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經過二十多年發展，首創股份逐漸發展為環保主營業務占比超過98%、資產千億以上的集團化環保企業，業務范圍包括城鎮水務、水環境綜合治理、固廢處理和綠色資源管理等。
5月31日晚間，首創股份發布公告稱，擬將公司名稱變更為“北京首創生態環保集團股份有限公司”，并將證券簡稱變更為“首創環保”。
6月18日，首創股份正式更名為“首創環保集團”并發布全新品牌形象。
雖然接二連三有新故事，但無論是為自己正名為“環保”還是REITs上市，其實都是在首創股份的基因里寫就。讓我們回顧一下這家行業公司發展簡史，最后再叫它一次首創股份。
目錄
首創環保集團降臨：曾經滄海再擊水
01左手改名，右手REITs
02一個時代的企業
03資本+運營：環保吃這一套
04企業家的塑造之功
05環保成就首創集團第一主業
01左手改名，右手REITs
5月31日晚間，首創股份發布公告稱，擬將公司名稱變更為“北京首創生態環保集團股份有限公司”，并將證券簡稱變更為“首創環保”。
6月18日，首創股份正式更名為“首創環保集團”并發布全新品牌形象。
外界對于此次改名表示出幾分訝異之余，更多是肯定。二十余年沒改過名的首創股份，此次改名體現出了對環保主業的真愛。
最早像首創股份、光大國際這樣的公司會被傳統的環保公司視作外來者，是資本公司而不是環保公司，但幾十年過去，事情起了變化。后來，又有更多資本涌入時，兩者的區別就非常明顯了，后者的根基在其他行業，所以是“曾經滄海難為水”，扎根環保的首創股份、光大國際等則是“曾經滄海更會水”，因而才能在變局之下“再擊水”。
擊水：亦指“水擊”，指拍擊著水。
語本《莊子·逍遙游》：“《齊諧》者，志怪者也，《諧》之言曰：‘鵬之徙於南冥也，水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里。’”毛澤東《沁園春·長沙》詞：“曾記否?到中流擊水，浪遏飛舟。”還有詩句：自信人生二百年，會當擊水三千里。
而在半個多月前，國內首支水務公募REITs——富國首創水務封閉式基礎設施證券投資基金(簡稱“富國首創水務REIT”)對線下及公眾投資者開放認購，認購時間為5月31日至6月2日，發行價格為每份3.7元。稍后還將正式敲鐘上市。
接連發生的兩件事，改名是“自家小事”，REITs項目上市則是代表行業對權益型投融資工具的探索，意義更重大一些。但不管“事大事小”，從兩件事中都可以看出這家公司的基因和風格，“你是誰?你喜歡和擅長什么?”看來，對人的大哉問，也同樣適用于企業。
雖然接二連三有新故事，但無論是為自己正名為“環保”還是REITs上市，其實都是在首創股份的基因里寫就。讓我們回顧一下這家行業公司發展簡史，最后再叫它一次首創股份。
02一個時代的企業
1999年，首創股份成立。
它以北京首都創業集團作為主發起人，聯合北京市國有資產經營公司、北京市綜合投資公司、北京旅游集團有限責任公司、北京國際電力開發投資公司四家企業，經北京市人民政府批準，共同發起設立。公司法定代表人為首創集團的創始人劉曉光。
首創集團作為主發起人，將其擁有的北京京通快速路的全部經營性資產、北京新大都飯店主樓的全部經營性資產投入股份公司。
2000年，首創股份在上海證券交易所上市。
成立之初的首創股份，業務領域頗有時代特色，既有公用基礎設施的投資及投資管理，也有高科技產品的技術開發、技術咨詢、技術轉讓、技術服務、技術培訓，還包括銷售自行開發后的產品、房地產項目開發，銷售商品房，物業管理等。還有住宿、中餐、西餐等。
曾經有很多人認為首創股份就是一個資本公司，最初的兩三年它確實是資本公司，但轉折點很快到來了。
2001年4月，上市一年后的首創股份以10億元募股資金，成功收購了北京市高碑店污水處理廠一期工程。
對北京市來說，高碑店污水處理廠一期工程被首創股份收購，是該市基礎設施投融資體制市場化改革的實踐成果。對首創股份來說，它首先看重的是污水處理廠能帶來穩定可觀的收益。
但作為一家北京市的國企，它也有極強的政策敏感度，足以認識到自己如何在北京市基礎設施投融資體制改革中發揮作用。而且，隨著北京市政府治理環境污染的力度不斷加大，對基礎設施建設的要求也越來越迫切，首創股份看到了更為廣闊的發展空間。有比中餐、西餐更重要的事等著它來做。
收購高碑店污水處理廠意味著首創股份正式進入水務、環保行業。它也表態將進一步加大對環保產業的投入，并著重做好投資污水處理、自來水、垃圾發電等項目的工作。
變革的年代總會給人以快馬加鞭的感覺，又是一年后，2002年，建設部(2008年改名住建部)發布《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》的通知。通知提出開放市政公用行業市場，建立市政公用行業特許經營制度。
同一年，多個部委聯合發布了《關于進一步推進城市供水價格改革工作的通知》，通知要求所有城市在2003年年底前都要開征城市污水處理費。
這些政策的出臺，加快了中國公用事業市場化改革的步伐，屬于首創股份和水務、環保產業先行者的時代到來了。國外資本、國家資本、民營資本開始激烈角逐中國水務市場，在一定程度上也加快了水務、環保產業的發展。
在水務市場化的具體運作和決策中，政府主導和資本推動這兩個因素，決定了中國水務市場改革與發展的方向和速度。由政府控制的水價這個經濟杠桿是啟動整個水務市場的關鍵。而最初的水務市場還有明顯的資本推動型特點，以資本為紐帶理順現有國有資產之間復雜的產權關系，在盤活、保值和增值國有資產方面顯得尤為重要。
作為首批從事環保投資的上市公司，作為北京市國企，首創股份把握住了這股東風。2002年后，收購馬鞍山、徐州、寶雞、余姚、徐州等大量供水資產。
一邊腳踩資本的“風火輪”，一邊還需要捆綁縛敵、翻江攪海的“混天綾”，因為首創股份已經確定了把水務、環保作為主業，沒有資本是不行的，光有資本也是不行的。
首創股份開始“拜師學藝”。2003年，先后與法國威立雅、北京排水集團合作成立公司首創威水、京城水務。還與威立雅共同收購深圳水務集團45%股權(首創威水占股40%，威立雅5%)，雖然這起全國矚目的收購事件褒貶不一，并在2020年年底提前終止合同，但卻一舉奠定了首創股份在水務行業的優勢地位。
從2003年中國水網開始首屆水業十大影響力企業評選至今，首創股份已連續十八年入選，指引了我國水務、環保市場的發展。
2007年，首創股份與湖南省政府在流域治理、污水處理設施建設、環境保護等領域開展合作，標志著首創股份投資模式的重大創新，成為行業研究學習的榜樣。
2011年，它收購新環保能源，更名為首創環境，布局固廢處理領域。首創環境連續成為固廢十大影響力企業。
2014、2015年，先后并購蘇州嘉凈(更名為首創嘉凈)和北京思清源(更名為首創清源)，并先后完成新加坡ECO公司和新西蘭TPINZ，拓展了固廢領域海外市場，后者成為當時環境產業最大的一筆海外收購。
2016年，首次在安徽銅陵實現城市供排水業務一體化，投資浙江開創環保，布局再生水和工業廢水處理市場，進軍水環境綜合治理領域，中標多個海綿城市項目。
除了水和固廢領域，還有大氣。北京首創大氣環境科技股份有限公司(簡稱“首創大氣”，原名“首創博桑”)成立于2002年，由首創集團和北京市科學技術研究院共同創建。作為首創集團環保版塊踐行“藍天”戰略的國有控股環保企業。
在科研方面，于2017年先后成立“中-荷未來水處理技術研究中心”“未來水質凈化與水資源科持續利用技術產業化研究中心”。
當然這兩年也毫不意外地和三峽集團展開了合作。
在發展過程中，首創股份不斷延伸產業價值鏈，完成了在城鎮水務、人居環境改善、水環境綜合服務和能源資源管理領域的業務布局，實現了從一家投資型公司向生態環境綜合服務型公司的戰略轉型。
在我國水務、環保領域，并沒有哪家企業能左右時代的進程，或者在全國范圍內實現壟斷，首創股份也不例外，即便它成就輝煌，我們也無法說哪個時段是“首創的時代”，但我們完全可以說它是“時代的首創”。它在學習，它也在超越，從學習別人到被別人學習。
03資本+運營：環保吃這一套
我國水務、環保產業的啟動階段很吃“資本+運營”這一套。產業最初的十年，有資本優勢的企業確實比別的企業發展得好，純粹的技術型、產品型企業，非常容易“掉隊”，但要長期立足，運營又不可或缺，否則只能是“資本游擊隊”財務投資人。
20余年的發展歷程，首創股份充分證明了自己是誰——有資本、懂運營，以及自己對環保行業的鐘情。
首創股份在陪跑威立雅時期，和它一起做了三個項目。第一個項目就是非常有影響的深圳水務并購項目。
對威立雅和首創股份來說，投資深水是虧損的。但這個項目又恰恰是首創股份的成功之作，是它在水務領域立足的基石，因為這個項目的影響力太大了。它和威立雅稍后又投資了陜西兩個項目(渭南供水項目、寶雞供水項目)。首創股份的學習能力非常強，僅僅做了幾個項目，就在當時的領導人帶領下，領悟到了一套符合自身的運作規律。
所以，首創股份不僅僅是有錢的公司，它的團隊非常善于學習、善于整合、善于利用資本市場優勢來尋找商業機會，并能夠不斷在現有機制中間進行創新，這個能力源于劉曉光所主持的首都創業集團。
首創集團成立比首創股份早，是90年代末的一個爛攤子，甩給了北京市計委下海的劉曉光。在劉曉光手里頭，短短十年，騰挪轉化，整合提升，出現了好幾個上市公司。而且呈現了非常強的發展勢頭，充分體現了劉曉光的戰略眼光，管控能力。這些能力也體現在了首創股份的增長之中和它的歷屆領導人身上。
首創股份最初確實是資本基因，不是運營基因，在運營管理上一直遲半拍。但首創股份確實對運營很重視，這也是它與其他某些后來帶著資本優勢進入環保行業的公司的明顯不同。
首創股份重視項目質量，重視運營管理，在日益嚴格督查的背景下，很少有污水處理廠被環保部門掛牌督辦。
首創股份真正開始運營管理，從馬鞍山項目開始，這個項目早期是清華大學水業政策研究中心(即E20研究院前身)跟首創股份合作，從2006、2007年就開始了，后來才開花結果。對水務、環保項目的管控能力，首創股份是做得最好的企業之一。當水務、環保公司在幾十、上百個城市都有項目的時候，這種管控是體現水平的。
這方面水平最高的是威立雅、蘇伊士，它們這種國際公司，跨國、跨洲，不同地域不同文化，也能管控得好。首創股份一開始對標的就是威立雅，它在學習、掌握這個體系。
當然并購依然是首創股份非常擅長的，后來還有國際并購，就是前面提到的在新加坡和新西蘭的并購。這種并購并不帶來很高的資產收益率，但是開闊了首創股份運營管理的視野。因為這些國家的法規標準、公眾參與、監管，更為嚴格，這進一步提升了首創股份的運營管理水平。
在2017、2018年以后，首創股份有了更高的追求，并加大了科技研發，尤其現在他們到了一定規模以后，有了自己的自主研發，同時也和國內外許多著名的科研院所達成了深度合作。
首創股份的資本觸角也依然極其敏銳，緊跟時代潮流。2020年，它積極開展基礎設施領域不動產投資信托基金(REITs)的相關推進工作，選取以深圳首創水務有限責任公司持有特許經營權的深圳市福永、燕川、公明污水處理廠 BOT 特許經營項目，合肥十五里河首創水務有限責任公司持有特許經營權的合肥市十五里河污水處理廠 PPP項目為標的資產進行基礎設施公募 REITs 的申報發行。如今首創水務 REITs已正式獲批，揚帆起航。將有助于增強其滾動投資能力和可持續經營能力。
另外，按照“募投管退”的全周期視角，首創股份不斷完善資產管理體系，增強資產經營能力，大力盤活存量資產，2020年左右，陸續完成了寶雞、渭南、綠源環保等股權轉讓手續，簽訂了深水股權轉讓協議。當斷則斷，毫不手軟。
04企業家的塑造之功
企業有基因，也有自己的風格，這與它的開創者和繼承者們有關。
在2015年退休之前，劉曉光一直是首創股份的掌舵人。2001年，首創股份借高碑店污水處理廠戰略性地進入到水務領域時，水務改革還沒有全面開啟，做出這樣的選擇其實需要企業家很高的戰略眼光。
回頭看那個時代，采取進入水務、環保領域戰略性操作的國企不光有首創股份。但在這些企業中間，首創股份的路走得更堅實。他們拜威立雅為師，跟著威立雅學習水務的戰略投資，很快出師。這需要奠基人的戰略透視能力，也需要操盤手的落地執行能力。首創股份內部曾把原董事長劉曉光稱作老帥，原總經理潘文堂當時叫少帥。
包括2010年左右，首創股份戰略性地跨步到固廢領域，現在成了公司發展很重要的一個支撐，從生活垃圾處理一體化處置逐步擴張到生物質發電、工業危廢、餐廚和廚余垃圾資源化和家電拆解等業務，實現了固廢業務的跨越式發展。
05環保成就首創集團第一主業
通過翻閱一幕幕的歷史畫卷，可以看出，環境產業一直是首創集團的支柱產業，經過二十年來的發展，其在水務環保領域的主力軍首創股份，已經從最初市政水務的單邊業務，逐漸囊括流域治理、水環境綜合治理、村鎮水務，以及固廢環境、環衛一體化為核心的固廢業務，以城市和園區大氣治理為核心的大氣業務和以綠色能源、生態資源為核心的綠色資源業務。公司市場布局迅猛，成功構建了碧水、藍天、凈土的大環境產業閉環。
最初十年布局水務、第二個十年開始布局固廢領域、第三個十年在環境產業融合發展，這可以看做是首創股份發展的三個階段。
2018年5月，首創集團攜旗下環保企業首創股份、首創環境、首創大氣正式發布“首創·生態+”發展戰略，并逐步梳理戰略實施路徑，建立專業引領、科技引領、創新引領、資本驅動、人才驅動、文化驅動的3+3戰略模型，明確了“輕重協同的商業模式”，即以重養輕，以輕帶重、輕重并舉的發展階段。
對于“生態+”戰略，首創股份前任總經理楊斌曾表示，“在外界有些人看來，首創的‘生態+’戰略是在跨界，但在我們自己看來，更多是在我們主業基礎上的一種延展。”
首創集團黨委常委、首創環保集團董事長及總經理劉永政去年曾表示，首創股份將聚焦主航道，堅持長期價值主義，通過技術創新、技業融合、精益運營和智慧運營，打造差異化的核心競爭力。
觀察其以往戰略，結合如今改名的舉措，一脈相承，從中可以看出深耕行業二十余載后繼續立足于此的決心。所以，首創股份改名為首創環保，跟光大國際改名為光大環境有異曲同工之處，都是將一個比較“泛”的名稱，改成聚焦于環境主業。【光大國際正式更名為光大環境】
針對此次更名及品牌形象升級，首創集團總經理李松平表示：此次推動環保旗艦企業“首創股份”更名為“首創環保集團”，是首創集團審時謀勢做出的戰略決定，未來將進一步集中優勢資源，以環保作為第一主業，帶動其他業務板塊的協同效益，服務美麗中國的可持續發展，展示出我們作為市場化國有企業指引者的家國情懷和價值追求。
劉永政介紹，“首創環保集團”全新的品牌形象，凝聚了公司對生態環保產業更加深刻的系統認知和更為堅定的戰略選擇。將通過“集團化”資源優勢、協同優勢，實現服務客戶系統化環境治理需求的目標。“十四五”時期，依托已布局的超過200座城市，鞏固基礎，強化合作，始終伴隨城市發展，實現企業發展壯大;通過項目產品化，從原來的投資單個項目、解決單點治理需求，向全面診斷區域環境問題和系統滿足治理需求邁進，提供環境可持續、資源有效循環的系統化治理方案……尤其是深度挖掘“技術、運營”價值，通過數字化賦能實現高品質和高績效增值服務，實現環境資源循環橫縱打通，為客戶提供綠色低碳的多元化價值服務。
無論外部環境如何變化，無論產業狀況如何起伏，都選擇做環保。這就證明是因為有了這樣一種堅持，因此有了這樣一番事業。而不是單純因為企業性質或者運氣的成就，讓這些公司偶然成功。首創一開始確實比行業里其他公司闊些，在后來，它也努力把優勢建立在了長期運營、技術、管理、人才上。這樣它的領導者才能驕傲地說：“環保是我們的主業，以后我們就叫首創環保集團。”
原標題：首創環保集團降臨：曾經滄海再擊水
