內(nèi)蒙古風(fēng)電企業(yè)如何向東部沿海輸送
　　在提高行業(yè)門檻的同時,內(nèi)蒙古還將仿照山西煤炭企業(yè)的做法,對風(fēng)電企業(yè)進行整合重組,推動資源向優(yōu)勢企業(yè)集中,提高風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集約化水平,目標是使全區(qū)風(fēng)電企業(yè)控制在25家以內(nèi)。
　　根據(jù)劉東升介紹,內(nèi)蒙古現(xiàn)在已有風(fēng)電企業(yè)約70家,其中包括五大電力集團、京能、中廣核以及其他央企和地方國企。這些企業(yè)的素質(zhì)參差不齊,有的大型國有企業(yè)在內(nèi)蒙古成立眾多項目公司,開發(fā)主體較為分散,在影響集團內(nèi)部管理運營效率的同時,也在一定程度上造成了市場的混亂。
　　因此,《關(guān)于推進我區(qū)風(fēng)電企業(yè)整合重組減少主體的指導(dǎo)意見》強調(diào),“加快推進我區(qū)風(fēng)電企業(yè)整合重組減少主體,是推動我區(qū)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)健康有序發(fā)展的必然要求。”劉東升表示,“25家”是一個指導(dǎo)性目標,并不是強制的,也不是淘汰性質(zhì)的,而是內(nèi)部整合。“很多大型企業(yè)在內(nèi)蒙古有10家以上的分公司,是為了爭取項目時多一些勝算,我們希望這些企業(yè)成立一個統(tǒng)一的辦事機構(gòu),申請項目時不要10多家分公司都來申請,而是辦事機構(gòu)申請到項目進行企業(yè)內(nèi)部分配。”劉東升說。
　　對內(nèi)蒙古發(fā)展改革委整合重組的意見,各個發(fā)電企業(yè)大體上認同,現(xiàn)在整合工作正順利開展。華電內(nèi)蒙古能源有限公司副總巴希說:“整合對于規(guī)范市場是有好處的,一些倒賣資源的小公司可能會被規(guī)范。再者也可以節(jié)省企業(yè)的管理成本。”
　　《指導(dǎo)意見》還提出:“原則上不再引進新的風(fēng)電企業(yè)”。劉東升說:“這個指導(dǎo)性意見是暫時性的,如果以后風(fēng)電送出問題得到解決,風(fēng)電規(guī)模可以進一步擴大,這些具備資格的企業(yè)還是可以進入的。只是目前來講,風(fēng)電企業(yè)已經(jīng)很多,再引進可能會造成資源的浪費。”