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東江環(huán)保股份有限公司
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閱讀：36發(fā)布時(shí)間：2023-4-17
為進(jìn)一步督導(dǎo)企業(yè)抓好安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營工作，2月27日至3月3日，公司黨委副書記、董事、總裁余中民帶隊(duì)到東江環(huán)保華東片區(qū)紹興華鑫、嘉興德達(dá)、千燈三廢、江蘇東江及南通東江等企業(yè)調(diào)研。公司黨委委員、常務(wù)副總裁王國偉參加調(diào)研。
余中民一行實(shí)地查看了各企業(yè)生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解危廢貯存、處置及現(xiàn)場(chǎng)安環(huán)工作等情況，并就危險(xiǎn)廢物處置流程、資源化產(chǎn)品等提出建設(shè)性指導(dǎo)意見。
期間，余中民多次召開座談會(huì)，聽取了華東事業(yè)部及各企業(yè)2023年整體經(jīng)營計(jì)劃，詳細(xì)了解企業(yè)在經(jīng)營工作中存在的難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，對(duì)華東事業(yè)部和各企業(yè)歷年來所取得工作成績(jī)及所做的努力表示肯定，希望各企業(yè)班子繼續(xù)堅(jiān)定信心、苦干實(shí)干推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展，并對(duì)下一步工作提出五點(diǎn)要求：
一是要穩(wěn)住安全環(huán)保。深刻認(rèn)識(shí)安環(huán)工作重要性，有序開展“現(xiàn)場(chǎng)安全管理提升年"系列工作，以抓管理、抓班組為基礎(chǔ)，全面提升企業(yè)安環(huán)管理水平，切實(shí)完善安全防范工作機(jī)制，確保“"期間安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
二是要緊盯生產(chǎn)經(jīng)營。深入分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，全面梳理市場(chǎng)現(xiàn)狀，關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展變化，積極實(shí)施針對(duì)性優(yōu)化舉措，聚力發(fā)展核心業(yè)務(wù)，做優(yōu)做精拓展業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)人員主觀能動(dòng)性和工作積極性，全力推進(jìn)企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
三是要深化三精管理。加強(qiáng)企業(yè)資源整合和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)一步將精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)過程、每一個(gè)崗位，對(duì)標(biāo)優(yōu)化、持續(xù)改進(jìn)；要強(qiáng)化一線班組管理，不斷完善設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作；要系統(tǒng)梳理成本體系，、多舉措向管理要效益，想方設(shè)法降本增效。
四是要推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞上下游企業(yè)，立足實(shí)際，用技術(shù)創(chuàng)新解決設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題，全面提升企業(yè)生產(chǎn)車間數(shù)字化和智能化水平，切實(shí)將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
五是要狠抓合規(guī)管理。要保持清醒的頭腦，堅(jiān)決守住“底線"，將合規(guī)經(jīng)營、誠實(shí)守信落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營各方面，做到人人合規(guī)、事事合規(guī)，確保不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)合規(guī)風(fēng)控與生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)共融共進(jìn)。
總部市場(chǎng)銷售部、華東事業(yè)部本部、紹興華鑫、嘉興德達(dá)、千燈三廢、江蘇東江、南通東江主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)同志等參加調(diào)研。
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