2012年是烏魯木齊水業集團整合的第二年，也是烏魯木齊水業集團“企業文化建設年”，為了提升以“服務民生、服務城市經濟社會發展、服務市委市政府戰略目標”為企業宗旨，加速推進企業文化建設，改善服務質量，提高服務品位，增強全體職工的凝聚力和向心力，烏魯木齊水業集團公司決定從2012年起在企業內部著力開展“六小工程”活動。
烏魯木齊水業集團開展“六小工程”的主要內容即：一是小菜園。各單位可充分利用院落蓄水池、夫妻點等空閑土地種植各類無公害蔬菜，確保職工吃到健康食品，改善職工生活，提高職工生活質量；二是小食堂。各單位要加大對食堂的投入與管理，食堂要始終保持衛生干凈，物品擺放要整齊，每周有食譜、食堂各項管理規定要上墻，按月公布帳目，做到日監督、周檢查。對不具備開食堂的單位可選擇就近結對子的辦法與友鄰單位共同開辦職工食堂；三是小健身房。各單位要在原有健身設施的基礎上，進一步加大投入力度，購置一些實用性強的健身器材，定期在職工中開展各類體育健身活動，增強職工的身體素質；四是小圖書室。各單位要結合本單位職工的知識需求，有導向型的訂閱部分報刊雜志，每年有計劃地增加一些與本單位工作緊密相關的報刊書籍，以滿足職工的知識需求；五是小值班室：各單位要進一步對各自的值班室進行規范化管理，完善各類值班制度并上墻，值班室內部衛生要保持整潔干凈，物品擺放規范有序；六是小浴室：各單位在有條件的基礎上，在衛生間或其它地方增設淋浴設備，方便職工的衛生健康。
烏魯木齊水業集團力爭在2至3年內把“六小工程”打造成企業文化建設的樣板工程。通過“六小工程”的實施，確保集團公司全體職工在單位工作得舒心、生活得開心，以培樹全體職工的集體榮譽感和歸屬感，從而推動集團公司企業文化建設。
