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【楓鋆電氣】專業(yè)代理西門子電線電纜，PLC、接觸器、軟啟動器、中間繼電器、觸摸屏，變頻器，自動化產(chǎn)品等佺系列產(chǎn)品。一律為全新原包裝，貨真價實，質(zhì)量有保證！

程美瑋需要花60％－70％的時間在西門子“以人為本”的項目上，吸引優(yōu)秀的學生加入西門子，這對于西門子來說是非常重要的。西門子為他們制定培訓計劃，發(fā)展他們的能力，提供有競爭力的薪酬，鼓勵他們?nèi)绾螌W會承擔更大的責任。

　　程美瑋認為大公司應(yīng)該創(chuàng)造良好的公司文化，鼓勵創(chuàng)新精神，將公司的文化環(huán)境從傳統(tǒng)型變成創(chuàng)新型。公司要系統(tǒng)性地建立一個鼓勵創(chuàng)新的機制，一方面要鼓勵員工敢于創(chuàng)新，對于做的好的員工要給予獎勵；另一方面，要建立容錯的創(chuàng)新機制，只有這樣，員工才不用擔心自己在創(chuàng)新過程中遇到失敗。中國“十二五”規(guī)劃對于提高能效、節(jié)能減排、基礎(chǔ)醫(yī)療等方面的需求與西門子業(yè)務(wù)的匹配度非常高，所以西門子對未來在中國的發(fā)展充滿信心。

西門子2015財年*季度（2014年10月1日-2014年12月31日）營收達到174.15億歐元，增長5%。不過新訂單額為180.13億歐元，較2014財年*季度降低11%。一季度實體業(yè)務(wù)（Industrial Business）利潤額達到18.19億歐元，較去年同期下降4%，主要原因是預(yù)料中的發(fā)電與天然氣集團表現(xiàn)欠佳；實體業(yè)務(wù)利潤率在預(yù)期范圍內(nèi)。

　　2014年西門子對外發(fā)布了“2020公司愿景”-在原來的電氣化、自動化基礎(chǔ)上，將數(shù)字化作為公司未來的重點，同時對旗下組織架構(gòu)進行重整，從16個業(yè)務(wù)集團變9個：發(fā)電與天然氣、風力發(fā)電與可再生能源、能源管理、樓宇科技、交通、數(shù)字化工廠、過程工業(yè)與驅(qū)動、醫(yī)療以及金融服務(wù)。

　　去年西門子把持有博西家電50%的股份以30億元出售給博世集團，*退出家電市場。據(jù)悉，博西會保留西門子家電的品牌、渠道和市場，旗下目前擁有西門子、博世兩個品牌。

　　在出售了博西家電同時西門子完成了對羅爾斯•羅伊斯能源的航改型燃氣輪機和壓縮機業(yè)務(wù)的收購，此項收購后，西門子通過燃氣輪機完善業(yè)務(wù)組合，將有利于促進在石油與天然氣以及分布式發(fā)電領(lǐng)域的增長。

買家注意：

1、本公司銷售所有產(chǎn)品，提供保障，購物更放心。

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