HR必知的績效考核實施六要點
2013-12-18
來源：總裁學習網
hbzhan內容導讀：說起績效考核，對于在企業中工作的員工們來說，一定不會感到陌生，目前無論是大中型企業，還是小規模的民營企業，都在積極的實施績效考核。這很好的為企業提供了一種將員工工作表現和業績與薪酬進行掛鉤的方法，以此可以不斷激勵員工，尤其是薪酬激勵，更是效果顯著。
績效考核實用而且重要，適用范圍也廣泛，但是目前部分企業在績效考核上還是存在一定的問題，這和企業在考核的執行、指標設定等方面不合理有關系。企業若想做好績效考核，還需要注意六個要點：
一、設計績效考核體系。企業要想將員工的工作業績和進行有效的關聯，那么績效考核體系是必須要建立的，而且要做好科學合理。考核體系要集合企業自身實際和員工需求，不能盲目想當然的進行確定，畢竟這樣做是以激勵員工為目的。
二、在明確企業績效考核體系的基礎上，將企業級業績指標分解落實到各部門，實現企業對部門業績的總體控制，然后根據業績進行薪酬支付和薪酬激勵。需要注意的是，考核指標的設定一定要合理可行，不可好高騖遠，否則會影響到員工的工作積極性。
三、考核指標求同存異。對于企業中的員工來說，不僅技能和資歷不同，而且崗位的職責也是不相同的，因此企業的績效考核指標需要求同存異的情況下具體問題具體分析。比如業務員和客服就是兩個不同的崗位，績效考核的指標也應該是不同的。
四、考核指標設定完成后，企業就需要慎重選擇績效考核的方法、工具，這些事關績效考核的終效果，而且還關系到員工對績效考核的滿意度。企業可以嘗試多元化的考核方式，而不是傳統的部門主管考核下屬這種方式。
五、績效考核的力度。這個是非常重要的，倘若執行力度不夠，那么不僅績效考核的意義不大，而且會損失企業管理的威嚴，同時也無法做好績效和薪酬關聯的公平性。目前在部分民營企業中，績效考核不能取得成功的主要因素就在于考核力度不夠，導致終形式主義的出現。
六、注重績效考核的溝通。其實真正的績效考核并不僅僅在于執行，而且還應該做好溝通，可能有的企業對此不太重視，這是一種錯誤的想法。因為績效考核在執行中和執行后肯定會出現問題，作為企業的管理層一定要和員工做好溝通，及時發現并解決出現的具體問題。
企業如果要想長久取得好的發展，在業績上取得較大的突破，實施好績效考核是非常重要的，但其中關鍵在于管理層的作為，尤其是在監督和反饋上。
