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科達陶機精益管理項目三單位啟動大會順利召開

閱讀:34發布時間:2022-3-22

       11月16日,科達陶機精益管理項目正式啟動后,各事業部正如火如荼地學習精益管理思想,積極籌備并推進本事業部工作。11月25日,石材機械公司、包裝機械事業部、深加工機械事業部分別舉行了莊重的精益項目啟動大會。各單位全體員工、中普咨詢顧問、企業管理與精益生產辦公室全體成員出席了會議。

       早上八點半不到,石材機械公司啟動大會在剛剛“醒來"的14號車間舉行。總經理宋志剛結合公司、部門的內外情況,向全體成員說明精益改革的必要性和迫切性。他指出,在精益改革的大潮中,每位員工都要統一認識,下定決心去執行。改革不是改變表象,而是改變每個人的思想。精益改革也不是短期的、運動式的,而是長期、持續性的。做精益不是“完成任務",而是減少浪費,創造價值。只要企業在生產,精益就要一直進行。


       中午烈日正盛,包裝機械事業部啟動大會準時召開。總經理唐俊亭鼓勵全體成員拿出實干精神,解放思想,在精益辦、中普咨詢老師帶領下抱著空杯心態,邊學邊做,學以致用,一定能實現全員參與、全員受益、全員進步的項目目標。他希望能發掘一批成長快、悟性高的人才,強調對精益改革抱著抗拒心態的員工采取“一票否決"的態度。


       天已黑透,深加工機械事業部啟動大會的樂聲、人聲回蕩在會議室。陶機副總經理隋旭東向一直努力工作的全體員工致謝,并強調:推進精益,是為了讓生產管理迎頭趕上,做到與科達、深加工地位相匹配,絕不妥協也*妥協的可能。基層管理人員必須起到帶頭作用,沖到前面去。車間是員工的共同家園,每個人都有責任有義務去維護。希望每位成員一起行動、一起努力,把深加工整體經營管理水平提上一個新臺階。


       中普咨詢顧問在三個單位的啟動會議上提出了要求。要學習系統性的方法和工具;第二在這個過程中要把以往的經驗與所學的系統性思維和解決問題的方法相結合;第三需協調好時間分配,不僅要保證產品的生產和交付進度,也要積極參與改善工作;第四精益改革是一個痛苦的過程,但也充滿成就感,需要每個人調整好心態,擁抱變革,腳踏實地落實各項工作。


       精益辦主任李楊分享道:“精益就是在最小化浪費的同時,地實現客戶的價值。"精益管理需要全員參與,且是一個持續性的項目,精益辦會做好老師、推行小組、所有員工間的溝通協調橋梁,希望大家一起全身心投入到精益生產項目,發揮主觀能動性,交出一份讓公司讓自己滿意的答卷。



       各單位的具體項目小組簽訂責任狀,全體成員宣誓并在決心書上簽名,決心學習精益知識、積極參與改善實踐、扎實推進項目落地,為公司發展賦能。

         目前,三單位已經動員起來,各自進行計劃與交付改善、布局與現場改善、精益人才與課題改善工作。





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