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3、確立工藝控制優化項目:針對污水廠內的工藝運行的控制進行優化的項目。通過數據識別，確定污水廠工藝控制中需要進行優化的內容，從污水處理的各個環節和階段進行控制的優化，控制的優化在于對收集的過程運行數據進行分析，尋找最佳的工藝匹配數據進行控制，實現工藝的優化。
這個需要對污水處理的全過程進行分析，確定那些環節可以進行優化。對于工藝控制環節中的優化項目可以優先考慮涉及直接產生成本的，比如加藥的環節，耗電的環節等，這些環節的優化可以達到立竿見影的效果，使運維管理人員更快的獲得優化管理得來的結果，與經濟掛鉤的優化措施，往往是最容易得到認可的項目措施。
對于工藝環節中的微生物處理效果的優化，這需要污水廠建立全面系統的工藝管理措施，制定長期有效的執行和調整措施，活性污泥中的微生物數量龐大，工藝的優化調整措施并不是能夠快速的看到效果，而且這些措施往往在實施過程中就被各種外界因素干擾而放棄了，這也使工藝優化措施多數難以有效實施，因此工藝環節的優化往往并不被大家認可。但是作為污水處理廠的核心處理環節，進行活性污泥的微生物的生物效能最優化運行是必然的，也是管理優化的核心環節，還是需要進行認真的組織實施的。
4、識別優化方案: 污水廠運維管理人員應識別能夠實現優化目標的各種優化方案，對于各個環節的優化目標可以總結出不同的路徑的不同的方案，這些方案可以從多個角度圍繞目標進行展開，除去本廠進行的相應的工藝管理優化方案以外，其中也有一些外來的基于污水廠運行基礎運行提升的新型技術或者設備希望通過在污水廠的實施來進行效果的驗證，這需要污水廠管理人員理解并識別這些優化方案的側重點。
優化的方案側重點一般會從工藝改進、設備升級、管理優化等方面來進行實施。工藝改進上主要圍繞各個工藝段的最優化運行進行，工藝的最優化運行不僅僅是工藝效能的穩定發揮，還有工藝成本的管控，能否通過進行工藝優化實現這兩方面的效果，是管理人員識別工藝優化方案的判斷指標。設備的優化升級最終實現的目標是設備的更穩定更高效的運行，不同的設備的優化措施不一樣，需要認真了解設備本身的運行特點，才能得出設備運行優化的方案是否符合設備運行的需求。管理是作為污水廠人員運行體系高效運作的保障，經過優化的管理將實現人員積極性的充分調配，崗位的合理安排，工作制度的建立健全，工作內容在有序的體系內高效運作，優化管理可以通過人員面貌，工作組織能力等方面體現出來。當然方案優化還有更多的側面可以體現出來，比如成本的節約，工作量的減少，控制的提前，也包括碳的有效控制等等，這都是污水廠在實際運行管理中可以實現優化管理的具體內容，也是本系列會重點探討的內容。
5、評估和選擇方案: 對各種優化方案進行評估，選擇最優方案。方案的擇優需要專業的評估和分辨，這不是一項簡單和專制的工作。方案擇優選擇是權衡多方利弊后得出的折衷的狹縫方案，方案并不是非黑即白的對立性或者排他性很強的，一個完美的優化方案往往是綜合了多個角度的調整措施后得出，這就需要污水廠的運維管理人員具備充足的理論知識加上豐富的實踐經驗，但是污水廠并不一定全面具備這方面的人才，因此優化的方案的評估和選擇，特別是涉及到一些全面系統性的優化方案，是需要外部的專業人士或者專業團隊來進行的。充足的專業知識以及現場經驗的大量儲備，可以使專業人員更精準和預判性的對優化項目的實施進行判斷，并在實施前進行修訂和調整，使優化方案的可行性更強。
污水行業這種模式比較常見的是在設計審核的過程中，聘請專家來進行設計方案的論證和把關的過程，但是在運行中這種模式還是很難廣泛普及，大多數污水廠運營管理人員感覺自己運行多年的經驗是足以應付現階段的工藝問題的，如果應付不了就是設備有問題，工藝有問題，進水有問題等等，而從來沒有認知是自己的能力還有欠缺；知識和能力付費的機制并沒有得到認可，大部分運維人員不太會相信外來人員會了解并解決本廠問題，當然也并不排除部分所謂的專家的技不配位，到了污水廠三緘其口，諱莫如深，也是大家對外來專業人員的期望放低，乃至放棄。使污水廠運維上缺少優化方案的評估機制，導致很多方案明明毫無可行之處，卻還進行了實施，最終造成了成本的浪費和工藝的混亂，優化方案反而成了絆腳石，打消了污水廠優化運行的積極性。
6、實施優化方案: 制定實施方案，并組織實施。方案的實施不是一句空洞的口號，它是一個完整的體系化運行的工作。優化方案的實施，首要前提是要有優化方案，那就是要制定相關的優化方案，這個優化方案要有明確的目標，可實施的途徑，落地實施的過程，也要針對性的加強方案效果的檢測，設置優化方案實施檢測的點位，收集方案優化期間工藝的運行數據，并進行分析指導方案的下一步調整方向，最終形成優化方案的閉環管理。
原標題：市政污水廠運行優化管理(二)
