編者按：本文來自微信公眾號“量子位"（ID：QbitAI），作者曉查乾明。。“賭城"拉斯維加斯。IBM把一件壓箱底的東西搬了出來。不過，這一幕不是發生在牌桌上，而是2019年的CES上。IBM宣布推出IBMQSystemOne，號稱世界**專為科學和商業用途設計的集成通用近似量子計算系統。搭乘這一系統的量子計算機是IBMQ，是目前**的獨立商用量子計算機。體積大如象IBMQ像是蘋果公司推出的MacPro“垃圾桶"，高2.74米，寬2.74米，有一個15厘米厚的硼硅酸鹽玻璃外殼，可以通過電機驅動把它打開，方便進行維護。別看量子計算機體積極大，內部大部分空間是被冷卻裝置所占據。因為量子計算機的核心必須在極低的溫度下運行，到底有多低呢？與零度相差還不到一度，比液氦的溫度還要冷，光是制冷就需要花幾天時間。這和PC玩家用液氮冷卻CPU不同，冷卻量子計算機“CPU"并不是因為其發熱量大，而是因為只有溫度足夠低，內部超導體組件能正常工作。量子計算機用“量子比特（qubits）"來存儲數，傳統計算機使用的是經典比特。傳統的二進制存儲數據只能是0或者1中的某一個狀態，而1個量子位可以同時存儲0和1，通過量子力學實現疊加。但量子比特這種疊加特性不會持久存在，即使是現在**的超導量子計算機，也只能維持萬分之一秒。溫度低一點，這種狀態就能持久一點。量子計算機商用的瓶頸主要也是在這里。所以，TheVerge毫不留情地指出：像QSystemOne這樣的量子計算系統仍然是實驗性的。在涉及到現實生活的計算時，你的筆記本電腦可能更強大。TechCrunch評論稱，對于大多數商業應用來說，一臺20-Bit的機器還遠遠不夠。更有甚者表示，IBM只是在自己的實驗設備外面加了一個華麗的外殼而已。暫不包郵出售遺憾的是，IBMQ量子計算機并不能包郵送到你手中。想使用IBM商用的量子計算系統，只能通過云端訪問。從2016年5月開始，IBM就向公眾免費開放IBMQ量子計算機的云訪問權限，但當時只有5個量子比特的運算能力。IBM表示，目前IBMQ擁有超過10萬名用戶，而且開源的量子計算開發套件Qiskit下載超過14萬次。此外，IBM推出了QNetwork，旨在通過與學術機構、大型企業等合作來推進量子計算研究。近加入的一些合作伙伴有：阿貢國家實驗室、CERN、埃克森美孚、費米實驗室和勞倫斯伯克利國家實驗室等等。而且，量子計算機也不是一般公司與機構能造得起的。雖然IBM并未透露具體價格。但2016年，其競爭對手D-wave為谷歌提供了一臺9量子比特的量子計算機，售價為1500萬美元。誰也不愿落后的量子競賽量子計算，被普遍認為是計算領域的下一個大事件。對于傳統計算機來說非常耗時的一些問題，量子計算機能夠以少得多的步驟找到解決方案。比如，使用一種名為Grover的量子搜索算法，只需1萬次運算，就可以在一本有1億個名字的電話簿中找到你。但經典的搜索算法平均需要5000萬次運算，才能完成這個任務。再比如化學及制藥領域，業內人士估計，量子技術能將使藥物發現率提高5%-10%，效率提高15%-20%。在**復雜的密碼安全系統、設計新材料、模擬氣候變化、以及實現超級人工智能等方面，量子計算都扮演著重要的角色。用武之地如此眾多，以至于任何一個有實力的**，都不愿意落后。美國、中國、歐盟、英國、荷蘭、日本、加拿大、澳大利亞等都紛紛投入大量資源進行研究。相比之下，各大公司之間的競爭，更加激烈，也更加顯眼。從2018年就可見一斑。2018年的CES大會上，英特爾宣布成功設計、制造和交付49量子比特（量子位）的超導測試芯片TangleLake。3月，谷歌公布72比特的量子芯片Bristlecone，并表示已經開始了72位量子計算機的測試。宣布成立量子計算研究所，計劃在五年內組建世界的量子計算研究所，逐步將量子計算融入到業務中。5月，微軟在Build大會上宣布，要在五年內造出**臺擁有100個拓撲量子比特的量子計算機，并且將其整合到微軟云Azure當中。10月，阿里巴巴達摩院在云棲大會宣布著手超導量子芯片和量子計算系統的研發。華為在全聯接大會期間正式發布量子計算模擬器HiQ云服務平臺。國內的實際進展方面，2017年5月，中國科學技術大學潘建偉教授團隊研發出了世界上**臺超越早期經典計算機的光量子計算機。2018年12月，中國科學技術大學郭光燦院士團隊宣布，成功研制出一套精簡、高效的量子計算機控制系統。如果你要問量子計算的種種“夢幻般"應用要何時才能落地，就算是從事量子計算研究的人也很難說出個所以然來。量子計算時代何時真正開始，**批殺手級應用是什么，還存在著類似疊加的不確定性。**確定的是，還需要大量的時間。不過，能夠為各大公司創造利潤的量子時代已經開始了，IBMQSystemOne就是一個例子。

　　陶瓷已經是高檔品的代名詞。陶瓷潔具易于清潔，而且表面光潔度高。給人高品質的感覺。

　　編者按：本文來自微信公眾號“良大師"（ID：liang_da_shi），作者徐大維。。良叔是星巴克的常客，經常觀察他們的日常運營。我發現實地觀察，比讀100本管理書籍都管用。列四條有意思的現象，和你分享一下。開始前，先問四個問題，看你是否知道？1.為什么星巴克的排隊模式和別家不一樣，顧客都被要求橫向排隊，而非豎向？2.為什么星巴克陳列柜里的“依云礦泉水"，幾乎賣不出去，還天天擺著？3.為什么你什么都不買，干坐在星巴克，工作人員也不會趕你？4.為什么星巴克的工作人員沒那么熱情？一、降低焦慮的方法，是讓對方看到過程星巴克設計橫向排隊有什么好處呢？顯然，**的一個好處是，讓所有顧客都是面對工作區。這樣，他們能看到工作人員的忙忙碌碌，一杯又一杯調制而出的咖啡，意味著自己那杯也很快來臨。焦慮感也隨之降低。反之，你回憶一下豎形排隊時的心情，大家都會焦急的望向柜臺，心理不停的嘀咕，怎么這么慢？這樣的情景在生活中很常見，塞車時，你會忍不住把頭伸出窗外，想一探究竟。但是，就算你看到塞車的原因，難道路面情況會好一點嗎？當然不能，但你心里會好受些。再比如，曾有個實驗，電梯里不顯示樓層的變化，里面的人焦慮感立刻上升了很多。所以，你應該明白，為什么大家在電梯里，都統一盯著門上變化的樓層顯示，那就是在消除焦慮感。人是**擁有控制感的動物，控制感的獲得，不僅來源于對事件進程的顯性干預，也來源于對事件的目所能及。是的，當你在觀察一件事物時，就會因此獲得了一種控制感。這在現實中有很多可應用的場景。如果你是個創業者，就可以考慮如何把內部運作的流程向客戶展示，這會極大的提高客戶的信任感和參與度。比如，很多飯店的后廚是全透明的，就是讓顧客看到整個過程；再比如，為什么“得到"會把內部例會內容公開，讓所有用戶看到？就是為了增加用戶的參與度嘛。如果你是個職場人，給你布置個工作，你就一定要記得在過程中時時匯報，不要總想著把事搞完后，有了結果，再給一個surprise。不需要驚喜，只需要控制。二、人的主觀感受來自于對比先揭曉答案，星巴克擺放“依云礦泉水"根本不是拿來賣的，而是給你看的。“依云礦泉水"在星巴克一般標價20多人民幣，而星巴克咖啡價格在20-30上下。所以，“依云礦泉水"只是個陪襯，由此在向你傳遞一個潛臺詞：你看，一瓶水都賣20多，我20到30的咖啡還能算貴嗎？這種現象在營銷領域很常見，《經濟學人》雜志曾說過一個非常經典的案例：一家雜志社想推出網絡版，于是找營銷專家策劃，專家做了兩個方案：一、購買網絡版要56美元；二、購買網絡加紙質版125美元；結果，用戶大多會選擇56美元的網絡版。但是問題隨之而來，紙質版的沒人買，于是又請來一位營銷大師，這位大師給了三個方案：一、購買網絡版要56美元；二、購買紙質版125美元；三、購買網絡加紙質版125美元。結果可想而知，大家都選第三個方案，第二個方案其實就是個陪襯。這一招我們現實中隨處可見，如果你留意一下手機話費套餐，就會發現確實存在陪襯者，只為你做決策方便。這種“陪襯機制"的底層原理，就是諾貝爾得主卡尼曼所揭示的：人類的主觀感受主要來自對比。這給我們有什么啟發嗎？其實很多。比如，你給寫報告，如果時間充足，**稿可以糙一點，因為無論怎樣，看完都會提出意見讓你改，所以第二稿要憋足勁，搞得一些，對比之下，比**稿好那么多，通過率自然也高；再比如，如果你是女孩，找閨蜜逛街，就不能找和你姿色差不多，要找比你差一點的，道理你自然懂。“陪襯機制"在生活中處處有應用的機會，只看你是不是個“有心人"了。三、經營如做人，都不要太勢利十幾年前，良叔和幾個朋友談事，就近找了個星巴克，但我們幾個都是一喝咖啡睡不著的主，所以什么都沒點，只是干坐著。一位工作人員，走了過來，我以為是攆我們走，連忙站了起來。誰知，她笑了笑說：沒關系，你們坐，你們坐。我只是看到桌了上有點污漬，來擦一下。這下讓我感覺挺不好意思，于是點了幾杯咖啡含量極低的“摩卡"。那是我**次喝星巴克的飲品，卻對這家企業頓生好感，成為日后的忠實擁躉。本來以為，是那位工作人員的個人行為，近有件事更讓我覺得不可思議。良叔經常在深圳書城星巴克寫文章，而且有個御用寶位，安靜、景色佳，可近一直被一名流浪漢占據。是的，你沒看錯，真的是名流浪漢，很年輕，但頭發幾乎能擠出油，整天一身油污滿身的衣服。一連兩個月，都占據我的寶位，而且什么東西都不點，只是坐在哪里，看手機里的動畫片，一待一上午。但是，工作人員對他卻置之不理，甚至在店內分發免費飲品時，也給他也分一小杯......我問一名工作人員，這人什么都不點，一坐兩個月的人，你們也不趕走，為什么？她說：“這是公司規定，只要在店里坐的人，都是顧客。"這句話，還是小小了我對經營的認知。放眼多數的餐廳、茶飲，很少會讓你白坐，沒一會兒店員就會問你要喝點什么，如果你說什么都不要，對方馬上會說：“不好意思，不消費不能白坐。"哪怕當下一個顧客也沒有，店家也會下逐客令。這就是格局不夠大，只把真正花錢的才當顧客，而忽視了那些潛在的消費者。人家坐久了，多數人都會花銷，這不就有轉化率了嗎？就算別人不消費，起碼也給商家攢個人氣啊，路過的人看到你熱火朝天，就有進來的沖動。你看就是這樣，做生意和做人一樣，不要太勢利。人這一生很漫長，說不好誰會成為你的貴人。之前，看到一篇文章，說剛剛離職，就被很多同事拉黑。我覺得那些同事真的好傻，多個朋友多條路，這句話什么時候都適用。良叔以前在500強時有個習慣，但凡有離職的同事，我都會發個信息，道聲別，說聲保持聯系。因為這些出去的人就是一個個窗口啊，他們在外面混得如何，不也給你個未來做個參照嗎？后來良叔出來創業，就是得到了一位離職同事的幫助，他幾年前創業做培訓。我是踩著他的腳印一步步走來，還真省了不少勁。所以，我老媽以前說“人緣是攢出來的"。現在想想還真有道理，就像星巴克的理念，來的就是客，現在不消費，但終究有了消費的機會。四、狼性文化不如人性文化去年過年期間，我在歡樂海岸星巴克，旁邊來了一個中年婦女，帶著兩個娃，她衣著華麗，穿金戴銀。只是她嗓門大了些，一直大聲呵責那倆熊孩子，引來很多人側望。沒一會兒，其中一熊娃把飲料打翻了，那婦女又尖叫起來，給了娃兩巴掌，娃哇哇大哭。婦女氣急敗壞的對著柜臺大聲：“服務員！服務員！快拿抹布過來啊！"結果，柜臺內的幾個工作人員，沒一個理她。于是，她走向柜臺，對著近的工作人員嗓道：“服務員！我叫你呢，你裝著沒聽見嗎？"那女孩環顧左右，一臉懵懂回到：“我不知道你在叫誰？我們這兒沒有服務員，只有咖啡師。"婦女威脅到：“你怎么這種服務態度，不想讓別人再來了嗎？"女孩微微一笑說：“請便"。親眼看到這一幕，心里默默給那女孩點贊。日常中，你也會發現，星巴克的服務員，不，咖啡師，不像海底撈那般的熱情，當然也不是冷冰冰，而是和你平起平坐。他們不會因為你是顧客就刻意討好你，這其實就是企業文化的體現。星巴克中國區人力資源副總裁余華曾說過，企業內部從來不稱呼“店員"或“員工"，而是稱“伙伴"（Partner），就是想讓每個人之間是彼此尊重。這種人性文化，也許就是咖啡師們不太熱情，卻又恰如其分的原因。相比較而言，我極討厭很多企業崇尚的“狼性文化"，而且“狼性文化"往往會演變成一種“狼狗文化"。怎么說呢？他們期望員工對待紀律的統一性像狼，但又有希望員工對待公司的忠誠度像狗；他們期望員工對待競爭的進取心像狼，但又希望員工對待客戶的迎合度像狗。這一會兒狼性，一會兒狗性的，員工不分裂嗎，為啥就不能讓他們擁有“人性"。我的MBA管理學教授說過一句話，我很認可，他說：“管理就像教育小孩，身體力行大于說教，你對員工啥樣，員工也會對客戶啥樣。"想想也是吧，你一嘴的仁義道德，卻對員工百般苛刻，你還能指望員工對客戶好到哪里？多半是能騙一個算一個。后，吃虧的到底是誰？所以這件事對我的啟發是，無論經營還是管理，無論對待客戶還是對待員工，都還是回歸本性好些。不能因為員工身處底層，你就飛揚跋扈；也不要因為客戶手握財源，你就媚顏百獻。對人實實在在，把該做的做好，比啥都強。也別在鼓吹什么“狼性文化"，這個年代更需要的是“人性文化"。

　　編者按：本文來自“懶熊體育"（ID：lanxiongsports），作者：余偉，。聘用美國電視傳媒背景高管、換Logo、數字化，高度重視社交媒體，像**媒體產品一樣做內容和推廣，簽約越來越多的美國合作企業，建立電競聯賽……被自由媒體集團收購之后，F1正在變得越來越美國化。開辟區域贊助體系是**的動作。2019年1月，F1正式向中國市場推出了區域贊助體系，并與戰略伙伴拉加代爾體育一同找來了本土體育版權和贊助營銷代理機構體奧動力作為合作方。品牌加入F1中國區贊助體系之后，將擁有F1在中國市場的營銷權，包括F1Logo使用、中國大獎賽賽道場邊廣告、上海嘉年華活動現場展出等權益。除了中國區贊助商，F1還在中國市場上尋找數字媒體、社交媒體產品的合作企業。區域性企業合作是對F1賽事原有贊助體系——合作伙伴、**贊助商、**供應商——的補充，也將是對F1管理方原有收入來源——媒體版權、商業贊助、分站賽承辦費用——的豐富。F1近年迫切需要提高收入。過去兩年，F1高企的運營成本導致賽事和車隊收入及利潤下滑的報道頻繁見諸媒體。財報顯示，2018年4月-6月，F1集團總收入為5.85億美元，相比此前一年同期的6.16億美元下降了5%；F1集團的營業利潤從4500萬美元降至1400萬美元，跌幅高達69%；10支車隊的收入下降7%，從3.07億美元滑至3.04億美元，車隊的收入減少了2300萬美元。而在自由媒體集團接手的**年，F110支車隊的總獎金少了3180萬美元。F1拓展中國區域性企業合作機會的信心，一方面得益于央視回歸和騰訊入列，讓2018年的賽事在中國市場錄得電視觀眾同比近2倍的增長；另外一方面源于中國市場不斷顯現出來的潛力——越來越多中國本土品牌投入體育贊助營銷，7家中國企業躋身2018年贊助陣營，聯想和天貓在2018年分別成為F1紅牛和雷諾車隊贊助商。2019年4月舉行的上海站，歷第1000場大獎賽，將是F1在中國拓展區域性企業合作機會的過程中一個頗有噱頭的賣點。在F1之前，多項歐美**體育資源早已入華進行區域贊助和其他類型的區域市場開發。NBA通過**市場合作伙伴、中國賽等一系列區域市場開發舉措在中國賺得盆滿缽滿。十二年的運營令NBA中國的公司估值超過40億美元。過去幾年，歐洲足球資產，無論是以曼聯、拜仁、巴塞羅那、國際米蘭為代表的俱樂部，還是包括西甲（中國區贊助）、德甲（虛擬廣告）在內的職業聯盟，都在不遺余力地推出針對中國市場的區域贊助或廣告產品，也獲取了相應的商業利益。在此次推出中國區贊助體系之前，F1有過嘗試。2018年，F1引入了賽事歷的**家區域贊助商——馬來西亞石油（Petronas）。后者拿到了中國、意大利和墨西哥地區的**燃油和潤滑油合作伙伴稱謂和營銷權。▲F1贊助體系。F1有著70年歷史，比NBA的品牌歷史更長，但直到自由媒體集團收購之后的2018年，才邁出開辟區域贊助的**步。“一開始，確實需要花一定的時間才能讓原有的贊助商理解。但經過開誠布公的交流后，他們還是非常支持我們做的轉變。畢竟，F1發展到現在，已經和之前不太一樣了。"F1贊助和商務合作負責人MurrayBarnett對懶熊體育表示。F1區域性贊助招商和數字媒體產品，除了反映中國市場本身的前景，也體現著美國體育商業意識形態的影響。在美國體育商業思維中，體育資產的方方面面，電視轉播、現場觀賽、商業贊助、款待計劃、特許商品、社交媒體、后備人才、社區項目等等都可以，且必須進行商業化，盡可能地實現全產業鏈的商業化。▲F1賽事及車隊贊助商一覽。“不光是中國，過去一兩年整個世界體育的格局，媒體格局、商業贊助格局都在變，所有人都不得不面對這些變化。任何一個性體育IP追求不同區域的商業回報都是合理且應該做的事情。NBA在中國開發了多年的區域贊助。F1一年在不同國家的城市舉辦20多站比賽，適合開拓區域贊助。對中國客戶來說，有的做東南亞市場，有的推日本市場，有的主要還是做中國市場，F1區域贊助可以滿足客戶的個性化需求。"體奧動力CEO趙軍對懶熊體育表示。不止是區域市場開發，在接手F1之后的2年時間里，自由媒體集團對這項原本充滿貴族氣息的燒錢運動進行了方方面面的美國化改造。改造首先體現在核心高管的任命和戰略發展方向的確定。接替BernieEcclestone出任F1**兼CEO的是ChaseCarey。后者曾任21世紀福克斯集團執行副**，更早之前就職于新聞集團和天空電視臺。掌管F1贊助和市場營銷的商業運營負責人是SeanBratches。他曾任ESPN銷售和市場營銷副總裁，任職期間主管廣告銷售、內容等兩塊主要的商業化業務。MurrayBarnett曾在ESPN效力12年，同樣有著電視傳媒背景。核心高管身上濃厚的傳媒背景，預示著自由媒體集團提高F1賽事內容觀賞性，強化其作為體育**媒體產品屬性，以及在此基礎上商業化的戰略方向。在BernieEcclestone時代，F1更像是歐洲貴族文化產品。而自由媒體集團掌舵之后，F1開始不斷朝著美國式的**媒體產品進化。在2017年的美國站比賽中，為點燃現場氣氛，主辦方邀請了拳擊主持人邁克爾·布菲（車手阿隆索對此非常不滿，認為這是一個非常“糟糕"的模仿）。2018年的某一站大獎賽，萊科寧失誤后退賽，導致一位小男孩在看臺上哭泣。看到這一幕后，法拉利車隊將這位小男孩請到P房中，萊科寧送了他一頂簽名帽。電視鏡頭及時到位，完整地記錄了這段小插曲。在常年從事體育電視轉播的人士看來，這個看似不起眼的小細節，是電視轉播方的有意安排，也充滿了美國味道。既然自由媒體集團志在將F1打造成一個**文化產品，那自然必須充分發揮媒體的推廣價值。被自由媒體集團收購前，F1長期面臨著在范圍內影響力和關注度持續下滑的問題。F1’sglobalMediaReport數據顯示，從2008年到2016年，除了在2010年叫此前一年出現小幅提升外，F1難以阻止其的獨立觀眾數量下滑的勢頭。F1**稱，2017年的下滑可能是測算方法的不同所導致的。他們還表示，2016年的實際獨立觀眾數量并未到3.9億人，且“修改后的數字不高于2017年"，換言之，2017年F1的觀眾人數沒有下滑，而是上升。但這一說法難以讓業內人士和贊助商信服。為了擴大車迷基礎，F1在中美兩大核心市場調整了媒體合作策略，分別簽約當地**的體育電視媒體平臺，并大力推動賽事的數字化。在美國，從2018賽季起，ESPN取代NBC成為F1的電視轉播平臺，并且成功讓F1在美國市場的觀眾人數增長兩成。而在中國，F1與上海久事體育續約至2020年，但后者不再負責中國市場的媒體版權分發。缺席5年后，F1在2018年重回央視平臺。與此同時，F1還與騰訊簽下為期兩年的數字媒體轉播合同。數字化是自由媒體集團收購后給F1帶來的**改變之一。2017賽季結束，F1更換了使用了23年的經典Logo。舊Logo中的“1"在數字環境中會遇到無法清晰顯示的問題。新Logo更加簡潔和扁平化，更利于數字媒體傳播。但念舊的F1車手并不買賬。法拉利車手維特爾說，我更喜歡舊Logo。漢密爾頓表示，我不認為新Logo是個商標。不過，F1調研總監MattRoberts說，社媒上8000名被調查的F1車迷中，2/3其實無所謂換不換Logo。▲F1舊Logo是設計歷的經典，新Logo更扁平化，更利于數字媒體傳播。除了更換品牌視覺形象，F1推出了自己的OTT直播平臺F1TV，創辦了電競聯賽，與數字平臺廣泛結盟——簽約Twitter推出F1LIVESHOW，與掌上觀賽設備FanVision**、Fanatics、亞馬遜網絡服務公司（AWS）、體育**公司PlayON合作。這些合作，范圍覆蓋社交媒體視頻直播、現場**、體育電商、云服務、范特西游戲。這些合作方，基本都是美國企業，折射出自由媒體集團重點開發美國的戰略方向和進行美國化改造的決心。自由媒體如此堅決地數字化，源于F1這項運動在過去多年里對年輕受眾吸引力的下滑。在移動互聯網不斷發展的今天，年輕人的**方式越來越多，**成本也越來越低。包括F1、高爾夫在內的傳統運動項目，越來越難以得到更多年輕人的青睞。不久前，MattRoberts披露，F1車迷平均年齡40歲，25歲以下者占比不到14%。F1需要提高對年輕人的吸引力。OTT平臺、電競項目也好，開辟區域贊助和數字媒體產品也罷，都是F1盈利問題之下增收計劃當中的一部分。當懶熊體育談到“F1做了很多商業上的調整，成本在增加，營收在下降。F1也在加大市場開發的力度"時，MurrayBarnett給出的回答是，“這聽起來像老板訓我一樣，（做了這么多事）后的結果在哪呢？我想，在這個過程中重要的是把基石打牢。我們找合作伙伴基于研究和數據得出來的結論。用具體數據告訴合作伙伴，F1的受眾能為他們帶來什么樣的好處。這些都有跡可尋。健康的商業伙伴關系不是一蹴而就的，需要花時間。"自由媒體集團接手兩年，對F1做了大刀闊斧的改革，有的開始收效，有的還需觀察。美國人將把F1開向何方，現在下結論還為時尚早。但有一點是肯定的，F1正在變得越來越美國化。