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科達制造股份有限公司
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閱讀：42發布時間：2022-3-18
2022年1月10日，科達制造SAP S/4 HANA項目總結大會在總部大樓101會議室隆重召開。科達制造總經理楊學先、陶機副總經理隋旭東、總經理助理兼項目總監邱紅英、SAP項目組全體成員出席了此次會議。
會議伊始，科達制造項目經理馬捷匯報了項目完成情況。本次項目實施歷經7個月，于10月5日成功切換上線，并順利完成3個月的月結及年結任務，目前正處于驗收交付階段，整個項目均按照原定計劃嚴格執行。隨后他著重講解了在本次項目中所實現的關鍵業務流程優化及變革。他表示，接下來相關業務系統與管理流程要持續優化，并可以此為契機，加快科達制造旗下各分子公司的信息化推進步伐。
接著，顧云公司項目經理張新文對此次項目作了總結報告。他首先回顧了財務的月結成長過程，并提出業財協同的未來方向。隨后介紹了項目的關鍵交付成果，著重分析了項目的多項關鍵價值，并從SAP S/4 HANA生態角度提出了科達制造未來信息化建設線路圖。他指出，實施ERP是推動科達制造轉型的契機，提升業務能力還需要一系列的管理變革來實現。
隨后，科達制造項目總監邱紅英用“承接"、“突破"、“創新"、“開拓"對此次項目進行了總結。她表示，項目成效取決于關鍵用戶、IT支持團隊、顧問公司的多方配合，ERP作為企業“軀干"和“任督二脈"，其使命和定位的實現，其應有價值的取得，是一個不斷清晰、扎實、完善的過程。在這個過程中，業務財務交易的一體化、計劃和排程的精細化、企業級信息流、物流、資金流的集成化和業務協同，是應有和必然的里程碑。企業之間的競爭，歸根結底是企業所在的產業鏈之間的競爭。因此在ERP實施和應用的全局性業務協同階段，所要實現的是企業整體和產業鏈全局性協同，實現產業鏈的目的趨同、行動一致和步調統一。他強調，ERP的實施和應用不僅僅是一項管理變革，更是企業發展戰略的組成部分，需要以更高的定位、更全的視角、更大的力度來推動。
然后，會議進行項目組表彰頒獎環節。楊總親自為各獲獎團隊進行了頒獎，并特別向顧云公司贈送了一面錦旗，以表感謝。
最后，科達制造總經理楊學先發表重要總結講話。他表示，現在回顧整個項目過程是比較欣慰的，現在的成果也驗證了當初的選人決策是正確的。在2021年交貨壓力巨大，各種變革交織重疊的情況下，SAP項目仍能夠按照當時的上線計劃執行，是一件非常了不起的事情，從中也體現出了整個團隊對公司變革的支持和認同。他指出，SAP項目的成功也體現了之前的組織變革是正確的，充分調動了中基層員工的積極性，“7.11"變革之后的一系列變革動作都是圍繞著組織變革去開展的。他認為，如果用一個關鍵詞去形容2021年科達所做的事，最貼切的就是“變革"，2022年需要繼續“深化變革"。他強調，SAP上線是步，接下來，需要繼續維護好這個項目，讓它發揮更大的價值。同時，公司還有很多地方需要改革，希望各位員工繼續以同樣的熱情和態度支持公司的變革工作，讓公司的效益越來越好！
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