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于環保而言，國資入主熱潮，仍在延續。
在過去一段時間內，雪浪環境、巴安水務等環保民企相繼踏上聯姻國資的道路。另據不完全統計數據，迄今約有18家環保企業通過股權轉讓、聯合重組等多種合作方式實現或宣告推進易主。范圍幾乎覆蓋了所有環保產業領域，包括不少民營的環保，碧水源、國禎環保、鐵漢生態、博天環境、錦江環境等頭部民企先后出讓或計劃出讓控制權。另外，還有多家環保企業引入國資背景投資方作為戰略投資者，如興源環境、蒙草生態等。
接盤者均為國資，其中以地方國資為主力。2018年下半年開始，隨著融資政策趨緊，民營環保企業資金壓力加重，不得不尋求戰略合作。“缺錢”的直接原因，總體而言是因部分環保企業主營業務的強墊資特性，融資壓力加大。很多環保項目都需要融資，但相對國企而言，民企的貸款融資成本往往更高。為走出困境，它們終更多選擇的依然是引國資入局，實施混改。在民營企業發展遭遇困境之時，國資果斷出手，助力續命脫困。
傳統環保行業屬于重資產行業，具有前期投入大，后期運行回收成本慢的特點。但作為國家支持的新興產業，且又有很大市場需求，環境產業很自然地就被這些央企、國企納入視野。相對投資大、沉淀時間長的環境治理，央企無疑在資金可持續性上占有先發優勢。通過與民營環保企業的合作，國企也可以補上自己在相應領域的缺口或強化自身的優勢。國企特別是大型基礎設施建設類央企，在本行業發展到一定瓶頸期，面臨轉型的內在需求，于是大量國有企業通過并購進入環保領域。
國資通過接盤方式紓困，讓不少環保公司“起死回生”，經營大幅改善。再加上訂單、業務方面的的明顯改善，對于基本面不佳的企業，業績反轉會比較明顯。環保在線在梳理碧水源、東方園林等數十家環保上市企業業績后發現，凈利潤實現同比增長的有5家，同比下降的有6家，其中3家處于虧損狀態。截至目前，有了國資紓困，不出意外，前述環保上市企業基本上無退市之憂。長期來看，民營環保企業引入國有資本有助于在使用融資工具時，解決增信、擔保和風險分擔問題。
近年來通過混改，環境產業的市場競爭格局、市場資源分配、資金鏈條傳遞都發生了重大改變。開始時可能市場比較小，不太適合大體量的企業進來，但是經過多年的發展，環保市場空間不斷增長。有咨詢機構預測，2020年中國節能環保產業產值預計達10萬億元。但落實到企業端盈利的改善以及債務杠桿壓力的下降上，還需要一段時間。亦如全國工商聯環境商會秘書長馬輝所言，“盡管自去年開始環保企業融資情況有所改善，但目前環保產業整體仍在低谷，企業營收和盈利能力疲軟。”
而未來環境治理需要的是一個綜合效果，由分散的治理更多向區域化、流域化綜合治理轉變。在不少業內人士看來，環保產業正從民營為主走向國資主導的新格局。接下來環保領域的市場格局已經比較明顯了，未來會由國有企業主導，牽頭進行資源整合、投資建設，做一些集中式的環境整治，包括國家級的、區域性的大型項目。民營環保企業則轉向細分市場領域或以核心技術、產品和服務能力參與產業分工的格局。
從整個行業看，在今后的5年之內，環保產業將進入一個大洗牌大重組階段。國資入股環保企業或者是增大持股比例的趨勢，還將延續。從大的邏輯和方向看，這是一個潮流，亦是優勝劣汰的過程。畢竟，好的商業模式加好的技術，再加上資本助推，才是行業的未來。環保產業總體上民企進來的早，國企進來的晚，但環保產業基礎投資大，需要兩者都發揮作用。
