湖州市安吉縣創(chuàng)新設(shè)立一條邊管理、一個口子統(tǒng)籌資金、一套標準建設(shè)、一個例會審核、一張網(wǎng)智管的“五個一”統(tǒng)籌治水模式,并以縣鄉(xiāng)統(tǒng)籌“一盤棋”的定位,在全省率先成立智慧管網(wǎng)建設(shè)指揮部,抽調(diào)9名精干力量進行實體化運作,全力建成縣智慧管網(wǎng)體系,筑牢城市發(fā)展生命線,促進綠色發(fā)展,提升城市品質(zhì)。
一是“一條邊管理”,明確指揮權(quán)限。按照“全域統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)兼顧”的總體思路,成立“一條邊管理”的專職機構(gòu),全權(quán)行使指揮管理職能,統(tǒng)籌縣域智慧管網(wǎng)全面建設(shè),對所有排水和治污的設(shè)施及管網(wǎng)建設(shè)相關(guān)的前期方案、立項、審批、圖審、建設(shè)等全程進行統(tǒng)一把關(guān)。指揮部組織架構(gòu)設(shè)立“一中心六組”,“一中心”即排水管網(wǎng)建設(shè)指揮中心,由一名縣領(lǐng)導(dǎo)擔任總指揮長,政府辦、綜合執(zhí)法、生態(tài)環(huán)境、住建、城投等部門主要負責人任副總指揮長,“六組”即綜合協(xié)調(diào)組、項目牽頭組、項目建設(shè)組、項目運維組、項目督查組、資金保障組等6個工作組,抽調(diào)主要成員單位中熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的干部和縣后備干部以“服務(wù)創(chuàng)優(yōu)先鋒行動”形式集中辦公。
二是“一個口子統(tǒng)籌資金”,強化資金保障。由縣財政局抽組人員及其他部門相關(guān)人員組成資金保障組,根據(jù)指揮部實施方案(由政府審定通過),按年度足額安排項目資金。指揮部工作組針對縣域內(nèi)排水管網(wǎng)摸排與建設(shè)的實際情況,做好項目的資金爭取,可以實施項目資金拼盤的,采取政府債券等多渠道融資模式進行資金拼盤,以及向上爭取等措施落實建設(shè)資金。同時,其他相關(guān)部門爭取到的資金和實施的項目,若與排水管網(wǎng)有關(guān)聯(lián)的,均要求納入指揮部總盤實施統(tǒng)一管理。
三是“一套標準建設(shè)”,把牢頂層設(shè)計。全域通盤統(tǒng)籌設(shè)計,統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)標準,由第三方機構(gòu)專業(yè)研究制定安吉縣“智慧管網(wǎng)”建設(shè)標準,制定出臺《安吉縣智慧管網(wǎng)建設(shè)方案》,對全縣管網(wǎng)建設(shè)展開重新布局,融入“智慧安吉”平臺,應(yīng)用“端+云+大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)”的信息技術(shù),對管網(wǎng)展開智能化升級,為精細化治水推進“污水零直排”提供了技術(shù)支撐,有效推進縣域經(jīng)濟建設(shè)生態(tài)綠色化、智能數(shù)字化。
四是“一個例會審核”,確保工程質(zhì)效。指揮部定期召開例會,聽取排水管網(wǎng)及智慧平臺建設(shè)工作推進情況匯報,梳理分析存在的短板和困難,及時協(xié)調(diào)解決推進中的難題。對所有管網(wǎng)的建設(shè)實行一個過程全壽命周期審核認定和管理,尤其是對全縣面上排水管網(wǎng)建設(shè)的項目推進,實行全域無縫對接,全面指導(dǎo)、前期審核、全程監(jiān)控,并督促監(jiān)管部門做好監(jiān)管工作。
五是“一張網(wǎng)智管”,構(gòu)建共享模式。打造雨污管網(wǎng)“城市靜脈網(wǎng)”,將數(shù)據(jù)監(jiān)測、智能傳感、自檢預(yù)警等智慧化元素加入到雨污管網(wǎng)建設(shè)中,通過
傳感器探測,地理信息系統(tǒng)定位、數(shù)據(jù)分析等手段,將縣域地下1180余公里的雨污水管網(wǎng),繪制成一張可見、可感的圖,形成一張可控、可調(diào)的網(wǎng)。借助平臺就能實時監(jiān)測管網(wǎng)運行情況,精準找到管網(wǎng)破損點,并對城市內(nèi)澇、污水溢流等突發(fā)情況實施預(yù)警。同時建立管網(wǎng)綜合數(shù)據(jù)庫,與交通、燃氣、電力等數(shù)據(jù)實現(xiàn)對接,并與綜合執(zhí)法、生態(tài)環(huán)境、住建等部門執(zhí)法APP、指揮監(jiān)控中心等實現(xiàn)共享。
原標題:湖州市安吉縣全省率先成立智慧管網(wǎng)建設(shè)指揮部聚力破解縣域雨污管網(wǎng)問題
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