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行業(yè)產(chǎn)品

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浙江三精閥門有限公司


當(dāng)前位置:浙江三精閥門有限公司>公司動態(tài)>三精閥門制定2016年質(zhì)量目標(biāo)

經(jīng)營模式:生產(chǎn)廠家

商鋪產(chǎn)品:2036條

所在地區(qū):浙江溫州市

聯(lián)系人:李延江 (銷售主管)

公司動態(tài)

三精閥門制定2016年質(zhì)量目標(biāo)

閱讀:469發(fā)布時間:2016-3-4

33日,三精閥門確定并下發(fā)了公司2016年質(zhì)量目標(biāo):顧客重大質(zhì)量投訴為0,顧客滿意度≥90%;全年重、特大質(zhì)量責(zé)任事故為0;公司質(zhì)量管理體系運行有效,嚴(yán)重不符合項為0
    2016年是三精閥門面臨形勢十分嚴(yán)峻的一年,為了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升核心競爭能力,提高價值創(chuàng)造能力,加強質(zhì)量目標(biāo)的自主管理,華夏閥門重點結(jié)合今年實施精細(xì)化管理的要求,制定了2016年質(zhì)量目標(biāo),并將多個子目標(biāo)分解、落實到公司多個責(zé)任部門(或中心),使質(zhì)量目標(biāo)成為提升公司質(zhì)量工作的動力。
    據(jù)質(zhì)管部王萊介紹,與往年相比,三精閥門在今年的質(zhì)量目標(biāo)中,進(jìn)一步細(xì)化了閥門制造部的考核內(nèi)容和指標(biāo),同時將外擴合格率的責(zé)任部門由閥門制造部更換為綜合管理部物資組。但無論怎樣調(diào)整和改變,分解給各部門的質(zhì)量目標(biāo)依然突出了持續(xù)改進(jìn)的要求。
    對于三精閥門而言,制定年度的質(zhì)量目標(biāo)并不困難,重要的是如何推動質(zhì)量工作的開展,如何實現(xiàn)既定目標(biāo)。如果企業(yè)的基礎(chǔ)管理沒有得到提升,那制定的目標(biāo)往往就會成為空中樓閣。因此,三精閥門將從不斷完善管理體系,著力提升管理水平,增強干部員工的責(zé)任心等方面發(fā)力,實現(xiàn)對質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況的過程管控,促進(jìn)企業(yè)向精細(xì)化管理邁進(jìn),確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。(三精閥門)


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