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杜安環保
進入四季度以來，面對激烈的市場競爭和復雜多變的經營形勢，寶安東江環保認真貫徹落實廣晟控股集團和東江環保三季度經營工作會議精神，咬定全年目標任務不放松，深入實施“三精管理”和推進“極限降本”，以“三增三降”全力以赴打好降本增效攻堅戰。
精簡組織增人效
寶安東江通過梳理崗位、優化人力資源配置、取消勞務外包等措施，進一步精簡控編。聚焦關鍵崗位人才發力，全面落實蒸發車間主副操崗位持證上崗，狠抓技術職稱評審和職業技能競賽培訓，已有1人獲評“廣東省技術能手”稱號，7人通過專業技術人才職稱評審。
優化流程增工效
全面落實管理精細化要求，持續梳理和優化管理流程，嚴控每一步驟，做實每一細節，用“匠心”深耕管理品質，經過多方爭取并順利獲批“出口堿式氯化銅危險貨物檢驗模式試點企業”，危包證出證從原先的2-3周縮短至48小時，大大提升了出貨效率。
廣拓渠道增收益
寶安東江多次參與政府部門對外環境應急任務，累計實現應急創收52萬元，并獲評“深圳市寶安區環境應急協作先進單位”。同時，積極主動向政府部門申請就業、科創培育、大氣環境質量提升等相關政策補貼110余萬元，堅持申請天然氣價格優惠，節約天然氣成本近100萬元。
升級工藝降單耗
寶安東江依托黨支部“工匠工作室”成立技術攻關小組，立足市場需求，采用了高含銅硫酸體系廢水回收有價銅泥、提高膜系統處理效率和二級RO產水回用率、推動氨回收、除沫系統和磷酸/污泥協同處置和以廢治廢等措施，切實優化了資源化產品生產工藝，還有效降低了產品單耗。
高吸附除雜系統原料預處理產線
節約能耗降物耗
堅持“取之有度，用之有節”，通過集中生產、錯峰用電、申請變壓器“減容保停”，有效節約電能；對車間自來水用量進行科學合理控制，提高回用水利用率，進一步降低后端廢水處理成本；對舊噸袋、卡板等進行回收利用，及時做好低值易耗和機配件存貨管理，存貨成本持續下降。
修舊利廢降費用
在確保設備有效運行和生產安全的同時,寶安東江大力開展修舊利廢，按照“能修盡修”原則組織對部分儲罐，拼裝可用設備部件修繕使用，合理優化廠區壓縮空氣管路排布，鼓勵機修人員學習提升鉆銑技術，減少機配件委外加工頻次，切實強化干部職工成本意識、節約意識。
當前正處于沖刺全年目標任務的關鍵時刻，寶安東江將堅守“保生存，穩市場”主基調，鉚足干勁、奮力攻堅、爭當降本增效的“排頭兵”和提質提效的“先行者”，以決戰決勝之勢不斷推動企業高質量發展，力爭完成全年任務目標，為明年工作開好局奠定堅實基礎。
原標題：【錨定總目標 決戰四季度】寶安東江：以“三增三降”全力打好降本增效攻堅戰
