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東江環保股份有限公司
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閱讀：45發布時間：2023-4-10
“能上能下"體現組織魄力。打破“隱形臺階"，讓實干家“冒出來"。
“能進能出"激發隊伍活力。嚴把“進"的通道，疏通“出"的渠道。
“能增能減"提升人才動力。收入與經營效益掛鉤，差異化激勵。
東江環保所屬寶安東江深入貫徹廣晟集團和公司三項制度改革決策部署，扎實推進“三能"目標，以“聚焦難點、解決痛點、增強活力"為主線，精準靶向人才選拔培養、市場化薪酬管理和人力資源管理方向，進一步激發了廣大干部職工干事創業的積極性，增強了企業發展活力。
揭榜掛帥 賽場選馬
推行管理人員競爭上崗，按照外部“市場化選聘"和內部“公開競聘"方式，選聘一批“想干事、能干事、干成事"的中基層管理人員，把外部優秀人才引進來、內部優秀人才選上去，中基層崗位公開選聘比例達到99%。
借助內外部招聘平臺，按照“專業、能力出眾、素養過硬、崗位匹配"的要求，加大人才引進力度。2022年公開招聘人員17人，其中引進高校應屆畢業生占比41%，讓人才隊伍年齡結構更趨年輕化。
剛性式考核 常態化流動
通過制度明確末位調整和不勝任退出機制，與九大部門簽訂2022年度績效考核指標，考核結果與職位升降、薪酬調整掛鉤，著力完善勞動關系協調機制，筑牢改革之基。2022年度實行調崗、調薪約20人。而員工獎懲管理相關細則的實行，進一步明確細化了不勝任崗位要求、違法違紀、到齡退休等30余種員工退出的情形。
動態化管控 精準化激勵
本著“極限降本"原則，嚴格落實人工成本與經營效益相匹配要求，一方面持續完善并推行計時崗位日工資管控常態工作機制，并啟動計件工資方案的再評估工作，動態監控各部門工資發放進度；另一方面根據生產情況合理管控超時加班現象，工時產出比提高，單位人效提升。同時，還成立了多個項目申報專項小組，積極研究各類工程項目、政策補貼、稅收優惠等增收增利申報項目。目前已完成培育資助、一次性留工培訓補助、吸納脫貧人口就業補貼、穩崗補貼、電費和天然氣優惠等合計約120萬元。
聚焦少數關鍵 人才發展增活力
面對三項制度改革的“深水區"和“攻堅區"，寶安東江以人才發展為支撐，進一步加強干部人才隊伍建設，持續為企業發展注活力。一是開展第二輪管理崗位輪崗計劃，實現生產和物控多崗位輪崗工作，通過多崗多模塊鍛煉，培養復合型人才，實現縱向晉升、橫向流動。二是聚焦關鍵技術崗位人才發展，擬定蒸發車間持證上崗實施辦法，明確蒸發車間主副操崗位技能等級評定標準，開展專業技術知識和操作技能培訓定級，為生產運營和技術管理等崗位培育后備人才。三是開展“傳幫帶"活動，通過“一對一"“一對多"“部門聯動"等方式開展崗位技能和管理能力培訓，營造濃厚學習氛圍，為員工充電、為組織賦能，實現人員動起來、經驗留下來、關系好起來、能力提上來。
下一步，寶安東江將再攻堅、再發力，推動三項制度改革方案的有效落地，提升人效，增強活力，為東江環保高質量發展提供不竭動力。
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