中國市場，人口多，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，造成閥門產(chǎn)品在各個(gè)區(qū)域消費(fèi)差異性大，產(chǎn)品不通用，全國各地的閥門產(chǎn)品類型也不一樣。所有要打造好閥門品牌，必須首先建立自己品牌的根據(jù)地（其實(shí)很多成功的品牌，如快消品、服裝、家電等都差不多，都是先建立自己的根據(jù)地，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)后，在推廣到全國）。

    王老吉涼茶的成功首先是在浙南溫州和廣東取得成功才推向全國；香飄飄奶茶首先是在杭州周邊學(xué)校取得成功后，推向全國，zui后做到行業(yè)老大。

    對于閥門品牌來說，建立自己品牌的根據(jù)地更是十分重要了。

    1、選擇適合品牌和產(chǎn)品線的區(qū)域，打造區(qū)域強(qiáng)勢品牌，建立自己的根據(jù)地：正因?yàn)殚y門的不通用性，所以閥門廠商更有機(jī)會打造自己的品牌，*不可能對每個(gè)區(qū)域強(qiáng)勢，所以可以在區(qū)域市場進(jìn)行突破。比如華南、西南、西北、東北、華北等。可以選取一定區(qū)域，針對該區(qū)域開發(fā)合適的產(chǎn)品線和拳頭產(chǎn)品，合理運(yùn)營，就能占領(lǐng)市場。中國革命的成功是井岡山和延安根據(jù)地的建立后，逐步取得成功的。這也是閥門品牌必須借鑒和學(xué)習(xí)的地方。

    2、產(chǎn)品在沒有全部定型之前，盲目開發(fā)全國市場：很多廠家一開始定位做全國品牌，殊不知，每個(gè)區(qū)域的差異性，zui終在費(fèi)用投入和產(chǎn)品開發(fā)投入很大的情況下，結(jié)果效果很差，這就是盲目自信產(chǎn)生的被動。這就是不知己知彼，所有就會失敗。

    3、集中優(yōu)勢開發(fā)3-5個(gè)市場：“集中優(yōu)勢兵力，打造自己的根據(jù)地”，找到競爭對手的薄弱地方，發(fā)揮運(yùn)動戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)術(shù)，建立自己核心客戶，就能取得品牌勝利。這也是閥門品牌必須掌握的原則，否則，只會被動挨打，想都做好，其實(shí)都做不好。當(dāng)然，成功的品牌營銷，因素很多，但是關(guān)鍵一點(diǎn)是：“集中優(yōu)勢，重點(diǎn)開發(fā)”建立根據(jù)地的原則是閥門品牌需要面對的，只有取得根據(jù)地的成功，才能全面推廣，zui后取得全面成功。