2010年，安順*電網(wǎng)建設(shè)總投資9.92億元，建設(shè)項目830余個，工程規(guī)模、施工強度均超過2009年的水平，是2008年的5倍，創(chuàng)下安順電網(wǎng)有史以來單年建設(shè)任務(wù)之zui。面對高標準、大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)重任，該局按照資金高度集中、資源高度整合、效率高度提升的“三高”管理要求，力求如期實現(xiàn)保障電網(wǎng)建設(shè)合法合規(guī)、工程完成。

    年內(nèi)完成10個億的投資，項目眾多，任務(wù)艱巨，時間緊迫。對于工程施工遇到的無法協(xié)調(diào)的困難和突出問題，該局按項目屬地管理原則依次請求各縣委、縣政府，安順市委、市政府及時給予協(xié)調(diào)解決，通過政府行為采取行之有效的手段逐個解決、落實到位。同時結(jié)合實情建立地區(qū)局和縣公司兩級電網(wǎng)建設(shè)“問題”協(xié)調(diào)解決機制，落實各級領(lǐng)導工作責任，做到電網(wǎng)建設(shè)矛盾不激化、問題不上交，使征地、拆遷、線路架設(shè)、青苗賠償?shù)认嚓P(guān)問題及時得到解決，不因群眾索賠阻工而影響工期。

    針對安順網(wǎng)區(qū)外包工程安全管理存在責任傳遞、措施落實、事故處理、安全教育不到位等問題，該局層層落實安全責任，從教育、責任、管理、考核等方面入手，對外包工程制定了相應(yīng)的管控措施，確保電網(wǎng)建設(shè)外包工程安全可控。

    在內(nèi)部監(jiān)督管理方面，為有效控制工程安全、質(zhì)量和進度，確保全年電網(wǎng)建設(shè)目標如期實現(xiàn)，該局把以往的工程建設(shè)管理以“月”為節(jié)點改為以“周”為節(jié)點加強控制管理和倒排工期，保證每個項目建設(shè)可控、在控。同時，把辦公室、政工部等15個機關(guān)部室分別與220千伏、110千伏、35千伏電壓等級工程項目分片掛鉤、落實責任，并將電網(wǎng)建設(shè)工作納入全局重點績效考核范疇，緊緊圍繞電網(wǎng)建設(shè)投資完成率、項目投產(chǎn)率、資金撥付率“三項指標”對相關(guān)責任部門、工作人員進行公開獎勵或嚴格考核，靠獎懲機制強管理、促活力。

    為有效調(diào)動各縣*干部員工抓好電網(wǎng)建設(shè)的積極性、主動性，確保按期完成既定目標，自今年6月起，該局在轄區(qū)范圍內(nèi)全面啟動10千伏及以下建設(shè)項目比安全、比質(zhì)量、比進度、比規(guī)模、比氛圍、比廉潔“六比”和35千伏及以上工程比安全、比質(zhì)量、比進度“三比”競賽活動，并把兩類競賽作為貫徹落實貴州電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)范化管理年活動的重要抓手。

    此外，該局全面加速驗收結(jié)算進程，落實專人跟蹤每個項目的施工進度，竣工一個驗收一個、驗收一個結(jié)算一個，*扭轉(zhuǎn)以往等到年底集中驗收、突擊結(jié)算的被動局面。深入推進電網(wǎng)建設(shè)項目責任制，把電網(wǎng)建設(shè)投資完成率、資金撥付率、項目投運率“三大指標”作為建設(shè)管理的衡量標準，各級人員爭分奪秒嚴抓建設(shè)工作，使資金到位率與資金撥付率實現(xiàn)同步變動，齊力為10億元的年度建設(shè)任務(wù)畫上圓滿句號。