隨著公司不斷擴大，我司對產品品質要求也越來越嚴格，目的就是為了讓客戶用到zui放心的產品。提高高質量、高品質的產品！

為此科誠環保一直強調十五個模塊：

 1、的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、學習型組織。12、創新型組織。13、風險管理。14、質量管理。15、安全管理。

  其實公司胡每次開會都要一而再的強調以上十五模塊，因此公司請公司專業的工程研發人員建立了一套內部使用的管理系統，對于我這樣的菜鳥來說*次到這么規矩的公司還真的有點不適應，好在有同事ruby的耐心教導，讓我一點點去成長。畢竟公司剛建立一個新的系統，對于一個做工程的工廠來說，大大小小的材料一堆，每天都需要加班加點的輸入系統是件多么不容易的事情。謝謝部門胡，及學梅的幫助。讓我從厭煩到喜歡這份工作！因為我知道前面的不容易都是為了后面的得心應手來打好基礎。我越來越喜歡現在這份工作，也非常感謝這幾個月同事們不厭其煩的幫助我。真的非常慶幸我沒有打退堂鼓。這可能就是所謂當下流行的一句話：“正能量"吧！

  我生活在一個充滿正能量的大家庭里面，我享受著并歡樂著！一個這樣互相幫助，互相關愛的公司。我會好好努力！