【中國環(huán)保在線 市場行情】在市場搶占加速、項(xiàng)目利潤壓縮的情況下，收購更加成為發(fā)展擴(kuò)張的重要手段之一。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年至今涉及固廢的環(huán)保并購金額已近240億元。　　
　　2016年的環(huán)保市場持續(xù)保持著2015年的火熱。在市場搶占加速、項(xiàng)目利潤壓縮的情況下，收購更加成為發(fā)展擴(kuò)張的重要手段之一。E20環(huán)境平臺特別梳理2016年1月至今的環(huán)保并購案，據(jù)不完全統(tǒng)計，這期間涉及固廢的環(huán)保并購金額已近240億元。從這些動輒上億的并購案例中，我們可以窺探其背后的產(chǎn)業(yè)邏輯。
　　
　　野蠻人繼續(xù)跨界，固廢領(lǐng)域熱度不減
　　
　　2016年以來，固廢領(lǐng)域的并購至少有4起是行業(yè)外企業(yè)跨界而來的交易，涉資10余億元。　　
　　相比于前兩年通過買買買進(jìn)入環(huán)保，在2016年，央企等大型企業(yè)設(shè)立環(huán)保板塊、成立環(huán)保公司似乎漸成風(fēng)潮。如中國化學(xué)聯(lián)合集團(tuán)公司10億元投資設(shè)立了環(huán)保企業(yè)，中交建旗下中交生態(tài)環(huán)保投資有限公司成立，招商局成立招商局生態(tài)環(huán)保科技有限公司等。
　　
　　在此之外，從通過固廢方面并購進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的幾場交易來看，也能一窺行業(yè)熱度。如上表中，鞍山工程機(jī)械在并購尚遠(yuǎn)環(huán)保91.11%股權(quán)后，公司的主營業(yè)務(wù)將變更為環(huán)保技術(shù)推廣與應(yīng)用，包括污水處理技術(shù)、污泥處理技術(shù)、土壤修復(fù)技及循環(huán)冷卻水管理技術(shù)，專心進(jìn)入了環(huán)保領(lǐng)域；潤邦股份1.78億元收購江蘇綠威環(huán)保，從專用設(shè)備制造業(yè)進(jìn)入了污泥處理這一環(huán)保細(xì)分領(lǐng)域。
　　
　　進(jìn)入新的細(xì)分領(lǐng)域，調(diào)整戰(zhàn)略布局
　　
　　對于業(yè)務(wù)尚且單一的環(huán)保企業(yè)來說，橫向并購是進(jìn)入細(xì)分領(lǐng)域的重要手段，能夠?yàn)槠髽I(yè)成長打開新路徑，推進(jìn)企業(yè)走向綜合化服務(wù)方向。
　　
　　在固廢相關(guān)并購中，多項(xiàng)并購動因是為了切入新的細(xì)分領(lǐng)域。如桑德快速布局再生資源回收領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)集團(tuán)切入餐廚領(lǐng)域，瀚藍(lán)環(huán)境進(jìn)入危廢市場等。在2016年1月至今，至少有9起該類并購，涉資18余億元。　　
　　深化業(yè)務(wù)布局，延伸產(chǎn)業(yè)鏈
　　
　　對當(dāng)前公司主營業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)的并購數(shù)量不少，但整體看來金額不大。據(jù)中國固廢網(wǎng)不完全統(tǒng)計，在今年固廢領(lǐng)域并購中，該類交易至少有5起，涉資約1.3億元。　　
　　這類并購中，并購方通常能夠據(jù)此繼續(xù)加碼主業(yè)，加速公司成長。如首創(chuàng)環(huán)境收購藍(lán)潔利德，可以延長首創(chuàng)環(huán)境危廢業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈，同時能夠保證末端處理處置的物料來源，提高處置設(shè)施的生產(chǎn)效率；龍馬環(huán)衛(wèi)并購龍環(huán)環(huán)境，目標(biāo)是將龍環(huán)環(huán)境正在執(zhí)行的項(xiàng)目打造成環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)服務(wù)的樣板工程，成為公司環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)服務(wù)向全國擴(kuò)張的孵化器。
　　
　　海外并購
　　
　　中國企業(yè)海外并購的風(fēng)生水起，在不景氣的經(jīng)濟(jì)中，正日益引發(fā)廣泛關(guān)注。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，我國企業(yè)共實(shí)施海外并購項(xiàng)目521個，實(shí)際交易金額674.4億美元，涉及18個行業(yè)大類。
　　
　　在固廢領(lǐng)域，今年的環(huán)保企業(yè)海外布局也相當(dāng)精彩。據(jù)中國固廢網(wǎng)不完全統(tǒng)計，該類交易共4起，涉資約116億元。除了年初北京控股百億并購EEW外，光大、維爾利等企業(yè)也積極布局，有選擇性地挑選了利于增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力或開拓海外市場的優(yōu)良資產(chǎn)。　　
　　E20研究院執(zhí)行院長薛濤認(rèn)為，我國環(huán)保企業(yè)海外并購目前已經(jīng)跨越了進(jìn)口設(shè)備、技術(shù)的階段，處于從國外直接并購企業(yè)獲得技術(shù)和并購?fù)顿Y運(yùn)營公司的第二階段。第三階段是像西門子、GE等公司一樣，憑借核心競爭力成為泛化公司，擁有技術(shù)研發(fā)、市場戰(zhàn)略和設(shè)備制造全鏈條業(yè)務(wù)。而我們國家的環(huán)保企業(yè)，即便和跨國投資運(yùn)營公司相比，還有很大的差距。
　　
　　整合、混改及其他
　　
　　在今年固廢相關(guān)的并購交易中，有不少案例出于公司業(yè)務(wù)整合或混改需要的考慮。如新西蘭固廢公司BCGNZ轉(zhuǎn)手三次，終于在今年6月花落首創(chuàng)環(huán)境；北京控股將所持的GSWM的全部已發(fā)行股本、湖南衡興的65%股權(quán)、北控文昌的100%股權(quán)、哈爾濱市雙琦的80%股權(quán)、北控沐陽的100%股權(quán)轉(zhuǎn)讓至北控發(fā)展，被看作北控集團(tuán)意欲打造另一固廢領(lǐng)域巨頭的表現(xiàn)。
　　
　　據(jù)中國固廢網(wǎng)不完全統(tǒng)計，該類交易共5起，涉資約94億元。　　
　　（原標(biāo)題：2016年240億固廢產(chǎn)業(yè)并購背后的戰(zhàn)略邏輯）