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科達制造股份有限公司
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閱讀：32發布時間：2022-3-14
為進一步貫徹落實科達陶機發展戰略，做好陶機2022年的各項工作安排和部署，科達制造于2021年12月25-26日召開了陶機戰略部署及2022年預算會議。公司董事長邊程，總經理楊學先，副總裁曾飛、周鵬，董秘李躍進以及陶機業務各經營單位負責人出席了本次會議。
邊董首先對公司的整體戰略進行了解讀和部署。邊董表示，2021年各板塊業務均取得了可喜的成績，預計明年仍然會保持良好的發展勢頭，也將取得更好的成績。對陶瓷機械板塊的工作，邊董強調了三點工作要求：必須創新，做到技術，必須提高陶機產品及自身的生產制造的數字化、智能化水平。第二是繼續推進化，將科達從裝備制造商往陶瓷制造服務商的方向發展。第三是關注提升效率。公司近幾年時間將投入大量資金用于提升陶機板塊的硬件水平，必須把投資轉化成為效率、技術和質量的提升，這個過程中也需要公司管理者提高自身的經營管理水平。要做好以上三點，其核心是人才，要重視人才的培養和引進，企業的發展史就是人才的迭代史。同時，邊董要求大家做好經營風險管理，以確保企業長遠健康地發展。
最后，邊董指出，明年是科達的三十周年，我們要提煉并總結出科達在這三十年發展歷程中沉淀出的精神和文化，這是科達最寶貴的財富，需要繼續傳承下去。
接下來，楊總對陶機板塊的戰略進行了解讀和2022年工作部署。楊總首先解讀了陶機板塊的業務架構，對于陶機未來3-5年的戰略部署，他指出：從市場角度，必須保證市場的全覆蓋，深耕國內、國際兩個市場。從產品角度，保持壓機、拋磨設備、窯爐的*地位，進一步加強窯后整線及建陶整線的品牌形象。各經營單位也可適當多元化發展，將業務擴展到相關領域。
楊總表示，為了實現以上目標，需要做好三件事。是在技術研發上，要加強技術研發的投入，達到"高品質、低成本、數字化、智能化"的目的。第二是加大人才引進和培養力度，發掘、培養及引進合適的人才。第三是增加陶機生產制造的投入，提升硬件水平，提高生產制造水平，樹立和打造科達的工廠。第四是增添軟件投入，包括全面推進落實精益生產和精益管理；采用信息化手段促業務轉型和管理升級；對標學習企業，引入實踐；做好人才管理與培訓，打造學習型組織，促進組織成長。
之后，楊總對各經營單位的2022年預算進行了部署及詳細解讀，并針對經營預算數據，對利潤及市場之間的關系做出了說明。最后，楊總拋出幾個重點問題引發與會人員思考和探討。
在楊總做完工作部署后，各單位負責人分別匯報了2022年的經營企劃、經營目標及相關部署計劃。楊總就匯報一一作了點評，并針對性地進行了工作指導。楊總指出，管理者要進一步增強戰略意識，注意戰略部署的實施方法和路徑，保障戰略部署的完成及落地。
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