國(guó)網(wǎng)新疆阿克蘇供公司圈定標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)*
近年來，隨著“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的深入推進(jìn)，為進(jìn)一步提升企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，國(guó)網(wǎng)新疆阿克蘇供公司結(jié)合“十二五”企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略規(guī)劃綱要，以及“三集五大”體系建設(shè)工作實(shí)際需要，在全面實(shí)施“三標(biāo)一體”工作的基礎(chǔ)上，整合原有資源，大膽地提出了“六標(biāo)一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)管理新手段，從原有墨守成規(guī)的管理手段，逐漸走上了一條創(chuàng)新管理的道路，在這條摸索探求的征途上，阿克蘇網(wǎng)人一路探索，一路風(fēng)塵，歷經(jīng)風(fēng)霜雪雨，一步步迎來黎明的曙光……

　　“鎖定”目標(biāo)定標(biāo)準(zhǔn)

　　“六標(biāo)一創(chuàng)”工作就是以提升管理水平為目標(biāo)、以大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線、以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)、以建立評(píng)價(jià)機(jī)制和強(qiáng)化指標(biāo)管理為手段而開展的一項(xiàng)重要工作，該公司結(jié)合新疆南疆地域特點(diǎn)，在*公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的基礎(chǔ)上，制定出*企業(yè)特色的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，zui終實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、創(chuàng)新、發(fā)展”的新突破！”該公司總張陵多次在各種場(chǎng)合說出自己的想法。

　　想法一旦在公司領(lǐng)導(dǎo)的腦海形成，那么離拍案落實(shí)的期限就為期不遠(yuǎn)了。果不其然，在公司2013年召開的“兩會(huì)”上，正式將“六標(biāo)一創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn)化管理納入2013年重點(diǎn)工作，確定了“5625121”創(chuàng)*奮斗目標(biāo)，即：500基35千伏-220千伏五標(biāo)準(zhǔn)化示范桿塔；10條10千伏及以下五標(biāo)準(zhǔn)化示范線路； 6個(gè)五標(biāo)準(zhǔn)化示范變站（220千伏1個(gè)，110千伏2個(gè)，35千伏3個(gè)）； 20個(gè)五標(biāo)準(zhǔn)化示范公變臺(tái)區(qū)； 500個(gè)五標(biāo)準(zhǔn)化示范戶表； 15個(gè)五標(biāo)準(zhǔn)化示范供所（營(yíng)業(yè)廳）；20個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化班組；1個(gè)縣級(jí)供公司成為國(guó)網(wǎng)公司縣*供企業(yè)，就這樣，一個(gè)宏偉的建設(shè)目標(biāo)就這樣“鎖定。”

　　上下聯(lián)動(dòng)踏“征程”

　　“一旦確定目標(biāo)，就要馬上去落實(shí)執(zhí)行，力爭(zhēng)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)！”這是企業(yè)加強(qiáng)閉環(huán)管理的必須要求。

　　為穩(wěn)步實(shí)施“六標(biāo)一創(chuàng)”管理工作，國(guó)網(wǎng)阿克蘇供公司要求廣大員工要正確理解示范與*的關(guān)系，由于此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作涉及公司業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)各層面，需要公司全體員工的共同參與，才能切實(shí)完成此項(xiàng)工作，才能zui終實(shí)現(xiàn)公司管理水平的升級(jí)。為此，公司迅速成立了“六標(biāo)一創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)要求細(xì)則，在成立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，還相繼組建成立了7個(gè)專業(yè)小組，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，列出了里程碑時(shí)間節(jié)點(diǎn)任務(wù)，涉及標(biāo)準(zhǔn)化線路、標(biāo)準(zhǔn)化變站、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)化戶表、標(biāo)準(zhǔn)化供所、標(biāo)準(zhǔn)化班組、創(chuàng)建*公司*縣供企業(yè)等目標(biāo)要求，通過建立評(píng)價(jià)機(jī)制和強(qiáng)化指標(biāo)管理為手段，不斷強(qiáng)化鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作、完善標(biāo)準(zhǔn)體系、深化專業(yè)管理、規(guī)范作業(yè)流程，力爭(zhēng)在全年建立公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)框架，使公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、營(yíng)銷管理能力、班組建設(shè)初步形成標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　在具體實(shí)施中提出“一推二拉三打”的總基調(diào)，一推即：牽頭部門加大推進(jìn)力度，做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作；二拉即：明確標(biāo)準(zhǔn)、示范先行，通過加大幫扶檢查力度，使“六標(biāo)一創(chuàng)”工作有序推進(jìn)；三打即：落實(shí)責(zé)任，明確任務(wù)，對(duì)工作滯后的單位通過加大考評(píng)力度來實(shí)現(xiàn)工作的落實(shí)。

　　各專業(yè)組根據(jù)公司開展的三標(biāo)整合“1+1”標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)體系，從國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等多個(gè)層次，認(rèn)總結(jié)、梳理、整合、優(yōu)化相關(guān)各類標(biāo)準(zhǔn)，建立健全科學(xué)完善的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、行政、服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)的日常工作安排有機(jī)結(jié)合，不斷規(guī)范各項(xiàng)管理流程和管理行為，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。

　　“我們?cè)诰唧w實(shí)施過程中，根據(jù)全公司班組建設(shè)情況，結(jié)合生產(chǎn)、營(yíng)銷、輸配、運(yùn)檢、發(fā)等力企業(yè)班組實(shí)際，制定了本年度20個(gè)班組班站達(dá)標(biāo)計(jì)劃，明確了班組建設(shè)里程碑節(jié)點(diǎn)和考核辦法，確保創(chuàng)建工作順利實(shí)施。”檢修公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理負(fù)責(zé)人說。

　　據(jù)該公司發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)人介紹，在整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施過程中，公司先后召開“六標(biāo)一創(chuàng)”協(xié)調(diào)會(huì)7次，投入人力物力1000余人，耗時(shí)近9個(gè)月，現(xiàn)在到了檢驗(yàn)和收獲的季節(jié)了。

　　金秋黎明迎曙光

　　“辛勤的付出，一定會(huì)收獲豐碩的果實(shí)！”10月30日，在秋天這個(gè)收獲的季節(jié)，阿克蘇供公司“六標(biāo)一創(chuàng)”工作也迎來了黎明的曙光。

　　“我們營(yíng)銷部按照公司“六標(biāo)一創(chuàng)”工作要求，首先下達(dá)了2013年創(chuàng)建*縣供企業(yè)及標(biāo)準(zhǔn)化示范供所計(jì)劃，同時(shí)完成了供所的評(píng)定工作，供所軟硬件設(shè)施不斷完善，目前庫車縣供公司阿拉哈格鄉(xiāng)供所得分953分，位居15個(gè)供所，這些供所將成為供所的*單位”。公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人介紹說。

　　在標(biāo)準(zhǔn)化變站工作開展中，公司選取5座220千伏變站開展標(biāo)準(zhǔn)化變站整治工作。從管理模式、安全管理、運(yùn)維管理、設(shè)備管理、資料管理、班組建設(shè)、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)管理等軟件方面進(jìn)行了全面梳理和整改。組織人員對(duì)所轄無人值班變?cè)O(shè)備和站端自動(dòng)化設(shè)備各類缺陷的分析、處理和消缺驗(yàn)收工作，按期召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并及時(shí)糾偏。進(jìn)一步優(yōu)化了變運(yùn)維專業(yè)的業(yè)務(wù)流程，給變運(yùn)維專業(yè)重新定了位，將標(biāo)準(zhǔn)化變站建設(shè)工作常態(tài)化，全面提高運(yùn)維管理水平。

　　如此同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建過程中，以7S活動(dòng)為切入點(diǎn)，完善班組基礎(chǔ)建設(shè)，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)八大模塊為標(biāo)準(zhǔn)狠抓班組建設(shè)， 積極打造“花園式”、“家園式”供所，在班組建設(shè)中，始終發(fā)揮著先鋒*的作用。堅(jiān)持倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)+激勵(lì)”的模式，做到政治理論與生產(chǎn)技能相兼顧，形成了安全文明，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。以“準(zhǔn)、 熟、 新、 幫、 融” 的服務(wù)工作誠(chéng)對(duì)待每一位窗口客戶。在“花園式”“家園式”的大家庭的溫暖中為生活的家園拓展空間，使之成為一種習(xí)慣，一種氛圍，一種精神家園。

　　通過開展“六標(biāo)一創(chuàng)”活動(dòng)，無論從硬件建設(shè)與完善和專業(yè)化管理到隊(duì)伍建設(shè)工作都做到了上下聯(lián)動(dòng)，工作標(biāo)準(zhǔn)、班組資料臺(tái)帳進(jìn)一步得到完善、工作質(zhì)量及人員素質(zhì)水平均得到顯著提升，為不斷提高公司標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化管理邁上新臺(tái)階探索出一條可持續(xù)發(fā)展的新路子。

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