“歡迎光臨@『咸寧市建設工地監測儀銷量「集團』有限公司」建筑工地揚塵污染是建筑施工中排放的無組織顆粒物污染，既包括施工工地內部各種施工環節造成的一次揚塵，也包括因施工運輸車輛粘帶泥土以及建筑材料逸散在工地外部道路上所造成的二次交通揚塵。*以來，對于建設工地揚塵帶來的空氣方面，由于不能實時的監測數據，或者收到無法與事實相對應的直接數據，一直是令部門十分困擾的事情。
“歡迎光臨@『咸寧市建設工地監測儀銷量「集團』有限公司」
噪聲范圍：30～130dB(A)
范圍：20Hz～12.5kHz
揚塵范圍：0-10000μg/m3
顆粒大小：大于1? (minimum)
計權：A（計權）
時間計權：F（快）
輸出接口：RS485/以太網，可選3G
大誤差：0.5dB
供 電：220 V
工作溫度：-40℃～70℃
相對濕度：10%～ 90%
壓：??氣65KPa～ 108KPa
外形材質：鋁合金外殼，堅固防腐， IP65防護等級
氣象參數監測：含風速、風向、溫度、濕度、氣壓監測；
溫度：測量范圍：-40～60℃；精度：±0.2℃；
濕度：測量范圍：0～；精度：±3%；
風速：測量范圍：0~32. 4 m/s；精度：±1m/s；
風向：測量范圍：16個方向（360度）；精度：±5%；
大氣壓：測量范圍：300～1100mbar（即30～110Kpa）；精度：15位；
PM2.5自動監測儀，可全天候24小時實時監控取證，隨意設置閥值，超標后可聲光，并實時上傳至監控服務中心。 監測內容PM2.5 PM10 TSP 組成：PM2.5前端監測儀，pc控制端，現場顯示端 主要應用 數字、智慧城市、數字樓宇，建筑工地、場、工地、碼頭、業園、社區、道路揚塵監測監控中心
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【 行業動態】力推PPP的本義是，鼓勵社會資本尤其是民間資本進入基礎設施和社會公共事業領域，但現實中，央企國企已然成為此輪PPP熱潮中的主角。這是自兩年前開始大力推廣PPP模式之后出現的怪現狀。 PPP模式屢現怪狀 十萬億市場漸成國企盛宴 如果把項目交給民企去做，可能會有輸送利益的問題，但是央企國企沒有這個問題。錢都是的，無非是從左口袋到右口袋。 想要吸引民資進入，但闖進來的卻是央企國企。這是自兩年前開始大力推廣PPP模式之后出現的怪現狀。 PPP模式（和社會資本合作），即和社會資本合作共同提供基礎設施及公共服務。從2014年10月*下發43號文，結束了地方傳統的融資平臺和融資模式之后，與社會資本合作（PPP）則成為地方提供公共品和服務的主要方式。 截至5月31日，*PPP中心平臺項目庫有8644個PPP項目， PPP項目看上去是在巨量增長，但落地率卻并不高，截至5月12日，進入執行庫（即處于采購、執行和移交階段）項目865個， 除了落地率低，民企參與度也低。據民生證券研究院院長管清友統計，截至2016年3月末，全國PPP中心項目庫中已簽約項目369個，其企簽約為199個，民企170個，從數量上看，民企參與的PPP項目略少于國企，但差距不大。不過，從簽約項目總金額上看， 力推PPP的本義是，鼓勵社會資本尤其是民間資本進入基礎設施和社會公共事業領域，但現實中，央企國企已然成為此輪PPP熱潮中的主角。面對萬億PPP市場，民資為什么難以進入？ 民資站在門外 近兩年，濟邦咨詢執行董事、副總李競一為各地的PPP項目做咨詢工作時發現，央企國企參與的項目越來越多，民企越來越少。 我們現在做了一個項目，前期通過資格預審的是15家企業，其中，央企國企加起來就13家，只有2家民企，還是上市公司。李競一介紹說1。 其實，社會資本與地方合作自上世紀八九十年代就開始了。一批港澳臺商進入了高速公路建設領域。 1990年代之后，外商開始進來，當時比較的項目有廣西來賓B電廠、成都第六自來水廠等項目；2000年之后，民企開始進入BOT（建設運營移交）、BT（建設移交）等項目中，這一時期，民資、央企國企、外資都是市場上的玩家。 但從2008年推出四萬億政策到2013年，地方不差錢了，PPP模式受了冷遇。這個階段民企也逐漸，一些小企業不斷被央企國企并購。 到2014年下半年，PPP重回和地方的視線時，PPP的社會資本方主角已經變成了央企國企，民企參與度非常低，而外資更低。 管清友統計的數據顯示，截至今年3月末，民企投資的PPP項目更多集中在3億以下的小項目，多為養老、生態環保、文化等投資規模相對較小，且易生現金流的領域；而國企偏好3億以上的大項目，更多集中于交通運輸、市政工程等。后者的PPP項目簽約金額是民企的近3倍。 一位西部省份的PPP中心主任指出，*前兩批的示范項目，我們落地的8個項目，只有一個是民企參與，其他全是央企和國企。 今年5月下旬，*派出9個督察組分赴河北、山西、遼寧等18個省（區、市）調研。*副部長劉昆事后介紹，有企業家反映，各地的PPP項目基本都被國企壟斷，民企要投入PPP項目的難度比較大，取得好項目更是難上加難。 以工程建設起家的民營上市公司龍元建設，在PPP領域的主要競爭對手都是國企央企。龍元建設副董事長、總賴朝暉透露，雖然他們目前已經簽約了11個PPP項目，但投資總量僅140億，而央企國企，一個項目可能就動輒幾十億上百億。 從2007年到目前為止，我們項目已經有186個，合同總額7680億元，累計已經完成3000億元。其中，80%都是進行PPP模式的操作。交通建設集團（下文稱中交建）總裁助理、投資事業部總趙喜安6月22日在青島的PPP論壇上說。 央企國企家大業大，更受地方的歡迎，經常跟地方打交道的瑞致咨詢總崔宏偉回憶，他曾經聽一個市*跟央企進行內部磋商時說，我們都是一家人，什么事情都好商量。 對于民資和外資來說，央企國企是他們難以跨過的競爭對手。蘇伊士亞洲執行副總裁孫明華在上述青島PPP的會議上發言時舉例說，一家以前做鋼鐵的國企，收購一家水務公司，以前做鋼鐵時虧損，現在收益只要持平就是賺，所以，跟國企根本沒法競爭。她說，一個以國企為主，沒有外資和民企參加的PPP不會是一個的PPP。 她的發言在七百多人的會場上得到了熱烈的反響。
