世界經(jīng)濟形勢持續(xù)不振，國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩，企業(yè)面臨重重困難，要想安全度過經(jīng)濟“嚴冬”，zui關(guān)鍵的是逆境中求生存，促發(fā)展。

首先是抓成本。一句話，壓縮不必要的開支。壓縮非生產(chǎn)性開支是必須的，于是眾多公司里從老板到員工普遍感覺公司的開支不再是以前那樣大手大腳了，能減就減吧。生產(chǎn)性開支就不是隨便減少的，其中很關(guān)鍵的一點是節(jié)能減耗，涉及技術(shù)層面多。比如水泥廠，以前銷量好，產(chǎn)品供不應(yīng)求，企業(yè)從沒有考慮節(jié)能的問題。現(xiàn)在就不一樣了，國家要求減排，企業(yè)便紛紛尋找煤替代燃料，生物質(zhì)能便被推到了前臺，以它變廢為寶、節(jié)能減排的優(yōu)勢占領(lǐng)了市場，成為能耗企業(yè)的座上賓。

其次是抓產(chǎn)出。其中又涉及兩個層面，*是單位原材料盡量多產(chǎn)出，這個就需要技術(shù)攻關(guān)，提高工藝水平才能實現(xiàn)的。第二是拓展產(chǎn)出渠道，實現(xiàn)企業(yè)的多元發(fā)展，衡發(fā)商城網(wǎng)就在這方面實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型，原來主要從事衡器，后利用網(wǎng)絡(luò)平臺優(yōu)勢，為用戶提供節(jié)能燃料，主推生物質(zhì)能顆粒，實現(xiàn)了產(chǎn)出渠道的拓展，社會效益和經(jīng)濟效益同步提升。

說起來簡單做起來難。這些措施都需要企業(yè)不斷探索和實踐，方能達成目標，以促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

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