大西洋泵業戰略的執行情況，由于受到市場變化影響，大西洋泵業的生產重心從生產低標準低質量要求的售后市場水泵向生產高要求，高標準的OEM水泵過度期間，企業的生產系統出現了三大問題，由于企業前期一直保持在一個相對穩定的生產經營活動中，企業在應對市場變化給生產系統帶來的變化時，避免手足無措，結合我司實際情況分析，為解決公司困難提供了一套行之有效的解決方案。主要體現在以下五方面。
1、對于水泵生產系統出現的三大問題進行了現狀分析
針對生產系統里出現的三大問題產品報廢率上升，不能按時交貨，生產成本大幅上漲進行了現狀分析，通過從相關部門搜集的數據信息對比前期的各項指標，找出產品報廢率高是出現這三大問題的根本原因。
2、分析原因提出解決方案
從人、機、料、法、環等五方面入手分析水泵產品報廢率高的原因，通過實際情況的分析與數據對比，找出當前產品報廢率高的主要癥結在于生產現場混亂不堪，嚴重影響正常的生產秩序，加上原有的解決實際質量問題的方式過于簡單，很難發現問題的關鍵點并給予有針對性的解決。
3、水泵生產車間現場全面實行5S管理
在水泵生產車間推行5S管理工作，對每一位生產員工進行5S知識的講解，使大家真正領悟到5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養）的含義，將5S的理念作用于生產一線車間的環境改造與提升，在改造環境的同時對現有生產流程與車間布局進行評定，找出其中的改善可能，從而起到提高大西洋泵業生產效率，降低產品報廢率的作用。
4、運用科學的分析方法解決實際的質量問題
將帕累托分析法及魚骨圖分析法成功應用于解決水泵生產系統中出現的質量問題，根據科學分析的原則找出出現的問題關鍵點與主要原因，然后進行有針對性的解決，為我司快速提高產品率提供了幫助。
5、對類似企業的借鑒意義
針對佛山水泵廠由于市場發生變化，生產重心隨之調整的情況下，生產系統出現的種種實際問題提出了有針對性的解決方案，有效的幫助企業逐步的解決問題，逐漸回到正確的發展道路，對于類似規模，類似生產流程的企業有著一定的借鑒作用。
