2月23日下午，在雄風環保調研期間，東江環保黨委書記、董事長王碧安關心企業干伍建設，親自主持召開干部座談會，與雄風環保班子及部分中層干部座談。東江環保黨委副書記、執行董事、總裁李向利，黨委委員、副總裁宋占林、鄧國頌參加座談。
會上，王碧安充分肯定此次對雄風環保的調研成果及雄風環保班子展現出來的團結、實干、擔當的工作作風，對雄風環保寄予深切厚望，對加強雄風環保干伍建設提出三點要求：
一要強班子。好的班子就是一面旗幟，就是帶領企業全體干部奮勇爭先、善作善為的組織保障。要加強黨的建設，認真落實省委“1310”具體部署，加強黨業融合，通過抓黨建統一思想，服務大局，充分發揮黨員干部的政治優勢。要加強學習，包括加強政治理論學習、方針政策學習和專業知識學習，始終與黨的要求和方向保持一致。要抓好團隊建設，如果沒有一大批想干事、能干事、干成事的干部，就不可能打贏一場場硬仗。班子強才能帶出好的團隊，要從學習和統一文化思想、廣晟FAITH經營理念入手，樹立忠誠團結、廉潔高效的工作作風，打造凝心聚力、干事創業的精英團隊。
二要講團結。講團結不是一團和氣，而是心心相印，相互搭橋。從決策機制來說，黨組織書記是一把手，要堅持民主集中制，先民主再集中；作為經營團隊來說，總經理是一把手，要堅持負責制，下級必須無條件服從上級的指令。從職責分工來說，黨組織管方向、管戰略、管團隊、管改革、防風險，經營團隊負責具體生產經營，既要強調“黨政分開”，又要加強“黨業融合”。只有理順好“黨政關系”，進一步增強黨的力，提高經營團隊的執行力，才能真正實現目標同向，思想同心，工作同步。
三要守規矩。作為國有企業的干部，要懂規矩、講規矩、守規矩。要建立規則，既要制定企業經營管理的紅線、底線，又要出臺激勵考核政策。要嚴格遵守規則，對完成利潤目標的企業，毫不猶豫兌現獎勵，對完不成的堅決予以處罰，只有獎罰分明，才能管理有度。要有強有力的容錯機制，面對當前無所不卷的市場競爭，我們正處在一個愈進愈難、愈進愈險而又不進則退、非進不可的時期，既面臨難得的歷史機遇，也面臨一系列重大風險考驗。有風險不可怕，只要守住底線，一心為公，我們的干部就要勇于創新、敢于作為，積極為企業發展建言獻策；我們就要旗幟鮮明地為敢于擔當的干部撐腰鼓勁。
李向利強調，雄風環保對東江環保全局發展的重要性不言而喻，公司在生產工藝、管理團隊、產品等各方面具備明顯優勢，總部將全力支持雄風環保發展，希望雄風環保干部職工堅定信心，解放思想，加壓奮進，力爭完成全年經營目標任務。一要深入查擺剖析當前效益下滑原因，盡快拿出解決問題的辦法措施；二要以強烈的責任感、使命感和緊迫感，細化分解總部下達的年度經營指標，層層量化到班組、車間、崗位和個人，不折不扣完成全年各項任務目標；三要把精細化管理理念融入公司業務各環節，認真抓好原輔料采購供應商管理，建立穩定采購渠道，從嚴從細從實完善工作機制，推動公司精細化管理水平再上新的臺階。
東江環保總部辦公室、營銷中心、研究院(技術管理中心)負責人及相關人員、雄風環保班子成員及部分中層干部參加座談。
