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強運營重塑核心優勢，重創新再啟增長引擎。
不平凡的2020年，北控水務一路披荊斬棘，乘風破浪，經歷住外部環境的嚴峻考驗。面對突如其來的新冠疫情，北控水務企業充分展示了國企的擔當作為，全力做好疫情防控和復工復產。在北控水務遍布全國的1000多個項目，保障水質達標、生產安全、供排水服務一刻不停。
這一年，北控水務踐行輕資產戰略，以運營社會水務資產為總體方向，積極布局新賽道，孵化新業態，輕資產模式逐步深化。截至目前，已連續11年榮登“中國水業十大影響力企業”榜首，連續5年躋身《財富》中國500強，排名逐年提升。
2021年3月30日，北控水務發布2020年度業績報告，公司新增簽約水量共計380.1萬噸/日，擁有水廠及鄉鎮污水處理設施1334座，水務設計規模約4212.5萬噸/日，利潤結構持續優化，輕資產轉型步伐愈加堅定。
與三峽合作持續加碼，深化“雙平臺”模式
2020年，長江大保護拉開全國陣勢。北控水務執行董事、執行總裁李力在“2020(第十八屆)水業戰略論壇”上曾指出，三峽集團和行業內眾多企業的合作，是行業內企業和企業之間合作的一個較好案例。
這一年，北控水務積極參與長江大保護，與三峽集團的合作進一步加深，形式更加豐富多元。北控水務屢次獲得三峽集團在場內增持，截至2021年3月30日，三峽持股14.58% 。雙方還攜手頻頻中標項目，成立多家合營公司，“雙平臺”合作模式逐步深化。
雙方共同研究“長江大保護可持續投融資模式”，參與EOD模式(指生態引領的城市可持續發展模式)的調研工作，并攜手拿下了一大批長江經濟帶沿線的水務項目，比如岳陽市中心城區污水系統綜合治理工程PPP項目一期工程、二期工程，武漢新洲區新城鎮建設PPP項目，南京市六合區農村污水PPP項目等。北控水務集團聯合主要股東三峽集團還收購了正業東方部分股權來參與武漢地區的水務環保業務。
北控水務還與三峽集團成立合營公司，來投建石首市中心城區水環境綜合治理PPP項目(一期工程)、重慶市江津水環境綜合治理PPP項目、沅江市中心城區水環境綜合治理一期工程PPP項目以及武漢地區的其他水務環保項目等。通過成立合營公司這種“輕資產OM模式”參與長江大保護，北控水務將充分發揮專業運營能力，進一步推行輕資產轉型。
此外，由中國三峽集團聯合中證指數有限公司編制的“中證長江保護主題指數”正式發布，北控水務成為首批入選企業。這將進一步夯實北控水務作為參與長江大保護環保類企業的地位，增強集團在資本市場的影響力，吸引更多增量資金和社會資本推動集團持續發展。
構建平臺化企業，深度踐行生態戰略
如今，環境產業參與主體日益多元，中央企業、地方國企、市場國企、民營企業、外資企業都來了。2020年，北控水務以開放的姿態廣泛鏈接內外部資源，深化生態戰略，致力于打造平臺化企業，構建智慧化的社會服務系統平臺，實現“平臺+”。
2020年，北控水務集團召開了“第一屆供應商大會”，正式發布數字化供應鏈服務平臺“北水智鏈”。“北水智鏈”不僅聚焦平臺自身，更可以通過平臺的生態賦能能力，為鏈上企業提供產品、資本、管理、運營、人才、技術、數據、市場、渠道賦能。
北控水務副總裁王助貧在當天的會上表示，在發展道路上，北控水務期望在社會水務資產運營條件下做行業資源的整合者、物資與服務的供應者，不斷推動產業迭代升級。“我們真誠希望能與世界級和具有相同基因的優秀企業進行合作、共同成長，在生態鏈內成為引領行業進步、共贏發展的新動能。”
北控水務總裁周敏指出，所謂“+”就是專業化的服務公司，共同為管理社會水務資產提供服務;通過平臺化實現互生、共生、再生，從而踐行生態戰略。
生態合作的戰略實踐北控水務其實早已有之，2016年，北控水務集團和易二零壹號基金作為戰略投資人，攜手入股金科環境。入股后，北控水務成為金科環境的主要股東，深度參與金科環境未來的發展。2020年5月8日，金科環境成功登陸科創板。
金科環境專注于水深度處理及污廢水資源化領域，具有強大的技術優勢和成長性，在“十四五”規劃強調實施污水資源化的大背景下，金科環境未來發展前景非常可觀。北控水務可謂踩準了產業政策的步伐，頗具前瞻性的眼光得到了市場的認可。
2020年，北控水務與首創股份的合作也更加緊密，兩大龍頭水務公司在生態合作上的實踐和嘗試，也進一步印證了生態化合作的趨勢性。
2020年6月，北控水務與首創股份2020~2021年度水表采購聯合公開招標順利舉辦。此次招標為兩家企業首次聯合公開招標，全新的采購管理模式既集中了行業優勢，擴大了旗艦企業的行業輻射能力，又為供應商提供了更加公開、公正、透明的營商環境。
此外，北控水務和首創股份還聯合召開了第三屆“E2”峰會，致力于探討新形勢下作為頭部企業如何保持行業領先格局，深入研討科技創新、智慧水務等議題。
周敏談到，雙方將從現有點狀合作轉向長效合作，進而實現平臺型合作，在資本運作、技術研發、技術獲取、人才培養、標準制定等多領域、多維度擴大合作。
去年年底，北控水務(中國)、首創股份、北控金服、豐圖錦繡與通州水環境共同簽署《增資協議》，改組通州水環境管理的“通州水環境基金”為“北創基金”，基金主要投資于科技創新驅動的節能環保領域的優秀企業。隨著環保行業技術及運營能力重要性的愈加凸顯，通過設立基金開展對環保行業技術類企業的股權投資，使雙方與被投企業建立更為緊密的聯系，為將來開展技術合作或謀求通過并購方式實現技術突破打下一定資源基礎，鞏固企業在環保行業中的地位。
在開放共贏的思想指導下，北控水務通過生態戰略聚合更多環?；锇楣餐l展，滿足復雜的生態治理需求，為我國生態文明建設以及全球水污染治理貢獻專業力量。
運營能力更進一步，為管理社會水務資產賦能
隨著《污水處理提質增效三年行動方案》、《城鎮生活污水處理設施補短板強弱項實施方案》的陸續出臺，環境產業進入提質增效的新時代。
2020年是北控水務集團構建運營核心能力的關鍵之年。為適應行業發展需求，北控水務從運營技術賦能、運營標準制定、星級水廠創建、智慧水務提效、人才團隊提升等各維度進行強化，整體提升運營管理能力，打造新型高素養運營團隊，夯實運營根基，支撐集團二次增長。
在以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局之下，2020年，北控水務開啟數字化轉型，為公司實現管理社會水務資產的戰略目標持續賦能。
北控水務以“對內提升運營效率、對外提升客戶滿意度”為原則，圍繞支撐集團戰略落地的業務能力架構，繪制北控水務管理數字化應用總體藍圖，構建數字化轉型的保障體系，為北控水務數字化轉型保駕護航。北控水務總裁周敏強調：“集團提出數字化轉型、構建平臺型企業是基于戰略迭代升級的必然要求，是集團輕資產轉型的必由路徑，是未來環境產業發展的大方向。”
智慧水務是智慧城市建設的重要組成部分，也是提升水務運營能力的關鍵方向。尤其是后疫情時代，智慧化對環境產業的賦能效果更加凸顯。早在2017年，北控水務就開始進行智慧水務布局，三年多以來，取得了實質性的成果。
2020年3月30日，隨著位于北京市稻香湖水廠的北控水務北京智慧控制中心接入智慧系統開始試運行，北控水務自主研發的智慧云(BECloudTM)“1+N”組團式智慧管控模式實現在北京地區的落地，持續從原有傳統管控模式向智慧化、精細化管控轉型升級。
截至2020年底，北控水務智慧水務能力已覆蓋20個組團，轄77座水廠、400余座泵站、600多個村鎮污水處理站點，1320多公里管網，以及170座水廠的實時數據上云、130座水廠的實時視頻上云。
2020年，北控水務推動智慧水務標準體系框架的建設，全力助推水務智慧化轉型升級。北控水務牽頭成立中國城鎮供水排水協會智慧水務專業委員會，委員會將發揮核心樞紐優勢，整合與建設智慧水務資源智庫，為水務骨干運營企業、科研院校、設計院、智慧水務相關技術企業之間搭建智慧水務交流平臺。
此外，北控水務還參與編制了《城鎮水務2035年行業規劃發展綱要》，受邀加入中國聯通5G應用創新聯盟，加碼解鎖5G水廠“新基建”。
2021年3月31日，第十九屆水業戰略論壇召開。在雙百之夜——用高質量引領未來暨首屆“雙百跨越”污水處理標桿比選活動授牌儀式上，北控水務5個項目榮膺標桿污水廠：昆山北區污水處理廠、綿陽塔子壩污水處理廠、宜興城市污水處理廠、廣州新塘永和污水處理廠(四期)、洛陽瀍東污水處理廠。
為進一步提升集團運營資產的硬核能力，北控水務啟動標準化管理示范廠建設。這是北控水務在星級企業創建體系之后，在更大范圍、更高層次、更深程度上系統推進污水運營管理標準化和模式創新的有力舉措。
寫在最后
隨著《關于推進污水資源化利用的指導意見》、《關于加快建立健全綠色低碳循環發展經濟體系的指導意見》等政策的出臺，環境產業將迎來發展機遇。站在“十四五”開局之年和“兩個一百年”的歷史交匯點，北控水務將繼續堅定輕資產轉型和高質量發展的戰略定力，以更好的姿態迎接“十四五”開局之年，在新征程上繼續擘畫綠水青山。
在北控水務集團2021年年度工作會議上，正式發布北控水務數字化戰略，作為集團戰略之一，為集團輕資產轉型落地賦能。周敏指出，北控水務要繼續深耕環保主業，堅守創業初心，堅持以客戶為中心，從增量拓展、產品交付、項目交付、運營管理、資產獲取等方面系統構建核心優勢，堅持輕重并舉，構建品牌信用，為走好輕資產轉型、高質量發展之路奠定堅實基礎。
周敏強調，北控水務具備優勢，要深入實施生態戰略、“雙平臺”戰略、創新戰略和數字化戰略，從投資公司階段向平臺公司階段同時推進、遞進式實現，創新商業模式，整合產業力量，服務國家戰略。
原標題：北控水務的2020：“雙平臺”模式再深化，為管理社會水務資產賦能
