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科達制造股份有限公司
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閱讀：46發布時間：2022-3-14
2022年1月22日，恒力泰舉行“2021年終總結暨2022年工作部署會議"，公司總經理楊學先、經營管理團隊、各銷區總經理、技術骨干出席了本次會議，總結2021年工作，部署2022年目標和任務。
面對2021年疫情持續、不斷變化的匯率、高企的海運費及暴漲的大宗物資價格等復雜的外部環境，恒力泰全體員工齊心協力，營銷、服務人員無懼疫情逆行出征，車間工人加班加點、力保交貨，新型壓機開拓取得新突破，大型壓機銷量再上新臺階，這是全體員工奮勇拼搏的結果。
楊總回顧恒力泰近十年的發展歷程，表示這是深化變革的十年。2012年，公司邁開“壓機多元化"的步伐，開始研發耐材壓機，后陸續推出墻材壓機、透水磚壓機和鋁型材擠壓機，耐材壓機和鋁型材擠壓機先后進入國際市場，在更廣闊的領域大放異彩。
2014年，公司拉開了“陶機系列化"的序幕，以2014年控股卓達豪機械為起點，2016年成立德力泰科技，2021年成立恒力泰科技，成功打造建陶行業具有核心競爭力的“力泰整線航母"。十年間，通過持續不斷的技改投入，廠區面貌煥然一新，車間內大型數控設備林立，力泰事業版圖不斷擴張。
十年來，恒力泰始終堅持將研發放在最重要的位置，本著以市場為導向、以客戶為中心的基本原則，不斷加大研發投入，壯大研發團隊，釋放改革紅利。
伴隨著十年的組織變革，經營團隊實現了年輕化，專業化人才在崗位上發揮了的作用，恒力泰煥發出新的生機與活力。
楊總認為，所謂的傳承，就是一條木船，經過若干年以后，所有的木板都更換了，但船還是那條船，這就是傳承。現在的恒力泰既繼承了65年優良傳統，又發生脫胎換骨的變化，不變的是始終篤定前行的決心。
隨后，楊總提到集團陶瓷機械板塊的戰略愿景：成為陶機一，確定以“技術、*、成為主流客戶"的戰略目標。圍繞戰略愿景及目標，在市場戰略上，繼續以“恒力泰機械、德力泰科技、恒力泰科技"三駕馬車組成力泰品牌，三個團隊進行獨立經營，協同發展；在規模策略上，在穩固發展現有業務的基礎上，尋找合適機會，進行適當擴張；在業務策略上，堅持“化整為零"的思想，各品牌各經營單位做“專"做“精"，而協同后的力泰品牌做到既“大"又“強"。做好產品、練好內功，是永恒不變的制勝法寶。
楊總提到，恒力泰未來將增加生產制造的投入，重點建設恒力泰三期項目，全面提升硬件水平，繼續加大在人才發展、信息化&數字化、精益生產&精益管理、培訓賦能上的投入，實現軟硬件共同賦能。堅持推進技術研發、人才發展、信息化、精益管理四大經營舉措，最終實現企業可持續發展。
最后，楊總深入闡述經營理念及價值觀。恒力泰的管理者必須有不怕阻力和犯錯的決心與勇氣，堅持變革的基因，持續深化變革，維持機制活力，保持市場競爭力。楊總特別指出，要以精益管理的思路進行突破，實現工作與生活的平衡，對企業負責的同時也必須對員工負責。同時要注意和警惕躺平和內卷的不正之風，保持對工作的積極和熱情。繼續秉承以“貢獻者為本、光明磊落、團結一致、誠信務實"的價值觀，“精益求精、精打細算、注重細節"的行為準則，繼續在深化改革的道路上奮勇向前。
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