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“室內空氣為什么需要做濕度控制？”2017年，這算是經典一問。在終端用戶對生活品質要求越來越高、以及供暖暨舒適家居生態圈不斷融入新元素、產業及市場細分化、精細化發展新背景下，舒適家居中“冷、暖、風、水”的內涵和外延發生著變化。也正是如此，專注于溫濕度控制領域的濕騰迅速成為行業的精英，同樣給暖通集成商帶來了新的商機以及財富價值。在剛剛落幕的杭州地暖*行上，暖立方傳媒采訪了我公司80后董事長李后明，就“室內空氣為什么需要做濕度控制？”這一話題進行了深入探討，其中有勵志的創業故事、寶貴的財富價值以及新風、除濕、加濕、恒溫恒濕控制強大的解決方案。

公司董事長李后明

10年專業積淀，為舒適做升級，

要為客戶創造價值

“不得不說，這是一個好時代！終端用戶對舒適生活的訴求，讓濕騰在zui恰當的時機進入暖通行業，來為舒適做升級”，對于“室內空氣為什么需要做濕度控制？”這個話題，董事長李后明講道，舒適不僅僅只是溫度的提供，而是溫濕度的舒適適宜、環境的清潔健康，對于這一點，其實zui有發言權的是終端用戶。

比如，南方常見的黃梅天、北方的干燥天，無論是對房子本身，還是對房子里面人的健康都會帶來影響。比如，住在幾千萬的別墅中，用戶會煩惱于地下室總是發霉、陰濕；家里的電器因為濕度原因導致運行不穩定，甚至帶來安全問題等等，公司就是要幫助更多的暖通集成商在為客戶做定制服務的時候，能夠幫助用戶解決痛點問題，濕騰用10年專業技術幫助客戶創造了財富價值！

再比如，對于很多種植農戶來說，祖祖輩輩的生存幾乎都是靠天吃飯，山東很多地方靠種植金銀花謀生，如果在一個月的采摘期中遇到連陰雨天氣，會給農戶造成非常大的損失，公司研發出空氣能熱泵烘干機，能夠短時間內完成快速、智能、便捷的烘干工作，大大提升了經濟效益及社會效益。在介紹這一點時，董事長李后明頗為自豪，“我老家是山東，深知靠天吃飯的不易！”

把脈市場需求、定位市場的濕騰。董事長李后明為記者介紹，公司產品通過除濕機行業國家3C強制性認證和ISO9001質量管理體系認證，每年都會推出眾多款新產品，到目前為止，已擁有20類系列、100多款產品，同時獲得國家發明、實用新型等數十項發明創造，產值以30%～50%的年增長速度，遙遙于同行業發展水平。這些數字和成績可以證明公司10年的品牌積淀和實力。

80后董事長投資再建工廠，

持續加碼實體經濟

如何證明一個品牌的實力以及強勢的發展勢頭呢？聽說過濕騰的人，可能知道，其總部位于上海，擁有10000多平米的全新現代化標準廠房，擁有*除濕、*新風、恒溫恒濕、泳池恒溫、常規除濕、轉輪、加濕9大事業部及產品系列。“上海總部是過去十年濕騰堅持技術研發、堅持專業專注做品牌的例證，在迎來下一個十年新啟程之際，基于為更多合作伙伴提供高品質、率的產品及解決方案，山東工廠可以看做新時代、新形勢中濕騰品牌發展的新起點”提到山東工廠時，董事長李后明表示腳踏實地做實業，是品牌發展的訴求，也是順應消費升級下供給端升級的趨勢。

“對于扎根實體經濟做實業的濕騰”這一重磅事件，4月，暖立方傳媒見證了公司山東工廠開業盛典，同時也對工廠做了實地考察。辦公面積3000平米，廠房面積22000平米，占地50余畝，共有12個車間23條生產線，在科研、生產、檢測、工藝等方面都做了升級，多種產品品類堅持核心技術以及主要配件自主研發生產。對于在技術創新方面的投入和鼓勵政策，記者表示也有所了解，比如，員工發明申報一個可以獲得6000元的獎勵金，公司每年會將銷售額的5%-8%，作為第二年的研發經費。

創新標榜前行方向，

打造被模仿、追隨的核心競爭力

對于創新研發在推動品牌產異化、品質化方面的成績，在當天的*行現場得到印證。具有強勁除濕功能、新風功能、防霾凈化功能、熱回收功能、加濕功能的模塊化產品解決方案受到集成商的高度關注，董事長李后明介紹，當時成立專項的研發團隊，歷時8個月持續研發，為了保證系統運行的可靠性、穩定性，公司采購了幾十個廠家的風機來測試，報廢過的風機數量能裝一車。同時考慮到檢修環節的便捷性，設計研發了抽拉式的獨立模塊，同時搭載智能APP云控制，幫助更多合作伙伴為用戶提供真正人性化、舒適、智能的解決方案。

“創新和技術研發，是保證品牌處于地位的首要功課，可以有力回答合作伙伴們為什么要跟你建立*穩定信任關系的問題，技術和產品能夠行業發展、能夠成為被模仿者，這就是核心競爭力！到今天為止，濕騰品牌已經覆蓋華北、華中、華東、西南、東南地區的20多個重點城市，我希望能夠把十年品牌做成百年品牌！”

十年前為生存堅持，

十年后為初心、為責任前行

能夠在十年內將一個小眾產品，做成專業化、規模化、自主型的品牌，而且操盤手、掌舵者還是80后，這本身就是值得深聊的話題。“10年前從*退伍、入廠打工，從車間生產線到轉做銷售，深知自己的起點低，所以要不斷努力、堅持！其實，我一直有自己做事情的夢想。”

董事長李后明接受暖立方傳媒采訪

2006年，董事長李后明傾其所有建立起屬于自己的公司，*年3個人、第二年5個人，后來10、20、30、60、80、210，到今天的420人濕騰團隊，在提到為什么能夠成功時候，董事長也坦言道：兩個字，堅持！！！他講述道，十年前公司剛創立，其實想法和目的很簡單，就是活下來、生存下去，被客戶拒絕過無數次、反思好原因持續改進，接著干。今天，濕騰的再前行、再奮斗，更多是為當年那份敢闖敢拼的初心，為了420個濕騰人能夠在精神上、物質上持續有收獲，為了全國范圍的合作伙伴因為濕騰而獲得認同感、價值感以及財富。

“到2020年，或者到下一個十年慶典時，作為越來越多人享受健康生活必需品的舒適家居，行業產值有望到千億、萬億規模，那時候，濕騰實現十幾個億產值也并是不很遙遠的夢想。在奮斗、拼搏的道路上，夢想一定要有，就像10年前我創建公司一樣，未來我的夢想就是將濕騰做成像美的、格力、海爾的巨擘集團，讓用戶感受新生代民族品牌的魅力。”董事長李后明已經開始為構建一個更龐大的濕騰帝國謀劃、儲能！

不浮夸、不玩虛的、腳踏實地扎根實體經濟，持續十年專業專注、潛心研究客戶需求、用戶需求，持續研發好產品、提供好服務，這對于80后創業代表來說實屬可貴。一個勵志的創業故事、一個可觀的商業財富價值，同樣也讓我們更好認識了這位公司掌舵者、更好解讀舒適家居行業的品牌。

（轉載自暖立方）