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從寂靜的農田到喧嘩廠房,30年的創業路使曾經貧窮村落的陳舊相貌發作了天翻地覆的變化,從3000元起家的村辦企業開展成為總資產40億元的企業集團
從寂靜的農田到喧嘩廠房,30年的創業路使曾經貧窮村落的陳舊相貌發作了天翻地覆的變化,從3000元起家的村辦企業開展成為總資產40億元的企業集團,過往的“小打小鬧”演化成為往常的業界爭雄。30年,張思夏率領他的“漢纜王國”走過了一段艱苦的創業之路……
“有時分你能在左近看見他,白襯衫,騎著一輛舊自行車,zui簡單不過的樣子,料你想破頭也估不到身邊這個人是剛剛新晉的青島首富。”初見張思夏時,這樣的畫面竟也不盲目的浮如今眼前——質樸厚道,謙遜內斂,低調不張揚的個性很難讓人將他與一家上市企業背后的“*”聯絡起來,但是恰恰是這個務實且不激進的帶路人歷經30年風雨,步步為營,率領企業在逾越式開展中完成杰出,在業界締造了一段令人稱奇的“漢纜”傳奇。
十一屆三中全會以后,鄉(社)和村辦、小隊辦企業大開展,呈現出“大小工廠滿天星”的繁華現象,而此時窮則思變的漢河村人也正在考慮如何開展農業以外的消費,擺脫不堪忍耐的貧窮。1982年,漢河村迎來了新一屆的黨支部書記張思夏,在他的率領下,漢河村開端探究一條以工養農、以廠興村的新路。
“當時村里除了外聘的師傅外再也沒有技術人員,資金也十分慌張,加之集體欠債達30多萬元,再向銀行或外村借錢也不理想。”彼時張思夏面對的無疑是一頓“無米之炊”。
“你看我們企業如今的樣子,能想象到他率領一群人是靠3000元打拼起來得嗎?”站在排名亞洲第二高的漢纜立式廠房的頂層,身邊的漢纜員工如此反問記者。
這確實是一段不易的創業路。企業成立初期,為了儉省資金,張思夏和他率領的漢河人 “日子固然苦點兒卻也開心,那時覺得能為村里的富有做點事,讓大家生活的更好一些、人人都有工作是件很幸福的事情。”再次回想起往事,張思夏也不由莞爾,不經意間望向窗外的眼眸中卻盡是欣喜。
關于張思夏和漢河村人而言,企業的勝利沒有幸運。同一切的鄉鎮企業一樣,步入90年代后,隨同著宏大的市場經濟影響力,產品“優勝劣汰”生存規律的施行,漢纜亦在持續開展的道路上遇到了*的應戰。
“當時簡直每個村里都有村辦企業,但經過五六年的運營就開端呈現利潤下滑,多數村辦企業以至就此破產垮掉了。”張思夏通知記者,其所以呈現這樣的狀況,很大一局部緣由是這些企業在探究工業承包的過程中,產權關系并不明晰,法規也不完善,無法順應持續開展的需求。“承包人拼命地拼設備,掙的錢就被承包人拿去,而賠了的歸集體,很多企業就這么垮掉了。”
為防止此類情形的發作,漢纜自1992年開端就依照消費隊的記分制來管理,每年從效益中提取30%以上的純利潤停止分配,把大局部的效益都用于企業再開展,保證新產品的開發資金需求,并在企業停止股份制改造后,將這些積聚轉成個人股份,使員工們嘗到甜頭。
革新中的創新之舉為漢纜的將來開展積聚了資本,更為其帶來了無可比較的范圍奇觀。據記者理解,漢纜近年來的經濟效益均堅持兩位數以上的高速增長。2011年,漢纜完成銷售收入40億元,比上一年增長近20%。
村民富了,企業有錢了,但創業的艱苦與不易卻讓張思夏烙下了勤奮質樸乃至堅韌的印記。他的女兒至今還住在青島市里一座很不顯眼的家眷樓里,多年前市政府獎勵的一輛奧迪A6也陪伴張思夏多年。但是,這個在生活上質樸到幾近苛刻的山東漢子卻亦有本人的堅持與執拗,“這些年,他在設備、技術方面停止投入常常不惜重金,以至是在很多前瞻性范疇,也加大規劃。”漢纜股份有限公司董事長張華凱如此通知記者。
國內*家勝利研發500kV/2500mm2高電壓等級、zui大截面的超高壓交聯聚乙烯絕緣電纜;國內*家研發集電力、信號傳輸為一體的大長度無接頭光電復合型海底電纜技術;國內*家勝利處理礦用電纜頻繁彎曲技術;國內*家提供高壓超高壓電纜及附件系統全套處理計劃的企業……經過引進技術的消化吸收和再創新,張思夏率領他的“漢纜王國”逐步登上電纜制造金字塔的zui頂端,在*的同時也,一展民族電纜企業的“范兒”。
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