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作為老牌歐洲工業(yè)品牌，此次交易完成后，西門子家電品牌雖然保留，但“壽命”多長，外界并不樂觀，“家電市場(chǎng)再無西門子”的悲觀情緒甚濃。
就此，蓋爾克向記者表示，博西家電仍然會(huì)保留西門子的品牌、渠道和市場(chǎng)。西門子品牌不會(huì)在家電領(lǐng)域消失，而是會(huì)*存在。
至于“*”到底有多長，他透露， 在博西中國制定的2025年博西中國和市場(chǎng)目標(biāo)中，西門子品牌是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)非常重要的貢獻(xiàn)者。
言下之意，西門子品牌并不會(huì)被逐步弱化。而且，為了實(shí)現(xiàn)2025年?duì)I收翻番目標(biāo)，博西將繼續(xù)對(duì)西門子家電在研發(fā)、創(chuàng)新等方面進(jìn)行投入。至于2025年之后是否將繼續(xù)持有西門子品牌，蓋爾克未置可否。
博世是歐洲-的家電生產(chǎn)商，但在白電領(lǐng)域缺少作為。而同為德國企業(yè)的西門子則在白電領(lǐng)域稱強(qiáng)。
因此在1967年，雙方合資成立博西家電，各占50%的股份，共同運(yùn)營博世、西門子兩*，成為歐洲-的家電企業(yè)。
在雙方近半個(gè)世紀(jì)的合作過程中，過往成功而良好的合作，并不代表未來可以繼續(xù)并肩而行。
蓋爾克坦承，西門子和博世“分手”的主要原因在于，雙方在戰(zhàn)略發(fā)展方向上出現(xiàn)分歧。
過去幾年，西門子逐漸專注于電氣化、自動(dòng)化和數(shù)字化等b2b業(yè)務(wù)，偏離消費(fèi)終端。博世則越來越靠近終端消費(fèi)者，
特別是將智能家居和智能互聯(lián)作為重要的戰(zhàn)略方向。可見，前者在家電領(lǐng)域漸行漸遠(yuǎn)，后者則是越走越近。“調(diào)整是必然的結(jié)果。”蓋爾克說，“這是雙贏的決定。”
架構(gòu)調(diào)整擺脫品牌重疊窘境
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