hbzhan內容導讀：今年4月25日長江基建完成對新西蘭廢物處理公司BarraTopco的收購，收購價4.9億鈕幣，折合港幣約32億元;2）此次收購AVR，作價9.4億歐元，約97.7億港元，該公司廢物轉化能源廠房的處理量為歐洲。
　　
　　6月17日，李嘉誠旗下長江基建集團、長江實業(yè)、電能實業(yè)和和記黃埔發(fā)布公告稱，擬按35:35:20:10的股權比例成立一家合營企業(yè)收購荷蘭一家廢物轉化能源公司AVR-AfvalverwerkingB.V.，作價9.4億歐元（約97.7億港元）。
　　
　　掘金固廢處理業(yè)務，并購或再掀浪潮。固廢處理業(yè)務現(xiàn)金流穩(wěn)定，相關公司擁有的長期的排他性合約能帶來穩(wěn)定回報。相關人士認為，李嘉誠旗下公司年內兩次并購海外固廢處理企業(yè)，一方面看中海外固廢業(yè)務的長期，另一方面或為下一步進軍內地，做好技術和經驗的儲備。
　　
　　國內環(huán)保產業(yè)尚處于起步階段，產業(yè)結構分散，業(yè)內多以中小企業(yè)為主，集中度低。國內大型環(huán)保企業(yè)規(guī)模至多也就數(shù)百億元，而于1853年成立的法國威立雅集團，產值則在數(shù)千億元以上，同屬法國的蘇伊士集團，產值也在千億規(guī)模以上。目前，國內環(huán)保產業(yè)開始進入快速發(fā)展期，企業(yè)的發(fā)展壯大還需要走很長的路，而并購是環(huán)保企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段。
　　
　　“十二五”以來，垃圾焚燒發(fā)電、餐廚垃圾、環(huán)境修復等多個固廢細分領域市場逐漸走熱，吸引著越來越多企業(yè)的參與。2012年，眾多水企通過企業(yè)并購進軍固廢領域，固廢企業(yè)也加速并購步伐，搶占固廢市場。在產業(yè)轉型與升級的背景下，環(huán)保企業(yè)紛紛進行市場及業(yè)務戰(zhàn)略的調整。一方面通過業(yè)務整合、收購/并購，進行核心業(yè)務的調整，另一方面通過收購/并購，進行規(guī)模及產業(yè)鏈的擴張，在激烈的市場競爭中不斷探索商業(yè)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)自身戰(zhàn)略轉型。
　　
　　我國城市生活垃圾無害化處理總量顯著增加，已從2005年的8051萬噸增加到2011年的13090萬噸，增加了約63%；無害化處理率從2005年52%增加到2010年的87%，增加了約35%；2020年以后，我國將逐步進入全面的、細致的生活垃圾精細化分類管理階段。
　　
　　“十二五”規(guī)劃顯示，東部地區(qū)、經濟發(fā)達地區(qū)和土地資源短缺、人口基數(shù)大的城市，要減少原生生活垃圾填埋量，優(yōu)先采用焚燒發(fā)電技術。“十二五”期間我國生活垃圾處理設施建設投資為2636億元，較“十一五”規(guī)劃目標863億元增長370%，年均復合增速25%。
　　
　　由于固廢產業(yè)的產業(yè)鏈較長，目前較為關注的只是處理環(huán)節(jié)，未來5-10年，國家將出臺更多的控制性標準，這將會改變相關產業(yè)的技術路線選擇。以垃圾焚燒為例，技術標準依然不明晰，給未來的市場帶來不確定性。