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重慶通瑞學習企業管理規范的重要性
閱讀：2234發布時間：2012-4-13
制度與文化是zui基本的兩種管理手段。個的企業定是個制度完善、管理規范、文化共享的企業。
企業管理制度是企業為求得zui大效益，在生產管理實踐活動中的各種帶有強制性義務，并能保障定權利的各項規定或條列，包括企業的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等切規章制度。企業規范管理制度是實現企業目標的有力措施和手段。它作為員工行為規范的模式，能使員工個人的活動得以合理進行，同時又成為維護員工共同利益的種強制手段。因此，企業各項管理制度，是企業進行正常經營管理所必需的，它是種強有力的保證。企業文化的管理制度必然是科學、完整、實用的管理方式的體現。
個有效的、合理的、適合企業發展的管理制度能規范員工行為，提高員工的工作效率和質量，形成種良好的企業文化。在正確的管理制度下，可以大大的提高企業的管理效力，提高企業的競爭能力。規范化的作業流程與員工工作行為，形成個融洽、競爭、有序的工作環境。
在制度編制的過程中，還應該明確職責和權限，使企業的各項工作流程得以良性運轉，提高我們的工作效率。
制度編制的文件化。企業制度不是某個領導口頭表達的，也不朝令夕改的，必須以文件的形式予以確定，并保持穩定。
制度建設的重點是執行管理，完善人才管理辦法是執行制度管理的關鍵。制度執行不是單憑個人就可以完成的，僅靠部分職工的努力并不能實現企業預定的目標，制度作用的發揮依賴于團隊合力。在制度執行的過程中，要讓員工明白和了解制度的作用：制度不僅僅規范大的行為還保障員工的利益和安全，營造的良好環境可以確保員工得到發展，得到公平的對待。這樣才能得到員工對制度的認可。同時在制度的執行過程中，領導應該以身作則，帶頭執行，旦有違反行為，同樣接受處罰，堅決不搞特殊化，這樣才能形成良好企業氛圍，制度建設才能真正得以貫徹實施與有效，企業的管理才能真正的提高。
跟蹤執行規范管理制度實際上就是執行的信息反饋辦法，規范管理制度部門需要對制度的執行情況進行跟蹤、反饋、矯正不規范行為，同時對制度的適宜性、合理性進行調查。旦發現制度存在缺陷，進行矯正，廢除過期制度，以保證制度的有效性、適宜性。
所以，重慶通瑞濾油機公司于2012年4月2日下午全體員工開會認真學習了管理完善補充的基本原則、完善公司管理制度的重要性。在學習之后將公司管理提升到個新的臺階。
公司簡介：
中重慶通瑞過濾設備制造有限公司是專業開發、研制、生產各種油系列凈化設備的企業。我公司著力與市場接軌，根據自身特點和優勢，本著“以人為本，科技創新，不求*，做到*”的原則，“以信譽求發展，以質量求生存”的市場導向，不斷滿足內外客戶的需求。
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