面臨經(jīng)濟(jì)化日益發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭不斷激烈以及國內(nèi)體制改革持續(xù)深化的形勢(shì)，我國企業(yè)制定明確而切合實(shí)際大發(fā)展戰(zhàn)略有著十分重大的意義。對(duì)企業(yè)而言，發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在段時(shí)期內(nèi)對(duì)自身發(fā)展帶有全局性或決定性的謀劃。古曰“凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)要求的自身的生存和發(fā)展，沒有對(duì)未來定時(shí)間的發(fā)展前景的預(yù)測(cè)、目標(biāo)、措施等的謀劃，是不可能取得成功的。國內(nèi)外凡是成功的企業(yè)都把戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展局策的主要內(nèi)容，制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的首要任務(wù)和業(yè)績考核依據(jù)。
戰(zhàn)略選擇的特征

組織的應(yīng)該設(shè)置目標(biāo)，進(jìn)行使命陳述，說明愿景、夢(mèng)想或是意向；
·將向組織中的所有員工宣傳這種愿景，并使他們相信這個(gè)愿景必會(huì)實(shí)現(xiàn)；
·戰(zhàn)略管理需要行動(dòng)，這包括個(gè)長期計(jì)劃，組織沿著這個(gè)計(jì)劃向著目標(biāo)前進(jìn)；
·戰(zhàn)略管理的目的就是以種比競爭對(duì)手更為有效的方式來實(shí)現(xiàn)公司的能力和顧客的需要之間的相互匹配。
· 成功來自于：
——對(duì)組織在未來將處于何地、將成為什么，有個(gè)清楚的描述；
——分析環(huán)境如何和為什么變化，未來將如何變化等方面的信息；
不斷使企業(yè)的競爭能力與變革相適應(yīng)，保持種動(dòng)態(tài)的均衡，這樣才能夠保證企業(yè)沿著既定的道路走向未來；
——鼓勵(lì)和激發(fā)組織中的每個(gè)人認(rèn)同這個(gè)愿景，并形成種強(qiáng)大的共同的文化模式，使員工為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景而組成個(gè)親密集體共同工作。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略九大誤區(qū)
1、模糊的經(jīng)營領(lǐng)域
2、以目標(biāo)代替戰(zhàn)略
3、以速度掩蓋矛盾
4、以規(guī)模擴(kuò)張代替能力擴(kuò)張
5、自我迷信綜合癥
6、基本戰(zhàn)略的錯(cuò)誤
7、頭重腳輕
8、成長綜合癥
9、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)綜合癥

企業(yè)形象策劃
在競爭對(duì)象不斷增多的社會(huì)大環(huán)境中，企業(yè)需要爭取大眾對(duì)自己的認(rèn)知與信賴，由于社會(huì)的發(fā)展，大眾每天面對(duì)大量的信息，信息負(fù)荷量越來越大，如何篩選有效信息、提高信息消費(fèi)率至關(guān)重要，企業(yè)在競爭中要鮮明地表達(dá)自我，就需要對(duì)自己向外界所傳播發(fā)散的各種信息加以同化整合，地應(yīng)用企業(yè)內(nèi)外各種媒介，建立自己有效形象化的傳播系統(tǒng)，迅速產(chǎn)地企業(yè)內(nèi)外的各種有效信息，塑造鮮明的企業(yè)形象，從而營造良好的經(jīng)營環(huán)境。
企業(yè)形象戰(zhàn)略的導(dǎo)入和貫徹，成為現(xiàn)代企業(yè)在人力、物力、財(cái)力之外的第四經(jīng)營資源，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的新動(dòng)力資源。對(duì)于競爭時(shí)代而言，形象力在很大程度上就是競爭力的體現(xiàn)，因而有計(jì)劃地加以自我形象的設(shè)計(jì)策劃，具有戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略意義。
企業(yè)形象策劃就是企業(yè)形象的總體設(shè)計(jì)策略，即通過現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論結(jié)合企業(yè)管理系統(tǒng)理論的整體運(yùn)作，把企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)精神文化傳達(dá)給社會(huì)公眾，從而達(dá)到刻畫企業(yè)的個(gè)性，先是企業(yè)的精神，增效消費(fèi)者的認(rèn)同感，提高競爭力的目的。
企業(yè)形象包含的內(nèi)容十分豐富，從企業(yè)徽記到經(jīng)營風(fēng)格，從產(chǎn)品服務(wù)到企業(yè)實(shí)力，從企業(yè)精神風(fēng)貌、價(jià)值觀念到組織形式、管理方法、科學(xué)技術(shù)等等，使企業(yè)多層次多方面的立體反映。在強(qiáng)手如林、競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)里，如何樹立個(gè)*的為大眾所接受的企業(yè)形象，是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。

企業(yè)形象策劃的分類
1、按企業(yè)形象策劃的層次分類
·企業(yè)形象戰(zhàn)略的策劃
·年度企業(yè)形象塑造計(jì)劃的策劃
·具體企業(yè)形象塑造項(xiàng)目的策劃
2、按企業(yè)形象塑造創(chuàng)新程度分類
·全新企業(yè)形象開發(fā)策劃
·原有企業(yè)形象更新策劃
·企業(yè)形象危機(jī)策劃
3、按企業(yè)形象戰(zhàn)略決策運(yùn)行體化分類
·企業(yè)公共關(guān)系策劃
·CI策劃
4、按企業(yè)形象策劃的形成過程分類
·企業(yè)形象塑造過程策劃
·企業(yè)形象塑造操作策劃
·企業(yè)形象操作隨機(jī)策劃

企業(yè)形象策劃的特征
·計(jì)謀性特征
·迂回性特征
·時(shí)機(jī)性特征
·情感性特征
·信譽(yù)性特征

1．關(guān)注產(chǎn)品

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的*性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者樣對(duì)產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不定清楚它們的含義。制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù)。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于競爭

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對(duì)手的情況。競爭對(duì)手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對(duì)手所采用的營銷策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及*，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢(shì)，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3．了解市場

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購買本企業(yè)產(chǎn)品這行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括個(gè)主要的營銷計(jì)劃，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告、*以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū)，明確每項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡述下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4．表明行動(dòng)的方針

企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5．出色的計(jì)劃摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的zui后部分內(nèi)容，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金zui相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對(duì)手，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡明而生動(dòng)的概括。如果公司是本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了。”

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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃

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