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粉塵濾芯產(chǎn)業(yè)跨界營銷利弊分析
點(diǎn)擊次數(shù)：744 發(fā)布時(shí)間：2015-7-24
粉塵濾芯產(chǎn)業(yè)跨界營銷利弊分析
“跨界"在營銷界早已不是什么稀奇的事情，只是到了如今，粉塵濾芯企業(yè)的老板對(duì)于“跨界"營銷的重視，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了以往。越來越多的粉塵濾芯品牌，開始借助“跨界"營銷，尋求強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌協(xié)同效應(yīng)。
在目前國內(nèi)粉塵濾芯行業(yè)的市場(chǎng)營銷中，身在粉塵濾芯行業(yè)的不少老板都能感覺到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和無情，而近二年來粉塵濾芯營銷的手段和方法也隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更趨于多元化，從以前的單一銷售向營銷方案進(jìn)步，特別是自去年以來，粉塵濾芯行業(yè)以跨界為突破的營銷個(gè)案已取得不錯(cuò)的成績，并已獲取新的盈利空間，經(jīng)銷商在各地建材市場(chǎng)借助“跨界"的手段延伸產(chǎn)品線，使得跨界營銷成了當(dāng)下尋求新機(jī)會(huì)和新市場(chǎng)的一種手段。
有人說粉塵濾芯行業(yè)將進(jìn)入整體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，東鵬早先發(fā)起的聯(lián)合家具、涂料、地板、照明等行業(yè)品牌的跨界營銷算是粉塵濾芯業(yè)尋求發(fā)展的一種嘗試，也是激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下引發(fā)的一種全新合作模式。東鵬嘗到*聯(lián)盟的甜頭后，今年年初又與西門子電器牽手，為整體家居提供解決方案成為了粉塵濾芯行業(yè)跨界營銷的*，業(yè)內(nèi)銷售業(yè)績進(jìn)一步提示企業(yè)，以往的失敗例子說明，跨界營銷要像婚姻一樣，要“門當(dāng)戶對(duì)"。應(yīng)該說粉塵濾芯行業(yè)“被跨界"也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的結(jié)果，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，很多做家具、涂料、地板、照明、廚房電器、水泥建材商在終端和粉塵濾芯捆綁銷售，這種跨界營銷行為對(duì)于跨行業(yè)是有前途的“低風(fēng)險(xiǎn)"項(xiàng)目投資，也是在跨界經(jīng)營中深入行業(yè)，科學(xué)、合理地把客戶的需求進(jìn)行了合理的配置。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，產(chǎn)業(yè)之間的整合趨勢(shì)將日益加劇，粉塵濾芯行業(yè)之間的合作也不斷加深，這為跨界經(jīng)營提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境;從投資上講，多元化經(jīng)營的企業(yè)有廣泛的市場(chǎng)空間，機(jī)會(huì)增多，嘗試“多條腿"走路的企業(yè)一旦投資成功往往收效甚豐;從消費(fèi)者的角度來看，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿足消費(fèi)者的需求，還可以為商家集聚更多的客戶資源;從經(jīng)營戰(zhàn)略的角度上講，跨行業(yè)整合不僅能夠分散商家的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也能夠規(guī)避某一行業(yè)未來的市場(chǎng)波動(dòng)給商家?guī)淼挠绊懞蛽p失，而且還能夠增加利潤增長點(diǎn)。