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　　導讀：民營企業作為我國企業的中堅力量，其實對人才測評的需求是多的，當然由于普及程度不夠，所以使用的比較少，但是在將來，使用的數量肯定會不斷增多，這主要源于四個方面的原因。
　　
　　一、人員甄選
　　
　　人才測評能提高企業在人才選聘過程中甄選的效率和準確度，保證在人員甄選中錄用到適合的人選，降低錯誤錄用不適當人員的風險與成本。
　　
　　二、選拔晉升
　　
　　選拔晉升是企事業單位普遍使用的激勵手段。管理層可以參考人才測評的結果，結合其它相關績效考核資料，進行全面的評估，再決定合適的人選。
　　
　　三、培訓和員工發展
　　
　　人才測評可以進行員工診斷，安排針對性的培訓項目，并作為評估培訓效果的工具。測評系統可以幫助員工分析自己能力、動力、個性等方面的特性，進而協助員工解決職業適應、定位以及發展等問題，幫助其進行職業生涯規劃。
　　
　　四、企業組織診斷
　　
　　人才測評可以幫助了解員工滿意度，協助公司進行人力資源盤點，了解組織之競爭優勢與不足，進而擬定具體的行動方案，提升工作與組織的效能。目前已經有越來越多的企業開始重視組織診斷的實施。
　　
　　觀點：人才測評在國外的企業管理中已經被非常成熟的應用，不過在我國的企業當中，應該還屬于起步階段。結合人才測評的含義和作用，還有企業經營和發展的需求，一般來說，企業之所以需要進行人才測評，主要是其對企業的運營和管理具備一定的優勢。