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科達制造股份有限公司
科達制造股份有限公司
閱讀：33發布時間：2022-3-13
2022年1月15日，科達制造隆重召開“科達陶機經營管理年會"，公司董事長邊程，總經理楊學先，副總裁曾飛、周鵬，董秘、戰略投資總監李躍進，審計總監彭衡湘，以及陶機業務各經營管理團隊等共100人出席了本次會議。
總經理楊學先：深化變革，篤定前行
楊總首先表示，面對2021年持續的疫情、不斷變化的匯率、高企的海運費及爆漲的大宗物資等復雜的經營環境，科達陶機業務仍然取得了重大突破，營收、利潤均創歷史新高，組織變革工作取得階段性的成果，這是全體員工奮勇拼搏的結果。在過去一年中，營銷、服務人員無懼疫情逆行出征，廠內員工加班加點、力保交貨，各項目工作成功啟動實施，他們都是最可愛的人。
隨后，楊總明確提出了陶瓷機械板塊的戰略愿景，確定以“技術、*、成為主流客戶"為戰略目標。圍繞戰略愿景及目標，在市場戰略上，繼續以科達、力泰、唯高三個品牌、三個團隊進行獨立經營，做到協同發展；在規模策略上，在穩固發展現有業務的同時，尋找合適的機會，進行適當的擴張；在業務策略上，堅持“化整為零"的思想，各品牌各經營單位必須做好各自的產品，做“專"做“精"，而協同后的科達陶機要做到既“大"又“強"。做好產品、練好內功，是永恒不變的制勝法寶，要保持壓機、拋磨設備、窯爐的*地位，進一步加強窯后整線及建陶整線的品牌形象。
楊總提到，科達未來將增加陶機生產制造的投入，全面提升硬件水平及市場競爭力，同時，繼續加大軟件投入尤其是在人才發展、信息化&數字化、精益生產&精益管理、培訓賦能上的投入，實現軟硬件共同賦能，堅持推進技術研發、人才發展、精益管理三大經營舉措，最終實現企業的可持續發展。尤其在人才發展上，要繼續加大人才引進、培養和選拔的力度。下一階段，陶機板塊也將通過培訓賦能，打造學習型的組織，促進員工與公司的共同成長。
緊接著，楊總正式宣讀了科達陶機2022年的組織架構及人員任命并進行相應的解讀。
最后，楊總深入闡述了陶機的經營理念及價值觀。在科達，不變的只有“變"！大家要有不怕阻力和犯錯的決心與勇氣，堅持變革的基因，持續深化變革，維持機制活力，保持市場競爭力。楊總特別指出，要形成安消環的紅線和底線思維，將安消環做成企業的競爭優勢。對于工作與生活，楊總要求大家不要陷入“不加人就要加班"的思維困境，要以精益管理的思路進行突破，滿足并實現工作與生活的平衡，兩者兼而有之，對企業負責的同時也必須對員工負責。楊總表示，大家要繼續秉承以“貢獻者為本，光明磊落，團結一致，誠信務實"的價值觀，奮斗不息，繼續開創陶機業務的新局面！
董事長邊程：告別過去，超越自我，實現脫胎換骨
邊董表示，在科達踏入第30個發展年頭的“而立之年"，公司進入到歷的時期。他指出，作為科達起家的業務陶瓷機械，2021年在楊總的帶領下，取得了巨大的進步，同樣實現了歷的成績。2021年，非洲陶瓷、安徽基地及戰略投資業務藍科鋰業均創造了喜人的業績，不過大家應該清楚地認識到，這些業務能有今天的發展勢頭，與陶瓷機械板塊多年來的資金“輸血"密不可分，可以說為這些業務打下堅實的發展基礎。
他指出，從科達上市之初，他就在思考陶瓷機械的發展空間，從最開始只做拋光線到實現陶瓷整線配套；從科達單一品牌到合并恒力泰，實現強強聯合，科達陶機最終取得了這個行業在國內的市場。不過，由于行業存在明顯的天花板，科達還是積極地“走出去"，做了不少嘗試。
“失敗乃成功之母"，邊董表示，公司走到今天，經過以往多次試錯及失敗的嘗試，科達大的戰略方向終于走對，投資非洲陶瓷、投資負極材料、投資藍科鋰業都取得了明顯的效果，當前這些“對"的戰略都是具有未來長期發展空間的業務，大家對公司的未來應該充滿信心。
“科達去年取得的成績，除了戰略方向搞對了，正確的經營哲學、企業文化同樣發揮了重要的作用！"邊董強調，由創始人盧勤先生注入的企業文化基因是科達經營的一大法寶，如“財散人聚，財聚人散"、“企業利益高于一切"、“人格平等"、“公私分明"、“誠實守信，多贏才是贏"、“鼓勵創新，容忍健康失敗"等，都在著科達駛向正確的航道。“我們贏在哪？是因為我們遵循了真正的經營哲學、正確的企業文化！"，他表示，在公司成立30周年之際，要借助外部專家及專業團隊把科達的經營哲學及企業文化梳理總結下來，相信對企業未來的經營發展可起到一定的指引作用。
下一步，根據公司總的戰略計劃，必須堅定戰略目標，圍繞“深化改革，全面提升競爭力"“堅持創新，超越自我再發展"進行一系列的舉措，通過精益管理、化戰略、技術創新等手段來全面提升產品競爭力，以*、交貨優等品率、化布局、產品的*性等為追求，最終使的主流市場都使用及認可科達的設備。“陶瓷機械未來1-3年要投入巨資進行全面升級改造，當下其他業務發展勢頭喜人，有能力對陶機業務進行反哺，我們的目標就是要把一拿下，這是我們科達人的初心，在此沒有退路！"
邊董指出，科達當前最缺的是什么？人才！為此，做的必須要有度量與格局，隨時都要有招人的強烈意識和決心。下一步，科達必須加大力度進行關鍵人才的招聘，這事關到大家的事業能否實現突破。各主要要有求賢若渴的心態，想盡辦法、不惜代價地把能人吸納進來，要敢于用某方面能力比你強的人，也要敢于用對你說“不"的人。下一階段，公司也會努力提高員工的待遇，為員工創造更舒適的工作生活環境，讓大家愉快地工作生活。
他在會上特別指出，在座的所有人都是具有一定權力的人，一定要有正確的“金錢觀"，必須“口袋為界"，把錢的屬性弄明白。公司在加大反腐的力度，大家不要心存僥幸，不該拿的錢千萬不要動。
最后，邊董表示，整個公司由上而下都在改革，大家要跟過去的自己告別，“革"掉過去的思想、工作方法，真正實現脫胎換骨。如果大家不變，科達就不會變；如果公司變了你沒變，那只能換人。他勉勵大家告別過去、超越自我，做出更大的成績，無愧于時代，無愧于科達，共同創造一個偉大的企業！
相信全體員工在邊總和楊總的指導及帶領下，在新的一年里，志存高遠、深化變革、篤定前行，再接再厲，為實現科達陶機的愿景和目標而努力奮斗！
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