1、了解及把握回轉式格柵機安裝要點，提升計劃方案科學研究及安全技術交底，使施工隊伍把握工程施工方式。
2、起吊回轉式格柵機前務必對起重吊裝機械機器設備的特性開展查驗，并要嚴苛查驗各鍍鋅鋼絲繩、吊裝繩、液壓千斤頂等工具的安全系數。
3、河邊工作務必佩戴保險帶，風險面應設定安全防護網。
4、起吊時務必有技術專業(yè)工作人員統(tǒng)一指揮，并專職人員監(jiān)測，發(fā)現問題后馬上向當場總指揮長體現。
5、回轉式格柵機在取鉤前，務必鋪平放穩(wěn)，以防亂倒致死。
6、預制構件組裝放置，務必鋪平放穩(wěn)；在將會翻轉或拖動的物塊正前方不可站人。
7、在回轉式格柵機起吊到基本到位時，工作員人體的一切位置不可探進其焊接面，以避免軋、夾傷手。拿取墊塊時，手指頭應放到墊塊的兩邊。
8、回轉式格柵機在降落全過程中，除污機上禁止站人。
9、禁止在豎起的回轉式格柵機里途手攀爬，防止跌傷。
10、挑選起吊務必確保牢固，在吊裝前要做三次實驗。
11、嚴苛依照安全性安全性防治規(guī)章制度規(guī)章開展安全生產工作的布局，并層層抓落實到各單位和各施工隊伍。
安全工作
主要是有關防火安全、嚴禁亂搭接電線、戴安全頭盔、腳手架搭設、保險帶應用等相對的安全施工難題，需開設專業(yè)的安全性工作組日日夜夜抓，每天講，多學習培訓，防范于未然。總得來說，工程施工新項目的施工現場管理是一個自動化控制，涉及到企業(yè)經營管理的核心層和施工工地的每一實際操作職工，再再加工程建筑商品生產制造時間長、外界的影響要素多等特性，決策了施工現場管理的難度系數很大。因而，建筑企業(yè)務必應用當代管理方法的觀念和方式，制訂公司自身的施工工地管理方法規(guī)范，創(chuàng)新管理，制度化管理，才可以確保公司管理能力持續(xù)提升，在銷售市場猛烈市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
材料管理
新項目動工前，向公司原材料單位明確提出方案，做為供貨材料準備根據。在施工現場，依據工程項目的建筑裝飾材料消耗定額和設計變更及其調節(jié)的施工預算，立即向建筑企業(yè)原材料單位明確提出調節(jié)送料方案，進而確保原材料按具體要求給與供貨。進入施工工地的原材料，務必依據入料方案、送料憑據、產品合格證書，開展原材料總數和品質的工程驗收，而且嚴苛依照施工驗收規(guī)范和計量檢定，工程驗收完后要對原材料做好詳盡的紀錄，并申請辦理眼工程驗收辦理手續(xù)。
