在浙江中貫軸承無限公司小組里，50歲的老員工徐徒弟不僅在大家的崗位上繁忙著，還不斷地到工友的崗位上幫忙。老徐說，公司遭逢困苦，但員工的薪酬不減，咱們該署老員工都想和企業往一處使勁，和企業一起闖過難關。
“財政危機終了后，新一輪經濟豐富就會到來。當時，誰占有一支穩固成熟的員工隊伍，誰主宰更多的*技能力量，誰就能搶占更大的商場份額，博得更大的停滯先機。”常山軸承財物接待室負責人俞峻說，受國內經濟財政危機莫須有，各縣軸承企業訂單顯然縮小，但大少數企業都沒輕易讓該署技能工人散失，所以一名工人從上崗到獨當一面至多要半年，而變成技能基干則需長達四五年的工夫，企業從招考、培訓到員工相熟操作流程都須要利潤。
調薪補支出，留住技能工人，*應答財政危機，已變成常山軸承印筑界的共識。在浙江四通軸承團體無限公司，一線員工采納的是計件報酬。以往訂單足時，絕大少數工人都是超額實現使命。當初，訂單少了，很多工人連“根本使命”都實現不了。該公司就下調規范，只有實現原來差額數的80%，就能夠領到根本報酬，而且視狀況還會追發定然的補貼，以保障工人支出。操作工徐華去歲12月份工分正好夠下調后的差額數，不利發到了805元的根底報酬，加上300元補貼后，支出雖比方今略有上升，但他主張很中意。同聲，“四通”公司不復外雇暫時工，所有勤雜活調配給作業量有余的員工，計入工分。這一方法效果也顯然，所以過來企業年年領取勤雜人員報酬也有上百萬元。
另外，不少企業還踴躍發展多崗位生產技能實戰培訓，貯備技能力量，未雨先綢繆，為經濟復蘇作預備。調整生產線，讓工人相熟多崗位的技能，更快惡霸地主宰新技能，是泛濫軸承企業采納實戰培訓的罕用方法。“當初訂單少了，不必趕訂單，正是培訓工人的黃金工夫。”浙江鑫龍軸承無限公司老總毛家豪說，企業原有5條生產線，當初只有3條動工，就把縮小的那些生產線上的員工調到新的清流線上培訓。
不少精明的企業還充足利用政府優惠制度，有對準性地對員工技能繼續零碎培訓。像常山縣萬名農民素質培訓和藍領短訓班等政府提供的各族“套餐”，很受軸承企業的青眼。浙江盈特軸承無限公司不僅把數十名工培訓成中級工、工。同聲，還組織技能工人發展ISO14002零碎培訓，分批造就業務基干，為未來新業務的晉升、翻新做足了預備。
放慢技改、研制新出品也變成常山軸承企建筑界的新俗尚。常山環宇軸承無限公司老總羅環山相告，始終來常山軸承都以“0”類和“7”類軸承為主，他早就想開發新出品，錯開型號、錯開商場，然而“先前抓品質治理、抓行銷，忙得顧不過去，當初有工夫、有人手，終究可為企業的眼前停滯打根底了。”通過該公司技能人員的科研攻關，已順利開收回外球面等2個系列軸承，商場反映良好。
而像采納化學藥劑水溶液接替火油蕩滌軸承、改良設施連線兌現“一人多機”等技能、工藝上面的翻新正在常山軸承印筑界崛起。
