1由于技術(shù)的進(jìn)步和環(huán)保呼聲的高漲，國家對污水排放和處理的要求越來越高，制定了較高的污水排放標(biāo)準(zhǔn)，改善了污水處理流程和工藝。機(jī)械設(shè)備的技術(shù)含量越來越高，數(shù)量也越來越大。設(shè)備的增多加大了管理的難度，如何采用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)維護(hù)和保養(yǎng)工作，成為了當(dāng)前污水處理廠管理的重要內(nèi)容。但是不可否認(rèn)，很多污水處理廠在設(shè)備的管理和維護(hù)上缺乏定期管理和維護(hù)的理念?，F(xiàn)代化的生產(chǎn)運(yùn)行又要求污水處理工藝不斷將智能化、高科技的機(jī)械設(shè)備加以引用，因此，當(dāng)前，污水處理廠的運(yùn)營就面臨著這樣一個矛盾，設(shè)備需要管理和維護(hù)，但是專業(yè)技術(shù)人員和管理理念跟不上，造成了污水處理廠發(fā)展的瓶頸。
2由于設(shè)備的維護(hù)需要有規(guī)程，包括定期清晰、添油換油、設(shè)備的監(jiān)測和檢查等等，因此，更換和修復(fù)零部件就是日常工作中必須要做的內(nèi)容。污水處理廠的維修設(shè)備人員必須對這項(xiàng)常規(guī)的工作高度重視，才能保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。但是實(shí)際情況是，設(shè)備維修工作得不到足夠的重視。設(shè)備維修人員的專業(yè)度不夠，因此，設(shè)備維修的制度和計(jì)劃往往得不到完善，日常工作中又缺少機(jī)理機(jī)制，因此，工作熱情也不高，導(dǎo)致故障發(fā)生的時(shí)候，設(shè)備的維修工作卻滯后。
3污水處理廠要達(dá)到運(yùn)營，必須要考慮運(yùn)營成本和維修時(shí)間的問題。這一問題也是影響污水處理廠的工作效率的重要內(nèi)容。合理配備設(shè)備的零部件，是運(yùn)營管理中*的，但是由于軸承、密封圈、齒輪等重要設(shè)備的成本問題等，很多污水處理廠在設(shè)備的儲備方面缺乏應(yīng)有的意識，故障發(fā)生的時(shí)候，往往會出現(xiàn)沒有零部件可換的情況，倉促的采購導(dǎo)致了設(shè)備的維修成本無形中加大，設(shè)備不能繼續(xù)運(yùn)行，污水得不到處理。因此，合理的儲備問題就成了對污水處理廠正常運(yùn)行的關(guān)鍵。但是零件如果儲備過大，也會影響使用。如何解決這個矛盾，成為了擺在污水處理廠面前的難題。
養(yǎng)護(hù)：
1通過制度和規(guī)程的制定，將污水處理設(shè)備的長時(shí)間磨損得不到解決的問題加以處理。這樣既保證了設(shè)備的運(yùn)行，又能保證設(shè)備性能的安全，防止出現(xiàn)事故。這就需要將設(shè)備的維護(hù)加以重視，制定出符合設(shè)備運(yùn)行要求的規(guī)章制度，對設(shè)備維護(hù)進(jìn)行內(nèi)容的設(shè)計(jì)，要求維護(hù)和檢修工作要定期進(jìn)行。
2在增加設(shè)備使用的同時(shí)，做好事故的預(yù)防工作。例如在污水處理設(shè)備中的減速箱的養(yǎng)護(hù)中，針對其特點(diǎn)，添加不同的油脂，根據(jù)時(shí)節(jié)的要求，對設(shè)備加以養(yǎng)護(hù)。并且避免污水處理設(shè)備長期頻繁地接觸污泥和污水，防止環(huán)境超市帶來的銹蝕等問題，做好日常的防腐工作，對污水處理設(shè)備加以維護(hù)，例如定期涂油、污泥清理等工作。
3對設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)嚴(yán)格要求，采取多層次化的日常維護(hù)保養(yǎng)措施，例如日保、一保、二保等保養(yǎng)，都能有效減少氣候環(huán)境以及機(jī)械振動帶來的設(shè)備的影響，對設(shè)備起到正常的運(yùn)行作用。日保的工作包括：給設(shè)備定期加潤滑油，簡單查看設(shè)備的情況，認(rèn)真檢查設(shè)備的油位、油標(biāo)等，清掃和擦拭工作要放在設(shè)備結(jié)束工作前，設(shè)定專門的保養(yǎng)人員，執(zhí)行日保工作內(nèi)容。一級保養(yǎng)要按照規(guī)定的時(shí)長進(jìn)行。停止設(shè)備運(yùn)行的間歇要進(jìn)行檢查，必要時(shí)采取拆卸檢查的方式；技術(shù)人員對設(shè)備的功能和結(jié)構(gòu)要了解，減少設(shè)備的磨損，延長設(shè)備的使用時(shí)間；一保周期為三個月一次，二保的周期為一年一次。
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