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上海滬宇生物科技有限公司
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閱讀:298發布時間:2017-12-15
鑒于細胞治療實驗室生產全過程,與藥品生產質量管理規范(GMP)沒有本質上的區別,借鑒GMP多年、成型的管理經驗與模式,結合細胞治療實驗室自身的特點,建立適合開展體細胞*技術的SOP是非常必要的。無菌操作培訓→規范化操作演練→SOP建立與執行→監督管理措施到位→全程質量控制→增強社會效益。
規模化生產的系列措施
隨著臨床治療剛性需求的增長,細胞培養的工作量不斷增加,細胞培養師及工作面積趨于緊張,優化實驗流程→發明、創新器材(技術)→解放生產力→建立彈性工作制(減少設備與實驗室面積占用)→提高經濟效益。
信息化管理
將現代信息技術與細胞生產*的管理理念相融合,轉變傳統管理方式和生產方式,實現細胞生產的全程質量控制,增強科室的核心競爭力。
科室文化的建立
*文化管理是人本管理的zui高層次,是一種“以人為本”的管理模式。通過征集科訓→開展豐富多彩的活動→實施健康宣傳教育,實現文化管理的導向作用、激勵作用、凝集作用、塑造作用和輻射作用。以上作用的實現,形成了良好的科室品牌效應,促進社會效益和經濟效益不斷攀升的背后科室文化功不可沒。
管理的成長階梯
強制管理→制度管理→文化管理→無為而治。
雖然細胞治療行業目前國家沒有出臺具體的管理措施,但借鑒相關行業標準,我們認為通過行業自律,行業共同努力,細胞治療質量管理規范與細胞治療實驗室質量管理規范應盡早出臺,使我國細胞治療事業朝著制度化、規范化、標準化乃至法制化的方向發展。
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