產品，通過專業(yè)增值驅動整體環(huán)境產業(yè)升級，未來創(chuàng)業(yè)環(huán)保也將利用數字化、智慧化形成數字治理網絡，水資產和水服務都將進入數字治理網絡，數字運維產品和服務成為行業(yè)可能。汲廣林表示，全國水廠在某種意義上可以理解為是從資產端、服務端進行數智運維的產品系統(tǒng)，未來通過服務標準化、產品化，能夠進一步加持全國水廠的運維管理。
02 聚焦產業(yè)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的思考和戰(zhàn)略布局
1.從產業(yè)出發(fā)的三個思考
創(chuàng)業(yè)環(huán)保在多年的發(fā)展中，堅定工程、運維基因的同時，也不斷對標行業(yè)領軍企業(yè)，摸索在環(huán)境產業(yè)高質量發(fā)展浪潮中產品化的路徑。汲廣林認為環(huán)境產業(yè)的產品化發(fā)展，需要從以下幾點出發(fā)：
(1)行業(yè)重新定義市場需求，基于產業(yè)鏈和供應鏈綠色低碳化升級推動行業(yè)升級，基于國家雙碳規(guī)制下推動行業(yè)提升。
(2)政府立足城鄉(xiāng)長遠規(guī)劃和環(huán)境安全持續(xù)供求體制以市場化開放性思維提質增效。目前，行業(yè)內的大趨勢同上述建議呈現(xiàn)出相反方向，其中包括各地環(huán)保領域的國企，都在倡導內修，但從產業(yè)化趨勢來說，更要提倡市場化、開放性的合作。
(3)企業(yè)立足資源稟賦和市場化分工走專業(yè)化發(fā)展之路。
2.走向專業(yè)化發(fā)展道路
汲廣林強調，創(chuàng)業(yè)環(huán)保是以運維基因為特點的公司，繼承傳承基因后，在未來發(fā)展中需要依托實力和市場優(yōu)勢。眼下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保暫時沒有成為綜合服務商的能力，產業(yè)鏈一個環(huán)節(jié)或者產業(yè)鏈集成都較難在短期內實現(xiàn)，走綜合服務商的道路，脫離創(chuàng)業(yè)環(huán)保實際，正因如此，創(chuàng)業(yè)環(huán)保決定走專業(yè)化之路，成為水處理和水資源利用領域專業(yè)服務商。
未來，創(chuàng)業(yè)環(huán)保走向專業(yè)化發(fā)展道路，需要借力業(yè)務布局、發(fā)展模式以及區(qū)域布局。
從業(yè)務布局出發(fā)，創(chuàng)業(yè)環(huán)保提出“一體兩翼”業(yè)務布局模式，“一體”是堅守水處理和水資源利用核心主業(yè)，重點提升專業(yè)化服務水平。從多個角度加持企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)市場對標中的競爭能力；“兩翼”是指在產業(yè)鏈端依托自身資源稟賦進行延伸，利用地下水、地熱、污水源、自用光伏開發(fā)利用形成的供熱能力，目前，創(chuàng)業(yè)環(huán)保在天津大概200萬方供冷、供熱服務，發(fā)展新能源開發(fā)利用業(yè)務，介入綠色能源領域；同時，依托水資源利用介入增值服務，依托污泥處置能力，發(fā)展污泥和有機固廢協(xié)同處置和資源化利用業(yè)務，補足和增強資源化利用短板，希冀在未來污泥經過處理變成可循環(huán)經濟鏈條形成自有資源或者產品。
與此同時，創(chuàng)業(yè)環(huán)保也將構造運營領先+技術支撐+適度拉動投資的發(fā)展模式。
汲廣林表示，目前創(chuàng)業(yè)環(huán)保正在踐行模塊和標準化的相關工作，但距離數字化、智能化還存在一定差距。因此，運營方面將積極對標和學習北控水務、首創(chuàng)環(huán)保，同行業(yè)領先標準合作構建開放的數智系統(tǒng)，以形成系統(tǒng)層面的自有標準，搭建共享接口。
創(chuàng)業(yè)環(huán)保在技術支撐的發(fā)展模式下，將培育技術的產品化和市場開發(fā)。未來將朝著智能機組模塊化、服務設備集成等角度開發(fā)市場運營為主體的技術產品。除此之外，還將開展與自身能力匹配的投資擴張與市場并購。
汲廣林談到，對于創(chuàng)業(yè)環(huán)保而言，今年的區(qū)域布局調整既是被動行動，也是主動作為。目前創(chuàng)業(yè)環(huán)保污水處理廠分布在全國15個省市，部分城市水廠量穩(wěn)定，在增量市場放緩背景下，大規(guī)模擴張不太現(xiàn)實，未來將依托天津資源優(yōu)勢，提升網絡化、資源化、一體化服務能力；依托國家區(qū)域發(fā)展、流域治理和存量項目，聚焦重點區(qū)域和城市開發(fā)和服務，力爭成為屬地信賴的長期專業(yè)服務合作伙伴；通過戰(zhàn)略合作和市場開發(fā)，為區(qū)域協(xié)同發(fā)展提供專業(yè)服務。
03 挖掘潛力、開始布局，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的發(fā)展策略
在面對環(huán)境產業(yè)高質量發(fā)展的變革道路上，創(chuàng)業(yè)環(huán)保的傳承基因和創(chuàng)新變革需要呈現(xiàn)出兼收并蓄之勢，在現(xiàn)有的優(yōu)秀基因基礎上不斷挖掘潛力，以市場、業(yè)務、資產、技術作為籌碼，布局變革，迎接變化。
做實區(qū)域，構建五大區(qū)域的執(zhí)行體系，構建戰(zhàn)略執(zhí)行的區(qū)域戰(zhàn)隊和經營機制；
培育新的業(yè)務開發(fā)平臺，重點開發(fā)新能源業(yè)務；整合危廢項目，打造污泥、有機固廢業(yè)務開發(fā)和資源化利用發(fā)展平臺；
成立輕資產業(yè)務發(fā)展平臺，針對水處理和水資源利用核心主業(yè)，重點發(fā)展委托運營、工程建設、設備集成、藥劑供應、技術服務、人員培訓等專業(yè)服務；
成立技術產品中心(市級雙碳中心)，形成污水處理減污降碳技術服務和標準服務；
數智賦能，整合創(chuàng)業(yè)環(huán)保廠級、區(qū)域級、集團級信息化系統(tǒng)，建立天創(chuàng)特點的數智運維和管理系統(tǒng)，全面提升專業(yè)服務的標準化、數字化和技術性；
資本運作和市場并購，聚焦主業(yè)采取主動擴張策略，增強天創(chuàng)資本運作能力和產業(yè)并購能力；
保持對人才的吸引力，采取更市場化的績效和薪酬體系，保持對內部人才和行業(yè)人才的一定吸引力。
發(fā)言最后，汲廣林談到，市場有容乃大有兩個含義，一個是容量，一個是度量。前者是市場固有容積，后者是企業(yè)家們對市場擴容的可能性。環(huán)境產業(yè)需合作才能共贏，才能在希望中迎來環(huán)境產業(yè)第三次浪潮下的未來。
04 高質量發(fā)展要求下，工匠精神基因助力發(fā)展
汲廣林在現(xiàn)場和主持人E20環(huán)境平臺高級合伙人、研究院執(zhí)行院長，E20環(huán)境商學院院長王立章進行了互動和交流，從現(xiàn)實出發(fā)，點出創(chuàng)業(yè)環(huán)保的基因優(yōu)勢，分享創(chuàng)業(yè)環(huán)保發(fā)展的思路。
王立章：創(chuàng)業(yè)環(huán)保率先擁有水務領域第一個服務產品化的品牌雛形，天津紀莊子污水處理廠，雖經歷廠址變遷，廠名變更，但承載了行業(yè)前輩的回憶與敬仰。在行業(yè)高質量發(fā)展的要求下，企業(yè)如何保持歷史積淀下的行業(yè)地位？
汲廣林：目前創(chuàng)業(yè)環(huán)保在行業(yè)地位不強，是一個現(xiàn)實，但是創(chuàng)業(yè)環(huán)保是有歷史積淀、運維基因的企業(yè)。打個比方，創(chuàng)業(yè)環(huán)保原來做污水處理廠有兩個點：一個是工程匠人，另一個是運維匠人。這兩個點從項目工業(yè)化、產業(yè)化角度來講，代表著精致的做法。同時，要想實現(xiàn)產業(yè)化需要跨越這樣一個階段，即從作坊變成工業(yè)化下市場產品的一個體系。現(xiàn)在水廠很分散，如果要升級水廠，需要從體系出發(fā)，針對一個水廠的不同模塊，需求構成包括即插、即用、市場可接受。在這種工業(yè)化和信息化融合的情況下，創(chuàng)業(yè)環(huán)保有獨特的優(yōu)勢，比如假設北控的水廠用創(chuàng)業(yè)環(huán)保的標準運營，最終成果能夠對標到北控，就是一個階段性的勝利，這個本質也是依靠創(chuàng)業(yè)環(huán)保的工匠精神基因去支撐。
原標題：傳承基因要如何突破？轉型之下創(chuàng)業(yè)環(huán)保的破局戰(zhàn)略
