望“高”而攀大干快進，厲兵秣馬再啟新程。2月26日，東江環保召開深化改革推動高質量發展落實廣晟控股集團“攀高計劃”暨FAITH經營理念宣貫動員會。公司黨委書記、董事長王碧安出席會議并講話。公司黨委副書記、董事、總裁李向利，班子成員余帆、彭卓卓、宋占林、鄧國頌參加會議并分別就分管領域改革方案作深入解讀。
會議傳達學習了全省高質量發展和廣晟控股集團高質量發展會議精神，對廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念進行再宣貫再部署；并對《東江環保所屬企業組織體系及黨組織體系、企業分級分類和班子薪酬改革方案》《東江環保所屬企業班子績效考核管理方案》《東江環保監督、容錯機制改革方案》進行了深入解讀，鼓勵廣大干部員工以變革的思維、“打仗”的狀態，圍繞公司“保經營”“保生存”、點燃“新希望”的新目標，以“極限降本、極速增效、極快轉型”，“強激勵、強考核、強約束、強容錯”工作思路自我加壓、攀高奮進。
王碧安指出，此次會議是向東江環保全體職工發出全面落實“保經營”、點燃“新希望”新目標的動員令，是新一屆班子打響公司深化改革攻堅戰的“槍”，要通過全面落實廣晟控股集團“FAITH”經營理念、“攀高計劃”和一系列改革措施，實現東江環保新一輪高質量發展。全體員工要認真學習領會全省高質量發展大會和集團高質量發展會議精神，正確認識和貫徹落實廣晟控股集團黨委書記、董事長呂永鐘提出的攀高計劃，要攀眼界格局之高，進一步看清形勢、找準方位，為廣晟控股集團的高質量發展貢獻東江環保力量；要攀工作標準之高，進一步聚焦重點、攻堅突破，提高擔當勇氣、提高工作標準、提高落實速度，努力交出一份過硬的高質量發展成績單；要攀精神狀態之高，進一步鼓足干勁、擔當作為，在比拼中檢驗和提升工作、考察和發現干部，不斷興起攀高比強的熱潮，力爭把廣晟控股集團企業文化和FAITH經營理念變成在東江環保的生動實踐。
他強調，一要充分認識“為什么要深化改革”。推動深化改革是當前東江環保保經營、保生存、落實廣晟控股集團“攀高計劃”的現實需要，也是為了公司點燃“新希望”，實現戰略轉型和高質量發展的需求，更是全面激發各企業、各部門和團隊發揚拼搏奮斗精神的需要。二要搞清楚“如何改革”。要通過“三極四強”工作思路，由粗到細推動公司改革不斷深化。三要全力做好今年的“保經營”各項工作。堅持以“極限降本”“極速增效”為目標，落實好對虧損嚴重又發展無望的企業或區域進行戰略收縮，集中優勢資源向有效益的企業、區域進行傾斜和做好大股東內循環等措施。四要從戰略層面力促極快轉型。要以忠實踐行習近平生態文明思想及成為各級政府、園區企業質的環境方案提供者和服務商為定位，緊緊圍繞培育做大環境服務產業、粘合投資協同上游產業、盤活各基地閑置或閑余資產、強化科技創新、開辟海外市場、EOD項目新賽道新業務等八個方面推動極快轉型。五要加強團隊建設。堅持以“廣聚天下英才，晟啟美好未來”的發展邏輯，堅持高標準引進和自主培養兩手抓，讓公司人才金字塔“塔基更實、塔身更強、塔尖更高”。六要強化風險防控。全面樹牢“安全、環保是東江環保發展的生命線”意識，進一步加強合規管理，增強風險防范前瞻管理意識，健全風險監督管理體系，做實穿透式管理。七要強化黨業融合。堅持黨建、文化賦能、廉潔保障，確保為公司高質量發展營造風清氣正的政治生態。八要深刻把握廣晟控股集團企業文化理念體系和FAITH經營理念內涵。各企業要迅速開展對廣晟控股集團FAITH經營理念再宣貫、再動員工作，并將FAITH經營理念充分融入當前變革實踐和各項經營重點工作中，樹立“聚焦主業、行勝于言、創新制勝、技術自強、以人為本”五大經營行為導向，踐行“快速、聯合、內控、策略、追求”五大方法指引，一家人、一條心、一起拼，進一步加大文化宣傳力度，為高質量發展營造濃厚氛圍。
李向利傳達學習了《辦公廳關于加快構建廢棄物循環利用體系意見》(國辦發[2024]7號)文件精神、部署公司貫徹落實《意見》方案，并聚焦公司高質量發展重點任務，詳細部署了公司2024年“攀高計劃”具體工作，明確目標、提出要求。他指出，公司具有“品牌、產品、人才、渠道、管理、資本、信譽、信用、基因和政治”等“優勢”，公司各級在面對當前嚴峻經營形勢，要全面、主動對接國家戰略需求，充分發揮自身優勢，搶抓政策機遇，積極謀劃拓展業務，推進“極速增效、極快轉型”，以“三極”“四強”作為實現“攀高”目標的重要手段，爭分奪秒、苦干實干，確保方案文件各項部署任務落實到位。
會上，東江環保與前海東江、雄風環保等6家企業代表現場簽署了2024年經營業績、黨建工作等五項責任書。
公司總部主管以上人員，各業務機構(中心)、雄風環保、廣東區域分子公司負責人及黨組織書記現場參加會議；各廣東區域內外分子公司班子成員、黨組織書記、部門負責人通過視頻參加會議。
