積成電子是中國燃氣行業(yè)自動化、信息化領(lǐng)域的技術(shù)企業(yè)，長期從事城市燃氣智能信息化研究，參編多項行業(yè)信息化、自動化標準建設(shè)。為更好地促進燃氣行業(yè)信息化進程，積成電子依靠多年的案例經(jīng)驗和深入研究，為客戶提供信息化咨詢服務(wù)。

詳細介紹

一、服務(wù)內(nèi)容描述

基于燃氣企業(yè)的信息化建設(shè)現(xiàn)狀，積成電子向客戶提供我們逐一匹配的咨詢服務(wù)，并強力融入互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新引導(dǎo)。

1. 信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

通過對燃氣企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的解讀，以及影響燃氣企業(yè)總體戰(zhàn)略達成的業(yè)務(wù)和管理痛點，結(jié)合企業(yè)當前的信息化狀況，對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所匹配的總體信息化藍圖加以規(guī)劃。具體包括信息化建設(shè)總體目標、原則、技術(shù)方向、應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)、實施步驟、資金估算、團隊建設(shè)等。

2. 信息化組織設(shè)計、流程梳理及優(yōu)化

根據(jù)燃氣企業(yè)總體的信息化戰(zhàn)略設(shè)計，提出合理的信息化組織結(jié)構(gòu)建議和崗位需求說明，供燃氣企業(yè)進行與戰(zhàn)略相匹配的組織建設(shè)。

在信息化建設(shè)工程開工前，對燃氣企業(yè)的業(yè)務(wù)以及管理流程，進行必要的前期梳理和優(yōu)化，以有效地支撐后期的每一步信息化工程建設(shè)。

3. 信息化工程立項輔導(dǎo)

在燃氣企業(yè)信息化工程立項的關(guān)鍵階段，向燃氣企業(yè)信息化立項團隊提供有關(guān)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、政府支持、內(nèi)部目標達成、建設(shè)周期合理化、建設(shè)內(nèi)容合理化等方面的輔導(dǎo)服務(wù)，確保燃氣企業(yè)的信息化工程實現(xiàn)目標明確、成本合理、各階段有效銜接、實施過程高效等預(yù)期目的。

4. 信息化選型輔導(dǎo)

由于燃氣企業(yè)各級管理人員對于信息化廠商的運作，缺乏足夠深層次的認知，往往導(dǎo)致他們在信息化服務(wù)廠商選型過程中，對于各種紛繁復(fù)雜的投標信息無法分辨其價值和真?zhèn)危绊懻_的判斷。對此，積成電子提供基于燃氣信息化產(chǎn)業(yè)高度級的選型輔導(dǎo)，基于各種主流信息化軟件和對應(yīng)實施方的專業(yè)指導(dǎo)，幫助客戶選對長期的合作伙伴，簽訂完整有效、落地可追溯的合作合同，避免工程建設(shè)中途更換合作方造成重大損失，甚至打亂燃氣企業(yè)的原本正常業(yè)務(wù)經(jīng)營的風(fēng)險。

5. 信息化工程督導(dǎo)

由于信息化工程無法像一般土建或者設(shè)備安裝工程那樣以“交鑰匙"的方式進行，甲乙雙方在工作內(nèi)容和責(zé)任方面有一個承擔(dān)權(quán)重換位的過程，這使得由于雙方溝通配合不到位、角色轉(zhuǎn)換失靈而造成項目暫停、中斷的事件屢見不鮮；所以迫切需要在甲乙雙方之間架設(shè)一座能夠有效溝通配合的橋梁。積成電子的信息化工程督導(dǎo)服務(wù)，通過督促不專業(yè)、不負責(zé)、不作為，引導(dǎo)有效溝通、各擔(dān)己任、高管互動，可以很好地幫助甲乙雙方不走彎路、不無謂浪費時間和人力成本，最終使工程建設(shè)取得雙方都滿意的成果。

6. 信息化建設(shè)評估及提升

燃氣企業(yè)信息化建設(shè)一定是一個總體規(guī)劃、分步實施的中長期過程，為保證各期項目目標有效達成，下期項目如預(yù)期啟動，積成電子提供各期工程及信息化系統(tǒng)應(yīng)用水平的專業(yè)評估，并給出專業(yè)的提升意見以供客戶去優(yōu)化自己的信息化系統(tǒng)，更好地為企業(yè)的運營和決策提供強有力的支持。

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