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2020年是“十四五”規劃的奠基之年。過去的二十年，水業以規模為標尺，以資本為驅動，2020則是水業發展的分水嶺，城市化的路徑的不斷變化，中美對抗和疫情加速等諸多原因，對水業的影響猶大。
新時代下，水務企業如何更好的利用科技手段追求高質量發展？如何用創新來提升核心競爭力？技術型企業和投資運營企業又該如何銜接合作？在“2020(第十八屆)水業戰略論壇”上，一場圍繞“十四五”規劃下，企業的科技創新方向、痛點、難點、需求等話題的對話熱烈展開。
對話由E20環境平臺董事長、E20研究院院長傅濤主持；邀請中環保水務投資有限公司總經理彭云清；天津創業環保集團股份有限公司副總經理、天津凱英科技發展股份有限公司董事長李金河；長沙水業集團有限公司黨委副書記/董事/總經理、華油惠博普科技股份有限公司董事厲波；清華海峽研究院首席經濟學家、工學博士湯云柯同臺。
水務企業的“十四五”創新戰略如何支撐？
進入“十四五”規劃后，環保產業的質量目標進入了新的提升階段，科技的支持、創新也占據了企業的“十四五”規劃的核心位置。彭云清表示，中環水務對于“十四五”規劃的戰略主線確立為“創新驅動下的高質量發展”，圍繞主線，在科技創新方面主要秉承“五個結合”的思路。
一、結合國家重大戰略部署。彭云清表示，中環水務是中國節能環保集團下屬企業，承擔了長江流域及黃河流域的治理任務，圍繞這兩大國家重要戰略部署，中環水務的科技創新方向主攻長江的磷超標以及黃河水資源短缺，以及高質量中水的綜合利用等突出問題。
二、結合關鍵技術和“卡脖子”技術。其中有四個技術方向，一是污水資源化。以2019年中環水務簽約的貴陽市貴醫和六廣門污水處理廠項目為例，該項目是全國深也是全亞洲首例地下污水廠和上部綜合體一體化建設的地下污水廠，為中環水務對于城市中心區的污水處理廠的提標改造和擴能探索了新的模式和工藝路線。二是農村污水。針對農村污水治理的痛點、難點，中環水務依托集團首席科學家任南琪院士團隊開展農污系列治理方案的技術攻關。三是污水藥劑。針對污水治理行業高能耗、高污染，藥劑投放量大的問題，中環水務聯合江蘇省技術產業研究院的工業模擬與優化研究所，通過研發，降低藥劑使用量，減少環境污染。四是膜材料，中環水務與日本及加拿大的相關企業進行了“高通量長壽命膜材料”研究，目前已經取得了一定成果。
三、結合未來業務方向。彭云清表示，中環水務目前選擇了三個新的業務方向，一是工業污水治理；二是自來水直飲；三是污水資源化。未來的科技研發將緊緊圍繞這三個方向展開。
四、結合體制機制改革。目前按照中央的部署，央企和國企進行大面積的混合所有制的改革。同時為了鼓勵創新，中央在技術型企業和技術崗位的激勵措施，出臺了很多鼓勵性的政策，中環水務會在“十四五”規劃中重點體現這些方面的改革。
五、結合體系建設。體系建設包含三個方面：一是搭好平臺。在彭云清看來，未來的技術研發需要更多開放性、聯合性的研發。“我們是投資、建設、運營性的企業，技術并不是我們的強項，需要更多專業性的企業做聯合的技術研發”；二是加大投入。國資委要求央企要按照銷售收入的2.5%支配研發費用，這也體現了黨中央國務院對科技創新的重視，如何將錢花到位，需要企業做好規劃；三是人才隊伍建設。人才建設體系是中環水務“十四五”規劃中的一大基礎性工作。
李金河提出，制定戰略規劃是統一思想的過程。什么叫創新？誰來創新？科技涉及到誰，誰，怎么？在制定“十四五”戰略規劃過程中，經過反復的推敲論證，結合目前企業和行業的痛點、難點，需求，天津創業環保具體規劃了三個方向：
一、創新要實現全面創新。李金河指出，創新是全面創新，也是系統創新，應該包括制度、理論、產品、模式、全員多方面的創新。在傳統行業要實現創新的驅動，要圍繞技術創興、業務創新和管理創新，以完善科技體系為核心，形成五個體系，即平臺體系，制度體系，人才培養體系，標準體系和科技管理體系。
二、創新要以提升科技能力為基礎。能力的提升是非常艱苦的過程，人才是第一資源，這方面要下大力氣。在科技創新具體實現路徑上，創業環保以開門做研發為理念，堅持以集成創新促進原始創新，以協同創新帶動自主創新。
三、創新要以實現科技成果為目標。創業環保的創新圍繞三大主業：建設、運營、前端市場開發這三個方向，做好服務和兩個工作，要以追求科技貢獻為目標。李金河表示，“十四五”期間，創業環保制定了從“一”到“十”的科技戰略，“十”就是實現十個億的科技產值，“一”就是“一基地三平臺多中心”的科技創新平臺體系，也取義從頭開始，一元復始，萬象更新。
厲波表示，作為地方水務企業，長沙水業集團多年來承擔了巨大的社會責任，2018年以后，長沙水業集團的創新戰略主要有三個方面，即思想創新、管理創新和技術創新，具體有以下三個方面作為支撐：
一、戰略。厲波表示，企業的創新要高度符合企業的發展戰略，長沙水業集團堅定了三個發展戰略，一是堅定以發展為中心，確定用發展來解決生存問題，用發展來解決發展中的問題。二是實體經營和資本運營雙輪驅動。三是綠色高質、開放共享、改革創新。
二、平臺支撐。長沙水業集團在原有的科技基礎上，設置了中南水務科技有限公司為新的科技創新平臺，整合了相關資源，并成立湖南科友環保，在污水板塊提質增效這一塊發揮了巨大的效益。
一、機制保障。在厲波看來，創新首先要有開放共享的心態，要聯合科研院所、大專院校，包括一些民營企業，將這些創新的成果應用起來，去合作，來共享，來共贏。
資本和創新如何有機結合？
湯云柯認為，在“十四五”期間的技術驅動、技術進步的大背景下，在內外部環境的壓力下，我國的經濟需要從粗放型到高質量發展轉變。“整個國家的進步，產業的進步，都要靠科技驅動，科技創新已經成為我國的重要發展戰略。”資本作為科技進步的重要支撐，主要體現在幾個方面。
一是調整優化結構。信貸產品、金融產品，要在整體結構上向技術進步方向支持，而現狀是結構比例還太低，需要調整優化。同時科技進步型企業普遍固定資產少，無形資產多，而無形資產的評估、保護、保險、擔保、交易，包括金融系統的風險評級都應該向技術含量高的企業給予更高的評級，從而幫助他們更好的實現融資。
二是資本服務支持。科技創新包括新技術、新材料、新能源、新資源，而創新體系包括新業態、新組織、新模式等，這些系統工程都需要提供低成本的、高效的、大量的資本服務支持。例如美國的硅谷，從資本方和技術方通過深度融合，獲得巨大的成功，而且是長盛不衰，這需要中國借鑒學習。
三是政府支持引導。政府在企業科技創新方面的引導和支持非常重要，如近期合肥市政府支持了“京東方平板顯示”、“半導體技術”、“蔚來汽車”等，都獲得了雙贏的成功。國外也有很多政府主導的先進經驗，包括日本的科技創新協會、法國的原子能和可替代能源協會等，值得我們借鑒學習。
投資運行商如何和技術型企業合作銜接？
在產業生態圈中，技術型供應商是產業生態森林中的一草一木，是產業生態主力軍，投資運營企業如何與技術型企業更好的合作銜接？
對此，彭云清表示，首先，中環水務作為中央企業，必須要履行重大關鍵核心技術的舉國體制，這是國家賦予中環水務必須背負的使命；其次，中環水務作為一家集成運營商，在集成式創新方面擁有巨大優勢，始終抱著開放的心態與更加專業、更加尖端的科技企業進行更大更深層面的合作，“有些科技研發的投入很大，民營企業確實投不起，投不動，而且周期很長，中環水務主要側重點是這些方面”。
李金河指出，第一，關鍵技術買不來，要不來也討不來，所以關鍵核心技術一定要自己把握；第二，作為投資運營型企業，創新的途徑有很多，比如集成創新、協同創新，以創業環保目前的實踐來看，目前一個主要的增長方式和業務模式是以并購的方式實現。
厲波表示，長沙水業集團創新目前有三種模式，一是購買服務。一些行業難點、痛點話題，委托相關院校、研究機構進行；二是鼓勵員工全員創新，實行獎勵機制；三是產業合作。以資本和股權為紐帶，以試驗平臺為支撐，實現共享科技成果。
湯云柯補充，應該在應用成果的后端，大力加強知識產權、知識成果的保護和轉讓。“我國在專利權長期保護方面還很薄弱，環保領域應該有一部分企業應用新的創新技術，有一部分企業就是要研發尖端技術，賣給這些需要應用的企業。這樣的話，研發才是一個良性的循環。”
人民的感知成為創新成效的核心
在傅濤看來，科技創新開啟了一扇窗，即是挑戰，又是機遇。挑戰在于，在如今科技創新是一個艱難的過程，又要體現收益，又要有技術特色，技術型企業承受了前所未有的壓力；而機遇在于，如果技術型企業真的做到很超前、很出色，一些投資型企業也未必需要做工藝的摸索，傅濤表示，“我想給大家一個答案，不要對創新有所畏懼，只要堅定的往前走，就能融入這片森林。”
對于科技創新的思路及路徑，傅濤表達了兩個觀點：
第一、創新要考慮人民的感知。新時代具有很多新的特征，其中重要的一點是以人民為核心，新時代更注重人民的感知。傅濤表示，環保企業的創新要符合市場方向，就要以人民的感知為出發點，營造更高質量、更高標準、更美好的場景。“如中國水環境集團承建的‘美’地下污水廠，中持股份的污水‘概念廠’，都激發了人們對美好生活的向往，相信用戶參觀了一個有場景的創新產品，會比參觀一個看不懂的東西更有震撼力。”
第二、創新的本質是在各自領域做到極致。對于A、B方陣企業來說，更多的創新來自于集成創新，而不是所有的環節都親力親為，“就如同我們舉辦宴會，要請著名的廚師提供菜肴——自己炒的菜未必有大廚師做得更好。”傅濤后表示，希望在“十四五”期間，行業能共生未來，無論在產業鏈各個環節，都能夠把自己的產品做到極致，向社會，向用戶提供一個感知更加高質量、更美好的場景。
新的時代充滿了不確定性，同時也賦予了敢于創新的企業更多機遇與空間。用科技創新做支撐，用鏈接的方式尋求價值增量，環境產業才能更好的回答“綠水青山就是金山銀山”。
原標題：【對話】進入“十四五”規劃后，水務企業科技創新如何驅動？
