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【中國環保在線 市場行情】隨著一帶一路等海外發展戰略的推進實施，開啟海外淘金模式，儼然成為國內眾多環保企業發展中的重要命題。與2015年相較，中國環保企業“走出去”迎來了更為強有力的升級版：僅在2016年，環保行業共產生17起海外并購案，投資總額超過200億。
起底2016環保企業海淘熱 逾百億打通兩個市場
如今，中國企業“出海”已不再局限于傳統的制造業、能源板塊、房地產市場，也開始進入到環保等新興產業。在資本驅動下，收獲多重實質性利好的2016年環保企業延續了去年海外并購的熱潮。僅在2016年，環保企業出海投資總金額就已逾200億元，這一數字是2015年的5倍。
大量中國環保企業在搶灘海外市場期間，亦投下了重金。據《21世紀經濟報道》的初步統計，在2016年17起并購中，超過10億元的并購就已達到5起。其中以105億元高價收購的北控集團創下了2016年環保海外并購記錄。值得關注的是，2016年共14家企業發起海外并購，其中近半數企業進行多次并購。
以天翔環境為例。2015年5月，天翔環境先以4.7億元的高價收購全美環保石油化工行業大的臥螺離心機制造商——美國圣騎士公司。2016年2月，天翔環境再以2.17億歐元收購德國大水處理技術公司——貝爾芬格水處理公司，形成企業在海外運營水處理工程和設備的產業鏈。同年10月，天翔環境再次收購以廢棄物處理與資源資利用著稱的德國歐綠環保集團的兩大業務板塊。
天翔環境只是眾多環保企業外出“掘金”的一個縮影。事實上，在海外并購中同樣有著“多連擊”的巴安水務也被業界所關注。公開資料顯示，在繼2015年成功收購德國KWI公司之后，2016年4月，巴安水務簽署了收購瑞士水務21.7%股權的備忘錄，短短四個月之后，巴安水務再簽署了收購德國ItN公司的備忘錄。巴安水務相關負責人此前曾指出，以技術為本，旨在通過并購整合處理技術，巴安水務將借勢緊抓“十三五”時期海水淡化產業的黃金契機。
從標的企業來看，德國企業成為中國環保企業的重要戰略落子。公開數據顯示，去年17個標的公司中就有6家來自于德國制造。這其中就包括除了上述天翔環境、巴安水務在德的一系列“大動作”外，還有北控集團以2016環保海外并購的高價收購德國大垃圾發電企業EEW；瀚藍環境宣布與德國瑞曼迪斯工業服務有限公司簽署戰略合作備忘錄。
之所以對德國環保設備制造“情有獨鐘”，眾多業界人士指出，與其他歐盟國家相較，德國環保企業硬實力尤顯突出。一方面，當地環保市場趨于飽和，市場發展空間著實受限；另一方面，諸如德國中小型技術類企業，規模不大、人員不足百人，僅憑借技術力量難以打開海外市場。基于此，與中國同行報團取暖，挺進中國市場成了中、德企業形成雙方共贏的一致選擇。
具體而言，從中方企業角度來看，海外的技術與設備是其斥巨資的核心訴求，但從海外標的而言，中國乃至整個亞洲地區都是他們尋求迅猛發展的新興市場，天翔環境董事局秘書王培勇在接受《人民日報》采訪時曾明確，“在環境綜合治理等領域，雖然有著與較大的市場空間，但在技術準備上還與水平存在較大差異。”如何彌補治理短板？天翔環境與其領導層有著明晰的戰略路線圖：面向，收購兼并，旨在通過外延式的化發展對技術水平、管理經驗、咨詢服務等多領域的經驗，實現快速成長。
在分羹海外市場，延伸企業產業格局的同時，以獲取技術為標的被視作中國環保企業競相“走出去”的源動力之一。而與之相對應的是，盡管眾多中企對海外環保企業的并購旨在“以資本換技術”，但這并意味著來自中國的企業并非完全沒有優勢。全國工商聯環境商會會長趙笠鈞與他的博天環境就曾站在“以資本換技術”的隊伍中。
早在8年前，趙笠鈞在業界開始“出海”的戰略布局。2014年，長久的醞釀終得以釋放時機。博天環境投資丹麥一家在正滲透技術領域擁有市場核心話語權的企業，并得以全權負責該企業技術在國內市場的實際應用。如今，隨著海外項目的遍地開花，博天環境以總投資高達5億的海外項目標的折射出中國制造的獨特魅力。
在趙笠鈞看來，“跨越國界發展絕不僅僅止步于贏取一兩個項目，而是要借助化發展戰略，聚攏來自各國的核心競爭力，以實現企業在垂直價值鏈的大化成效。”對于未來的環保海外并購，分析人士認為，隨著老牌環保強國標的不斷被爭搶，以及加入海淘的陣營日臻龐大，潛力更大的發展中國家或將成為新的關注點。此外，“中國智造”的環境服務產業亦將隨著持續升溫的環保海淘，走出涌入海外。
如此，這樣的海外并購，“綠色浪潮”仍將持續下去。
