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東江環(huán)保股份有限公司
東江環(huán)保股份有限公司
閱讀：34發(fā)布時間：2023-4-10
近日，東江環(huán)保所屬郴州雄風(fēng)環(huán)保科技有限公司（以下簡稱“雄風(fēng)環(huán)保"）脫硫系統(tǒng)及回轉(zhuǎn)窯相繼完成技術(shù)改造并投入使用。回轉(zhuǎn)窯一次點火成功，產(chǎn)出合格的次氧化鋅產(chǎn)品，而余熱鍋爐產(chǎn)出蒸汽供濕法分廠生產(chǎn)，每年可節(jié)省燃?xì)獬杀窘?00萬元，這是雄風(fēng)環(huán)保2022年實施升級改造、盤活資產(chǎn)舉措以來取得的又一重大成果，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營提供新的利潤來源。
自并入東江環(huán)保以來，雄風(fēng)環(huán)保通過實施“一融合、二重構(gòu)、三改造、四升級"的改革發(fā)展舉措，聚焦重點技改項目，全力調(diào)結(jié)構(gòu)強基礎(chǔ)，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)盈利能力日益提升。
推動黨建文化深度融合，提振企業(yè)向心力凝聚力
雄風(fēng)環(huán)保充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，切實加強黨的和黨的建設(shè)，時間改選黨支部委員會。 堅持“抓黨建經(jīng)營，抓經(jīng)營促進黨建"，把黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，嚴(yán)格落實黨組織前置研究把關(guān)“三重一大"事項，確保決策程序合法合規(guī)，防范決策風(fēng)險。圍繞各時期、各階段生產(chǎn)經(jīng)營重點任務(wù)，黨員干部采取帶班作業(yè)等多種方式深入一線、靠前指揮，示范帶動廣大職工奮發(fā)有為、真抓實干，并大力發(fā)展青年黨員，壯大黨員隊伍。迅速融入東江環(huán)保企業(yè)文化體系，并將“三色東江"黨建品牌延伸落地，創(chuàng)建“奮進雄風(fēng)"黨建新品牌，推廣“東江三色廣播"“東江心橋"“東江書院"“東江水滴"“東江有魚"等特色文化品牌項目，通過開展“職工集體過生日"“書享東江"等豐富多彩的文化活動，有效強化職工凝聚力、向心力。
重構(gòu)組織、重構(gòu)機制，提高精益管理能力
從新的實際出發(fā)，牢牢把握公司“十四五"改革發(fā)展目標(biāo)，立足新發(fā)展階段，準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，不斷優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃的作業(yè)模式，完善組織架構(gòu)和制度流程，理順體制機制，深化綜合改革。大力推進“三項制度"改革，構(gòu)建科學(xué)管理體系，大力推進“三精管理"，打造精健化組織體系，提高企業(yè)活力效率。一讓機構(gòu)合理化，通過職能合并、人才優(yōu)化、避免交叉等多項舉措，規(guī)范部門機構(gòu)設(shè)置，科學(xué)評定崗位價值，合理定責(zé)定崗定編。二讓選人公開化，4月份，啟動了分廠管理崗位公開遴選工作，通過動員報名、資格審查、競聘演講、現(xiàn)場答辯等環(huán)節(jié)，4名分廠管理干部脫穎而出、上任履職。三讓引人市場化，堅持公開、公正、競爭、擇優(yōu)原則，新進員工99%面向社會公開招聘，并與湘南學(xué)院等院校搭建招聘渠道，為公司招聘高素質(zhì)人才奠定了基礎(chǔ)。四讓管理規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行《勞動合同法》，完善以崗位管理為基礎(chǔ)、合同管理為核心的市場化用工制度，截至8月，勞動合同續(xù)簽率達(dá)到99%，經(jīng)理層契約化任期制和契約化管理工作完成率為99%。五讓薪酬浮動化，建立寬帶薪酬體系，優(yōu)化薪酬固浮比，針對不同類別崗位設(shè)定不同的薪酬模式，對管理人員實行等級薪酬制，對分廠管理人員實行崗位績效工資制，對特殊人才采用協(xié)議工資制，對銷售類序列人才推行底薪加提成工資制，差異化拉開績效薪酬差距。六讓地氣化，為全力推動“分廠制"考核落地落實，出臺了掛點幫扶分廠的考核管理機制，促進管理人員轉(zhuǎn)變思想觀念、全面提升管理水平，真正實現(xiàn)利益共享、責(zé)任共擔(dān)的管理機制。
推進三項重大技改項目，提升核心競爭力
雄風(fēng)環(huán)保牢固樹立綠色發(fā)展理念，克服原料市場激烈競爭及大宗材料不斷上漲帶來的不利影響，組織實施了一系列升級改造項目。一是完成了1#富氧側(cè)吹爐升級改造項目，改造后單臺處理能力從原來的100噸/天提升至200噸/天，實現(xiàn)焦率同比下降20%，大幅提升了盈利能力和市場競爭力。二是完成了貴金屬鉍精煉擴產(chǎn)改造項目，技改后產(chǎn)能由原來的100噸/月提升至200噸/月，6月份更是達(dá)到219噸的歷史新高。三是完成了濕法分廠碲電積擴產(chǎn)改造項目，產(chǎn)能從收購前的3.5噸/月提高至7噸/月，有力促進了企業(yè)輕裝上陣，進一步提升企業(yè)綜合競爭力和盈利水平，全面促進產(chǎn)業(yè)鏈“穩(wěn)鏈、延鏈、強鏈"。
聚焦“四個升級"，注入新動能、培育新優(yōu)勢
雄風(fēng)環(huán)保直面機遇挑戰(zhàn)，全力深化改革，聚焦“技術(shù)升級、規(guī)模升級、環(huán)保升級、效益升級"四大目標(biāo)，以自主創(chuàng)新為主、產(chǎn)學(xué)研合作為輔，以的力度深入推進戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合。通過貴金屬除銅工藝、濕碲浸出工藝等升級項目的實施，技術(shù)可達(dá)到行業(yè)*水平；通過還原爐、煙化爐、回轉(zhuǎn)窯項目的順利改造投產(chǎn)，產(chǎn)能從13萬噸擴張到20萬噸；通過脫硫改造等環(huán)保項目的實施，有效實現(xiàn)環(huán)保升級。同時強攻現(xiàn)場技術(shù)難題，深耕基礎(chǔ)研究，強化基礎(chǔ)性、緊迫性、前沿性、性技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。圍繞加快綠色低碳轉(zhuǎn)型發(fā)展重大需求，以市場為導(dǎo)向，狠抓市場開拓，從源頭保障企業(yè)生產(chǎn)，進一步拼速度、創(chuàng)效益，打造創(chuàng)新發(fā)展新引擎。當(dāng)前，雄風(fēng)環(huán)保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好，全體干部職工斗志昂揚，奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo), 讓“雄風(fēng)環(huán)保大展雄風(fēng)"。
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